今年疫情暴發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟被按下了暫停鍵，許多人被隔離在家。曾經(jīng)每年全球飛行40萬(wàn)公里的工作“狂人”譚旭光，也被迫“閑”了下來(lái)。但生性“閑”不住、愛(ài)“折騰”的譚旭光，并沒(méi)停止對全球形勢和企業(yè)未來(lái)的深度思考。記者了解到，今年2月29日，國內疫情最嚴峻的時(shí)候，譚旭光在濰柴內部召開(kāi)了一個(gè)史上最大規模的8000人視頻會(huì )議，對全球經(jīng)濟做出預警，并提出“高歌背后隱匿危機，繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力”。譚旭光的這一危機感，不僅來(lái)自疫情后時(shí)代全球經(jīng)濟持續低迷帶來(lái)的“外患”，更來(lái)自企業(yè)內部轉型升級期文化理念碰撞引發(fā)的“內憂(yōu)”。在他看來(lái)，相比外界的狂風(fēng)暴雨，“內憂(yōu)”往往更容易無(wú)聲無(wú)息摧毀一個(gè)企業(yè)的根基。
山東重工集團、濰柴集團、中國重汽集團董事長(cháng)譚旭光
不改變，就滅亡。這一次，面對“冰山下隱藏的危機”，譚旭光將目光瞄準了企業(yè)內部，再次拿起了改革的手術(shù)刀。
從春節開(kāi)始，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間，譚旭光先后在山東重工集團總部、中國重汽集團和濰柴集團掀起了三場(chǎng)轟轟烈烈的管理革命，引發(fā)了內部的強烈“地震”。
山東重工集團：向總部機關(guān)病開(kāi)炮!
2017年12月18日，譚旭光在企業(yè)收入突破2000億元之際，向全球發(fā)布了2020-2030戰略，描繪了“打造受人尊敬的萬(wàn)億級工業(yè)裝備跨國集團，穩居世界500強前150位”的宏偉愿景。集團總部能否駕馭新挑戰?管理層能否將他的戰略意圖落地?譚旭光的腦海中經(jīng)常盤(pán)旋著(zhù)這些疑問(wèn)。
據內部人士透露，3月份，譚旭光專(zhuān)門(mén)從已經(jīng)排滿(mǎn)的日程計劃中“擠”出時(shí)間，帶著(zhù)山東重工領(lǐng)導班子“關(guān)起門(mén)來(lái)”召開(kāi)了一整天的專(zhuān)題民主生活會(huì )。會(huì )上，譚旭光不改一貫的犀利作風(fēng)，不留情面、直指問(wèn)題，指出總部的官僚病、機關(guān)病問(wèn)題已經(jīng)非常嚴重，工作作風(fēng)漂浮、服務(wù)意識缺失，必須迅速整治、重塑集團形象，并圍繞新科技、新業(yè)態(tài)、補短板和數字化等方面做好指引和服務(wù)，提出要全力打造一個(gè)“國際化、創(chuàng )新型、高效率、正能量、服務(wù)型”的管理總部。
在譚旭光的眼里，集團總部是一個(gè)服務(wù)機關(guān)，而非權力機關(guān)，不能高高在上、浮在空中，必須下沉到一線(xiàn)，為旗下各業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。在譚旭光的推動(dòng)下，一場(chǎng)總部“大腦中樞”的思想解放、作風(fēng)整頓、管理提升大變革正如火如荼進(jìn)行。
譚旭光首先打通的是總部聯(lián)通基層的神經(jīng)觸角。在他的引領(lǐng)帶動(dòng)和大力倡導下，集團總部14名高管全部開(kāi)通個(gè)人博客，與權屬公司干部員工零距離溝通，充分征求意見(jiàn)、暴露問(wèn)題、接受監督，讓權力在陽(yáng)光下運行。
中國重汽：廁所里面“鬧革命”!
中國重汽長(cháng)期以來(lái)管理渙散，國有企業(yè)的“殘”和“缺”問(wèn)題非常突出。2018年譚旭光執掌中國重汽以后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的市場(chǎng)化國企改革，發(fā)展生態(tài)發(fā)生了根本性好轉，網(wǎng)絡(luò )媒體也進(jìn)行了鋪天蓋地的報道。但對此，譚旭光似乎并不滿(mǎn)意!
今年2月份，在全國上下投入疫情防控攻堅戰的關(guān)鍵時(shí)期，譚旭光帶隊到重汽橋箱公司現場(chǎng)調研，發(fā)現一線(xiàn)廁所衛生問(wèn)題極其嚴重、存在極大安全衛生隱患。譚旭光立即安排對中國重汽濟南地區的所有廁所進(jìn)行突擊檢查，臟亂差狀況令人震驚。隨即，拉開(kāi)了中國重汽“廁所革命”的序幕。
針對“廁所問(wèn)題”，譚旭光連續在中國重汽博客中推送了12篇博文，對生產(chǎn)一線(xiàn)廁所問(wèn)題和領(lǐng)導干部不作為、不負責等情況進(jìn)行集中曝光，迅速在企業(yè)內部引爆，博文24小時(shí)累計瀏覽超過(guò)13萬(wàn)人次，這在中國重汽是前所未有的。同時(shí)，譚旭光對75名領(lǐng)導干部進(jìn)行了嚴肅問(wèn)責處理，其中，行政撤職中層干部3人;行政記過(guò)和經(jīng)濟處罰70多人。
正所謂見(jiàn)微知著(zhù)、一葉知秋。在譚旭光的管理哲學(xué)中，廁所衛生不容忽視，“廁所就是企業(yè)的一個(gè)門(mén)面，一扇窗戶(hù)，一面鏡子，最能折射出企業(yè)的管理水平，最能折射出高層的人文關(guān)懷，最能折射出品牌的社會(huì )形象。”廁所問(wèn)題的背后，譚旭光看到的是重汽管理生態(tài)的癱瘓和大批管理細胞的“死亡”，是責任缺失、職能缺失、執行缺失、關(guān)懷缺失四大弊病，如果放任不管、任其蔓延，最終必將引發(fā)“管理腫瘤”，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。為了根治這些弊病，譚旭光要求，有問(wèn)題的單位必須立即整改，有問(wèn)題的干部必須立即調整，企業(yè)的精益管理水平必須迅速提升，監督考核必須堅決到位。
廁所“小問(wèn)題”的背后，體現的是一個(gè)國際化企業(yè)家的“大智慧”。據悉，當前中國重汽全系列產(chǎn)品滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，以高端汕德卡重卡為例，截至今年4月中旬，汕德卡生產(chǎn)發(fā)交已經(jīng)突破1萬(wàn)輛，而這之前，汕德卡銷(xiāo)量最好的年份才賣(mài)1萬(wàn)多輛。改變，從何而來(lái)?從這次“廁所革命”中，我們似乎能隱隱找到答案。
濰柴集團：亮劍領(lǐng)導干部勤政“腐敗”!
全省學(xué)濰柴，濰柴怎么辦?用譚旭光的話(huà)回答，就是“不爭第一就是在混”。
1998年執掌濰柴以來(lái)，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)一路披荊斬棘，創(chuàng )造了連續20多年高速高質(zhì)量發(fā)展、年均復合增長(cháng)率近40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”，在全球叫響了中國制造濰柴品牌。
光環(huán)的背后，是危機和變革。譚旭光曾多次談到，“在濰柴每次取得階段性成功的時(shí)候，我都會(huì )潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。這次也不例外。在2月29日內部會(huì )議上，他明確指出，“有個(gè)別人來(lái)濰柴是講享受的!我可以告訴大家，濰柴沒(méi)有享受文化，濰柴的文化都是激情文化!幸福是靠奮斗出來(lái)的!”“濰柴不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人，這是我們的原則和底線(xiàn)。”
據悉，針對近期濰柴干部中出現的享受主義、平庸主義、激情衰退等問(wèn)題，譚旭光在企業(yè)內部全面掀起了一場(chǎng)“工作作風(fēng)與管理提升”大討論，先后在內部博客上推送16篇博文，對1000名領(lǐng)導干部包括高管團隊的工作作風(fēng)與效率情況進(jìn)行了集中曝光，并公布了評價(jià)排名靠后的部分領(lǐng)導干部的薪酬和業(yè)績(jì)考核匹配情況。在譚旭光看來(lái)，領(lǐng)導干部懶政惰政庸政也是一種管理腐敗。針對討論中暴露的問(wèn)題，譚旭光集中向領(lǐng)導干部開(kāi)炮，對作風(fēng)懈怠、業(yè)績(jì)考核一般、懶政惰政的110多名干部進(jìn)行了免職、降職、否決年薪、經(jīng)濟處罰等問(wèn)責處理，其中，企業(yè)高管層降職4人，通報批評4人;中層干部處罰44人。處理力度之大，在濰柴的歷史上也不多見(jiàn)。
習近平總書(shū)記不斷提醒領(lǐng)導干部要“智者見(jiàn)于未萌”，深謀遠慮、治于未病。譚旭光認為，工作作風(fēng)不是小問(wèn)題，背后折射的是干部員工激情的衰退和惰性的滋長(cháng)，“頑疾”如不及時(shí)處理，極可能產(chǎn)生連鎖和放大效應，最終會(huì )侵蝕整個(gè)企業(yè);只有刮骨療毒，才能徹底根除積弊、激活管理細胞，為企業(yè)發(fā)展注入奔騰不息的動(dòng)力。
生命不息，“折騰”不止!這是業(yè)內對譚旭光的評價(jià)。三大管理革命，歷時(shí)3個(gè)多月時(shí)間，參與員工超過(guò)6萬(wàn)人，內部博客討論留言超過(guò)80萬(wàn)人次。這些數字的背后，我們看到的是譚旭光那顆永遠跳動(dòng)的“斗牛士”之心，是他對事業(yè)的“瘋狂”與激情，更是一個(gè)國有企業(yè)家對責任的堅守和擔當。
最是斗爭見(jiàn)風(fēng)骨!對譚旭光來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想從來(lái)沒(méi)有休止符。下一站，他的目標是打造受人尊敬的萬(wàn)億級工業(yè)裝備企業(yè)集團。從未對夢(mèng)想食言的“譚大膽”，這次又將交出一份怎樣的答卷?讓我們拭目以待。
