2020年8月8日，各部門(mén)就2020年1-7月工作進(jìn)行匯報，總經(jīng)理梁和平對各部門(mén)的總結給予深入點(diǎn)評。1-7月，聯(lián)合動(dòng)力實(shí)現銷(xiāo)售21647臺，其中主要增長(cháng)點(diǎn)為K12/K13柴油機及非道路產(chǎn)品;新增配套主機廠(chǎng)四家，且與三一重卡合作邁入實(shí)質(zhì)進(jìn)展，已完成試裝。上半年，銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)70%和90%，但由于后處理價(jià)格上漲、三包服務(wù)費居高不下，導致經(jīng)營(yíng)性?xún)衾麧櫟?，這是上半年玉柴聯(lián)合動(dòng)力面臨的最嚴峻的問(wèn)題。

　　2020年8月8日，聯(lián)合動(dòng)力組織召開(kāi)的變革創(chuàng )新研討會(huì )，與會(huì )人員分為技術(shù)質(zhì)量組、制造采購組、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)運營(yíng)組等三個(gè)組參與研討環(huán)節。三個(gè)小組成員通過(guò)對組織、流程、工具、能力等四個(gè)解決問(wèn)題的模塊及維度，深入分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析，并針對痛點(diǎn)提出解決措施，本次研討過(guò)程中共輸出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)25項，解決策略48條，并形成了可實(shí)施的業(yè)務(wù)行動(dòng)計劃。

會(huì )議現場(chǎng)

　　梁和平結合會(huì )上研討內容及公司現狀做出相關(guān)總結。梁和平表示，我們需要“堅定信念、抓住機會(huì )、成就自我、實(shí)現自我”，我們的機會(huì )很大，要有信心，眼光放遠，爭取5-10年后成為主流;我們要上下一心努力一把，奮起直追，在這個(gè)時(shí)間段爭取實(shí)現我們的目標，奠定行業(yè)領(lǐng)先地位，也為股份公司重機戰略的實(shí)現貢獻我們的一份力量;每個(gè)人工作的最終目標都是才能的升華、收入的增長(cháng)和美好生活的提高。
        梁和平指出，我們要“聚焦QCT，創(chuàng )變機制體制，推行‘萬(wàn)千百一’工程”即3mis不過(guò)萬(wàn)、R0不過(guò)千、采購/制造納入不良不過(guò)百、每年經(jīng)營(yíng)利潤增加1%。以高質(zhì)量(Q)護航、以成本(C)為競爭手段、以技術(shù)(T)保駕，在企業(yè)趕超一流旅程中，所有干部員工都要有時(shí)不我待的緊迫感，提高站位，時(shí)刻牢記向他人學(xué)習、部門(mén)間同事間互助補位，把自己傾情投入到這場(chǎng)難得的全面提升自我的奮戰中，在實(shí)現企業(yè)戰略目標的同時(shí)，利出一孔，成就自我，全力打造聯(lián)合動(dòng)力重量級團隊。通過(guò)管理工具、分析工具，解決問(wèn)題的方法，實(shí)現對某一個(gè)方法的深化應用，解決問(wèn)題的標準化，把最基本的動(dòng)作鍛煉成習慣。各部門(mén)的主線(xiàn)業(yè)務(wù)及流程要通過(guò)“今目標”工具進(jìn)行標準化，有問(wèn)題就修改，通過(guò)各項流程及報表發(fā)現、解決問(wèn)題、提高效率。