會(huì )議現場(chǎng)

　　會(huì )議由郭平曉主持。

北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭平曉發(fā)言

　　公司紀委書(shū)記李云峰宣讀了北奔重汽“決戰一季度，勇奪開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，確定了指導思想，明確銷(xiāo)售車(chē)輛、貨款回收、金融支持、渠道開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保、疫情防控管理等一季度競賽目標，并提出獎懲方案和保障措施。

北奔重汽紀委書(shū)記李云峰發(fā)言

　　公司營(yíng)銷(xiāo)、??技術(shù)、服務(wù)保障、質(zhì)量、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)系統領(lǐng)導人員依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

北奔重汽各業(yè)務(wù)系統領(lǐng)導人發(fā)言

　　范志平在講話(huà)中指出，2020年是極不平凡的一年，面對嚴峻的疫情沖擊和復雜的國際形勢，以及國內重卡行業(yè)白熱化的競爭態(tài)勢，公司全體干部職工眾志成城、共克時(shí)艱，取得了近年來(lái)最好的成績(jì)。并對每一位在市場(chǎng)一線(xiàn)炮火中奮勇沖鋒的營(yíng)銷(xiāo)將士、每一位專(zhuān)注研發(fā)的設計人員、每一位在平凡崗位上無(wú)怨無(wú)悔、默默付出的一線(xiàn)職工，表示充分肯定和感謝。

北奔重汽黨委書(shū)記、董事長(cháng)范志平發(fā)言

　　針對一季度工作，范志平提出五點(diǎn)要求：

　　一是把握形勢，凝聚搶先抓早的思想共識，堅決完成一季度預算目標。奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，不能等不能拖，更不能觀(guān)望，要早謀劃、早行動(dòng)、早見(jiàn)效。早謀劃就要科學(xué)前瞻謀劃好全年，把握好工作主動(dòng)權;早行動(dòng)就是動(dòng)身要早，爭時(shí)間搶進(jìn)度，以最快速度最高效率，推動(dòng)各項工作開(kāi)展，跑出北奔人該有的加速度;早見(jiàn)效就要把目標任務(wù)細化分解到每一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)和責任人，對照序時(shí)，抓好落實(shí)抓出成效。

　　二是深耕市場(chǎng)，提升披荊斬棘的營(yíng)銷(xiāo)作戰能力。營(yíng)銷(xiāo)系統要努力提升細分市場(chǎng)攻堅能力，對每一個(gè)戰略細分市場(chǎng)都要進(jìn)行深入研究、對標分析，精準配置資源，提供差異化的產(chǎn)品和商務(wù)政策，確保每個(gè)戰略細分市場(chǎng)都實(shí)現重大突破。

　　三是行勝于言，形成合力共為的組織保障體系。2021年一季度目標方向已經(jīng)明確，思路舉措已經(jīng)清晰，關(guān)鍵在行動(dòng)、在落實(shí)。公司各單位也要立足一個(gè)“快”字，快啟動(dòng)、快推進(jìn)、快突破，快保障，全面協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)系統，確保完成“開(kāi)門(mén)紅”各項目標任務(wù)。

　　四是高度重視，建立常態(tài)化的疫情防控體系。公司各單位要堅守陣地，做好打持久戰的準備，共同筑牢疫情防控防線(xiàn)，堅決杜絕疫情病例的發(fā)生。安全第一，生命至上。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要確保實(shí)現安全事故零容忍的目標。

　　五是領(lǐng)導干部要擔當作為，成為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”的先鋒。一要做好表率，各單位主要領(lǐng)導要以上率下、上行下效、上下同欲，這樣才能凝聚合力、戰無(wú)不勝。二要關(guān)心員工，各級領(lǐng)導干部要全方位關(guān)心員工，“員工再小的事也是大事”。三要深入市場(chǎng)，各級領(lǐng)導特別是與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)導，要常態(tài)化深入市場(chǎng)。四要營(yíng)造生態(tài)，全面營(yíng)造創(chuàng )新生態(tài)、協(xié)同生態(tài)、服務(wù)生態(tài)。五要踐行文化，公司經(jīng)過(guò)精心提煉，形成完整的企業(yè)文化理念體系，領(lǐng)導干部要帶頭踐行公司企業(yè)文化，真正將“以客戶(hù)為中心”落到實(shí)處。

　　最后，郭平曉對落實(shí)此次動(dòng)員會(huì )提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認識，強化組織領(lǐng)導和工作宣傳。公司各級領(lǐng)導干部要強化組織領(lǐng)導，充分發(fā)揚人民兵工精神，深入踐行蒙古馬精神，提高思想認識，把握標準要求，全體干部職工要把思想和行動(dòng)統一到此次營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)上來(lái)，聚焦到成績(jì)取得的成果上來(lái)，為打贏(yíng)2021年開(kāi)年之戰而努力，確保全年工作目標的實(shí)現。二是加強管理，切實(shí)做到各項措施落實(shí)到位。各部門(mén)要強化管理職能，不斷加強考核獎懲力度，找差距、定計劃、明責任、抓落實(shí)，確保每項任務(wù)有目標、有措施、有節點(diǎn)、有考核、有成果，持續提升工作質(zhì)量，以時(shí)不我待的精神將各項工作落實(shí)到位。三是積極做好工作指導和主動(dòng)服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)競賽工作不是一個(gè)系統的工作，也不是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，需要公司各部門(mén)共同協(xié)同推進(jìn)，形成統一行動(dòng)、集智發(fā)展的工作局面。相關(guān)部門(mén)、各級領(lǐng)導干部一定要深入基層、現場(chǎng)指導，主動(dòng)服務(wù)一線(xiàn)，牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的思想，及時(shí)處理存在的問(wèn)題和突發(fā)情況，形成快速反應能力，以只爭朝夕、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)全力實(shí)現勞動(dòng)競賽奮斗目標。