濰柴集團董事長(cháng)譚旭光

　　譚旭光的“戰疫足跡”

　　時(shí)光倒流至2020年1月，疫情猶如地獄中逃脫的惡魔，瘋狂肆虐人間。

　　1月23日凌晨，武漢宣布“封城”，全面進(jìn)入戰時(shí)狀態(tài)。

　　1月25日，農歷正月初一，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，習近平總書(shū)記強調，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來(lái)抓。

　　1月26日，山東省委常委會(huì )召開(kāi)擴大會(huì )議，對疫情防控工作進(jìn)行再部署，強調寧可十防九空、不能失防萬(wàn)一，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。

　　一場(chǎng)全民抗疫的大幕，以雷霆萬(wàn)鈞之勢全面開(kāi)啟。

　　此時(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導著(zhù)上百家企業(yè)、14萬(wàn)員工的跨國集團企業(yè)家，譚旭光又是如何在這場(chǎng)罕見(jiàn)的災難中應對與布局的呢?記者仔細梳理了網(wǎng)絡(luò )上的相關(guān)信息，整理出了一份譚旭光的“戰疫足跡”。

　　1月24日，臘月三十的上午10點(diǎn)，譚旭光通過(guò)手機短信，向國內10萬(wàn)名員工發(fā)布防疫“八條”。要求各級領(lǐng)導干部高度重視職工生命安全，對辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區域等嚴防死守，確保不出問(wèn)題。

　　1月25日，初一全天，譚旭光帶領(lǐng)濰柴班子討論研究是否按照原計劃初三上班，并下達了“不惜一切成本代價(jià)，儲備防疫物資”的要求，從口罩、測溫槍、消毒液、酒精，一應俱全。

　　1月26日，大年初二上午，譚旭光主持召開(kāi)山東重工、濰柴集團、中國重汽專(zhuān)題黨委(擴大)電話(huà)會(huì )議，傳達黨中央和山東省委關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作會(huì )議精神。

　　1月26日，大年初二下午，濰柴下達山東省內企業(yè)4萬(wàn)名員工按正常計劃復工的決定。“譚大膽”頂著(zhù)壓力，搶抓危機中的機遇，展現的不僅是強大的管理自信，更是一個(gè)國有企業(yè)家的擔當。因為他深知，如果不是搶先正月初三復工，濰柴及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈至少受影響3個(gè)月，對整個(gè)行業(yè)復蘇將是災難性的沖擊。

　　2月3日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，提出要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn)。次日，山東省政府下發(fā)通知，要求2月底前具備條件的企業(yè)全部恢復正常生產(chǎn)?？梢?jiàn)，譚旭光“率先復工復產(chǎn)”的判斷，也與國家、山東省的一系列部署不謀而合。

　　2月5日，濰柴集團召開(kāi)全面恢復滿(mǎn)產(chǎn)秩序動(dòng)員會(huì )議，譚旭光發(fā)出動(dòng)員令，率先打響了全省滿(mǎn)負荷生產(chǎn)第一槍。他提出了“達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)”的新詞，無(wú)疑給整個(gè)山東制造業(yè)注入了一支強心劑。

　　2月12日，“濰柴系”在濟南萊蕪、山東濰坊的兩個(gè)重大新舊動(dòng)能轉換項目全省率先開(kāi)工。山東省委書(shū)記劉家義，原省委副書(shū)記、省長(cháng)龔正，省領(lǐng)導王書(shū)堅、孫立成、凌文、孫述濤等出席開(kāi)工儀式，再一次展現了山東省對譚旭光與“濰柴系”在疫情中迎難而上復工復產(chǎn)的支持。

　　2月13日，山東省委書(shū)記劉家義來(lái)到中國重汽濟南章丘商用車(chē)公司生產(chǎn)現場(chǎng)，在譚旭光的陪同下，調研了企業(yè)防疫、復工復產(chǎn)情況。當看到企業(yè)嚴格的防控措施，一線(xiàn)員工飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，劉家義對中國重汽給予了點(diǎn)贊，并指示要整合山東汽車(chē)工業(yè)、打造山東汽車(chē)裝備制造強省。

　　“濰柴系”交出亮麗的戰疫成績(jì)單

　　這只是一份不完全統計的“日程表”，譚旭光在疫情吃緊時(shí)期所做的工作和部署，遠遠不止這些。多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )、深入車(chē)間一線(xiàn)、走訪(fǎng)供應鏈合作伙伴、指導海外子公司加強疫情防控……譚旭光每天都是連軸轉。既要保證無(wú)一例疑似病例進(jìn)入廠(chǎng)區，又要保證正常生產(chǎn)運行，我們可以想象，“譚大膽”的壓力有多大。據濰柴某內部人士透露，譚旭光一個(gè)月來(lái)夜夜不能眠。但樂(lè )觀(guān)的他還幽默地說(shuō)，因為疫情不能出差，有更多的機會(huì )陪伴家人。30年和夫人失去的“感情”，一個(gè)月全找回來(lái)了。

　　殘酷洗禮后留下來(lái)的才是真正的強者與智者。就在全國疫情還在肆虐，外國人都在看中國人的笑話(huà)時(shí)，譚旭光做出了將歐美國家的供應鏈零部件空運至山東濰坊的決定，并要求儲備到7月份。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的前瞻意識和敏感睿智，在危機中展現得淋漓盡致。

　　因為防控措施到位，濰柴在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的狀態(tài)下，創(chuàng )造了“濰柴系所有企業(yè)的員工及家屬無(wú)一例病例發(fā)生”的奇跡。同時(shí)，濰柴帶動(dòng)了國內產(chǎn)業(yè)鏈上下游300多家合作伙伴迅速復工，為而后的產(chǎn)業(yè)大復蘇積蓄了能量。4月份，中國商用車(chē)市場(chǎng)全面爆發(fā)，據5月11日中汽協(xié)發(fā)布的數據顯示，4月重卡產(chǎn)銷(xiāo)分別為17.5萬(wàn)輛和19.1萬(wàn)輛，分別同比增長(cháng)了48.3%、61.0%，創(chuàng )出歷史新高?？梢钥闯?，“濰柴系”初三復工復產(chǎn)，為行業(yè)繁榮做出的突出貢獻。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。成功穿越危機、平穩著(zhù)陸的“濰柴系”，眼下正24小時(shí)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)持續創(chuàng )新高，有力帶動(dòng)了山東裝備制造業(yè)穩健發(fā)展。相信，在山東省政府的全力支持下，“濰柴系”未來(lái)一定能夠在激烈的全球競爭中，做大自己全球領(lǐng)先的噸位、段位和地位，推動(dòng)中國裝備制造走向世界，挺起“中國制造”的脊梁。