譚旭光的戰略布局

濰柴譚旭光的戰略布局率先破解“困局”

　　1998-2004：濰柴擁有了大功率發(fā)動(dòng)機業(yè)務(wù)，并邁向了國際資本市場(chǎng);

　　2005-2007：濰柴實(shí)現了從發(fā)動(dòng)機向動(dòng)力總成轉型，并成功打造了動(dòng)力總成黃金產(chǎn)業(yè)鏈;

　　2009-2012：濰柴完成了海上動(dòng)力，特別是非道路動(dòng)力布局，并打造了液壓系統黃金產(chǎn)業(yè)鏈;

　　2013-2016：濰柴擁有了全球頂級的現代智能物流產(chǎn)業(yè)鏈;

　　2017至今：濰柴完成了多元化生態(tài)結構布局。

　　如今，濰柴收入大幅增加，業(yè)務(wù)結構更均衡。過(guò)去一支獨大的發(fā)動(dòng)機收入占比降至20%，而海外收入占比提升至四成以上，濰柴成功擺脫了周期性行業(yè)的困局。