尤麗艷：搶占科技新高地的鏗鏘玫瑰
開(kāi)發(fā)二部產(chǎn)品研發(fā)高級設計師尤麗艷
在人們的傳統觀(guān)念里，男人愛(ài)車(chē)，女人愛(ài)包，汽車(chē)設計領(lǐng)域也始終是男人天下。而在發(fā)動(dòng)機事業(yè)部，卻有這樣的一個(gè)奇女子。她馳騁發(fā)動(dòng)機電控設計領(lǐng)域，讓硬邦邦的電路板乖乖聽(tīng)從指揮，她的《一種柴油機故障診斷臨時(shí)中斷的方法》發(fā)明專(zhuān)利獲得吉林省專(zhuān)利金獎;《柴油機國V電控系統開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》項目獲吉林省科學(xué)技術(shù)獎。她就是開(kāi)發(fā)二部產(chǎn)品研發(fā)高級設計師尤麗艷。
熟悉尤麗艷都說(shuō)，她有著(zhù)男人的干練、豪爽和擔當，也有著(zhù)女人的細心、溫柔和堅韌。2019年，尤麗艷作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理，分別完成了一汽集團公司創(chuàng )新項目《發(fā)動(dòng)機健康管家系統開(kāi)發(fā)》和《射頻傳感技術(shù)在DPF后處理器中的應用研究》，進(jìn)行了車(chē)聯(lián)網(wǎng)功能和傳感器監測技術(shù)的基礎研究;作為電控負責人參與4/6DLD國六發(fā)動(dòng)機等十余個(gè)項目開(kāi)發(fā)，多項電控系統定義和開(kāi)發(fā)測試工作、16L國六發(fā)動(dòng)機的智能附件及ECU軟件功能開(kāi)發(fā)等工作?！短嵝延脩?hù)更換發(fā)動(dòng)機機油的方法》和《發(fā)動(dòng)機機油品質(zhì)在線(xiàn)監測系統》獲得發(fā)明專(zhuān)利;完成混動(dòng)整車(chē)仿真計算，節油率達7.5%左右……
這么多的科技成果她竟然在一年內搞定?難道她擁有神奇的特異功能?
其實(shí)，科技創(chuàng )新之路從來(lái)就不是一馬平川，只是每個(gè)人對問(wèn)題的處理方式不同，帶來(lái)的結果截然不同而已。在《射頻傳感技術(shù)在DPF后處理器中的應用研究》項目中，尤麗艷遇到了發(fā)動(dòng)機被動(dòng)再生能力太強，難以積累足夠的碳等多種技術(shù)困難。面對困難，尤麗艷向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)驗室要數據。她結合發(fā)動(dòng)機性能及后處理器工作原理，她積極探索原因，并查閱知網(wǎng)、SAE等國內外大量資料，最終通過(guò)大量臺架試驗提出改變工況降低后處理器排溫以降低被動(dòng)再生的解決方法。這項技術(shù)的研究，填補了國內將射頻傳感技術(shù)應用于DPF碳載量的精確測量的空白。
熟悉尤麗艷的同事，在為這位科技精英充滿(mǎn)敬佩的同時(shí)，也深深心疼著(zhù)這朵鏗鏘玫瑰。因為他們知道2019年的3月，尤麗艷住院進(jìn)行了肺部手術(shù)，4月初出院，醫院囑咐在她家調養三個(gè)月，而尤麗艷僅在家呆了一個(gè)月，5月份她就踏上工作崗位，投入到科研工作中。當問(wèn)她為啥不聽(tīng)醫囑，好好調養身體，她只是淡淡地說(shuō)：“年初那么多的項目都立了項，那么多的工作要完成，我在家怎能呆著(zhù)住?……”
邵艷娟：以智慧和耐力展現黨建的力量
邵艷娟
東北師范大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的邵艷娟有著(zhù)縝密的思維，潑辣的性格，不達目標不罷休的干勁和要做就做最好的處事風(fēng)格。
2019年，事業(yè)部黨群線(xiàn)的任務(wù)面廣量大，按理作為副部長(cháng)的她，工作只要布置、指導、檢查即可。而她卻短槍、長(cháng)槍一起使，既當指揮員，又當沖鋒員。
為進(jìn)一步提升黨建工作的規范化水平，她用了一個(gè)月的時(shí)間，對上級黨建28份文件精神的進(jìn)行了系統梳理，對其中與發(fā)動(dòng)機事業(yè)部執行文件不一致之處、缺漏之處進(jìn)行了摘編，并對黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓，提出了對黨建工作文件進(jìn)行換版的工作要求。
品牌是企業(yè)的核心競爭力。事業(yè)部成立后錫柴、大柴品牌并用，品牌整合顯得尤為重要。她積極推進(jìn)解放動(dòng)力品牌整合，對企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的名稱(chēng)如何定義?如何進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)?進(jìn)行周密思考和積極探索。6月26日，解放公司將舉行解放動(dòng)力品牌發(fā)會(huì )，為使發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)成功，邵艷娟主動(dòng)擔責，自己撰寫(xiě)發(fā)布稿，向社會(huì )和展示了全新靚麗的解放動(dòng)力品牌形象。
企業(yè)文化是事業(yè)部對外的一張靚麗名片，而解放動(dòng)力品牌推出之后，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的架構體系。多少個(gè)不眠之夜，她思考著(zhù)企業(yè)文化的電子版進(jìn)行換版 、思考著(zhù)如何召開(kāi)品牌文化戰略研討會(huì )，10月29日，發(fā)動(dòng)機事業(yè)部品牌文化戰略研討會(huì )成功召開(kāi)，確定了企業(yè)未來(lái)品牌文化方向，邵艷娟的心里比吃了蜜還甜。
邵艷娟分管的黨團系統有14人組成，而2017年底事業(yè)部整合后新進(jìn)的員工達到9個(gè)，他們有做好工作的一腔熱血，然而工作質(zhì)量還急需提升，邵艷娟心急如焚，她要迅速把這些新人培養起來(lái)。她對每名員工都進(jìn)行談心談話(huà)，高定目標，又強化指導。每月參加黨建室室務(wù)會(huì )，必定對每位工作進(jìn)行點(diǎn)評，提出建議和意見(jiàn)，糾偏正向。員工做的文案讓她審核，她沒(méi)有簡(jiǎn)單地通過(guò)，也沒(méi)有簡(jiǎn)單地退回，而是耐心進(jìn)行輔導，引導員工掌握做方案的方法和技巧，一遍不行兩遍，兩邊不行三遍，有一個(gè)員工的方案修改了10余遍，她才讓其通過(guò)，而通過(guò)的文案遞交事業(yè)部領(lǐng)導，得到事業(yè)部領(lǐng)導的充分肯定。這位員工開(kāi)心地說(shuō)：“雖然被退了10多遍，但我的文案寫(xiě)作能力明顯提高了，邵部就像老媽?zhuān)m然嚴厲，但教人以漁，在邵部手下工作是我們的幸運。 ”
王春花：鏖戰質(zhì)量戰線(xiàn)的巾幗標兵
王春花
高級工程師、質(zhì)量主管王春花在錫柴工廠(chǎng)共軌制造部從事檢測技術(shù)和質(zhì)量管理工作，她用責任和擔當奮戰在質(zhì)量提升的最前沿。
工作中王春花常常拿著(zhù)放大鏡看問(wèn)題，不放過(guò)任何細節問(wèn)題。閥套錐面涂層厚度和結合力的檢測是共軌制造質(zhì)量提升的瓶頸，2019年，已經(jīng)成為解放公司的攻關(guān)項目，王春花積極參與解放“硬及超硬涂層測試技術(shù)研究與應用”項目攻關(guān)，通過(guò)摸索和學(xué)習，她確定了相應的檢驗操作指導書(shū)，并參與了解放涂層評價(jià)標準初稿的編制，一舉解決了閥套錐面涂層厚度和結合力的檢測難題。
在高壓油軌擴點(diǎn)項目中，王春花也是主動(dòng)作為，她建立了高壓油軌的各項工裝檢具，優(yōu)化了三坐標測量程序，使得檢測時(shí)間從25分鐘降低為18分鐘，有效提高了檢測效率。
在和質(zhì)保部進(jìn)行清潔度檢測對標的過(guò)程中，由于質(zhì)保部清潔度試驗臺難以對高壓油軌總成進(jìn)行清洗萃取，無(wú)法實(shí)現雙方檢測手段的對標，為此，她協(xié)助質(zhì)保部通過(guò)對其灌流清洗裝置的改造使其具備了高壓油軌總成清洗萃取功能，成功實(shí)現了雙方檢測手段的對標，從而確保了高壓油軌擴點(diǎn)項目的順利進(jìn)行。
王春花的兩個(gè)孩子尚小，需要媽媽的照顧和陪伴，而她始終將工作放在首位，用滿(mǎn)腔熱情和不懈努力，化解各種難題，努力平衡著(zhù)家庭和工作的關(guān)系。在職場(chǎng)，她是一位巾幗標兵;在家庭，她是一位稱(chēng)職的好媽媽。
自立、自強、自信 ，她們猶如職場(chǎng)中的一朵朵鏗鏘玫瑰，用獨特的方式綻放著(zhù)最美的芳華。
