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推動(dòng)項目高質(zhì)量、高效率發(fā)展 漢德車(chē)橋深化項目經(jīng)理制推廣應用

  漢德車(chē)橋自2017年提出投資項目經(jīng)理制模式,2018年在中輕卡車(chē)橋基地項目中進(jìn)行嘗試,到2019年普遍應用于多個(gè)項目,逐步得到各單位的認同。項目經(jīng)理制是一項有效的項目執行管控方法,能夠集合公司各項資源力量,實(shí)現既定目標。打破了傳統的項目責任制的推行模式,同時(shí)為項目管理提供一套新的解決思路。

  2020年在公司領(lǐng)導大力支持和推動(dòng)下,規劃建設部結合投資項目經(jīng)理制應用過(guò)程中的經(jīng)驗和優(yōu)缺點(diǎn),對實(shí)施流程、評價(jià)指標進(jìn)行優(yōu)化和固化,并在全公司范圍內進(jìn)行宣貫。截止一季度末,累計任命項目經(jīng)理16名,簽署項目經(jīng)理責任書(shū)16套。

漢德車(chē)橋中輕卡車(chē)橋基地漢德車(chē)橋中輕卡車(chē)橋基地

  投資項目經(jīng)理制的推廣應用,確保了前期策劃更全面、目標更清晰、團隊合作更緊密,通過(guò)積極踐行“三現主義”,充分考慮人、機、料、法、環(huán)、檢等因素,避免指標設定隨意化、目標制定理想化、各級溝通不足等現象,切實(shí)做到“需求單位掛帥”、“公司級決策”、“職能部室支持”,徹底杜絕“執行層做指揮,決策層做細節”的錯誤思路,使項目經(jīng)理真正發(fā)揮作用。

  項目經(jīng)理制的推廣和應用必將為公司戰略落地和項目建設保駕護航,推動(dòng)項目高質(zhì)量、高效率快速建成。

來(lái)源:漢德車(chē)橋 作者:樂(lè )楓
文章關(guān)鍵詞: 漢德 車(chē)橋 牽引車(chē)
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