會(huì )上，公司董事長(cháng)劉靜瑜向與會(huì )專(zhuān)家、政府領(lǐng)導、客戶(hù)、同行、供應鏈企業(yè)的同仁們真誠的分享了作為中航鋰電領(lǐng)航人，如何又“快”又“穩”地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，帶領(lǐng)公司快速發(fā)展，共創(chuàng )共贏(yíng)、成就偉大。

　　以下為演講摘錄

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“快”與“穩”

　　今天，我想分享一下我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些領(lǐng)悟。

　　兩個(gè)字很關(guān)鍵，一個(gè)“快”，一個(gè)“穩”。天下武功，唯快不破，但“快”和“穩”本身是有點(diǎn)矛盾的，怎么樣做到“快”而且“穩”，我是這樣思考和這樣做的，和大家分享。

　　文化與人才戰略

　　我們提出了“文化與人才戰略”。任何事情都是人去思考和實(shí)施，包括策劃、執行、反思復盤(pán)，以及更新規劃......人在其中起關(guān)鍵作用。每個(gè)人的潛力是巨大的，但潛力有多少，發(fā)揮出了多少，激發(fā)出了多少，也許我們自身都不知道。所以作為公司的領(lǐng)航人，怎樣把員工的能力發(fā)揮出來(lái)，把他們的潛能激發(fā)出來(lái)，讓人能在組織中高效的運轉，我覺(jué)得是很重要的一項任務(wù)。

　　人與組織是一個(gè)什么樣的關(guān)系?我們怎樣讓組織發(fā)揮巨大的潛力?我在公司內部提出了液態(tài)組織的理念，這對傳統的企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)巨大的挑戰。怎樣在變化中確保組織的有效運轉?我的看法是，我們所處的時(shí)代，日新月異，變化是永恒的。組織的目的就是要能對應到這個(gè)“變”，能夠適應這個(gè)“變”。我們的宗旨是服務(wù)市場(chǎng)、成就客戶(hù)，我們所有的努力都是為了這個(gè)宗旨，我們的流程、制度、規則都應該朝著(zhù)這個(gè)目標去建立。這就是人與組織的關(guān)系。

　　產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先戰略&品質(zhì)戰略

　　我們的宗旨是服務(wù)市場(chǎng)、成就客戶(hù)。為了更好的回饋客戶(hù)的信任，我們還得靠載體——產(chǎn)品，有形產(chǎn)品。產(chǎn)品首先離不開(kāi)技術(shù)，所以我們提出“產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先戰略”、“品質(zhì)戰略”。

　　技術(shù)是我們的硬實(shí)力，我們高度重視技術(shù)投入，在材料技術(shù)、結構技術(shù)，制造技術(shù)，電池管理技術(shù)等多個(gè)維度都投入了很多資源，下了很大工夫。所有的這些投入和努力都得到了回報，比如會(huì )場(chǎng)外展出的長(cháng)安、廣汽的全系車(chē)型，我們快速配合客戶(hù)上量，廣汽現在推出的“彈匣電池”也是由我們提供。這些從幾個(gè)維度展現了我們現在的技術(shù)與產(chǎn)品力。

　　進(jìn)步永無(wú)止境

　　很多客戶(hù)到我們工廠(chǎng)參觀(guān)之后，還沒(méi)有脫下無(wú)塵服，就感嘆地說(shuō)：“中航鋰電的工廠(chǎng)管理是全行業(yè)里面最領(lǐng)先的。”我聽(tīng)了以后很欣慰，但我也知道進(jìn)步永無(wú)止境，我們還有很長(cháng)的路要走。但我們也堅信付出就有收獲，我們一定有堅定信念，篤定前行的決心!

　　共創(chuàng )共贏(yíng) 成就偉大

　　我們還要有“只爭朝夕，不負韶華”的情懷。我個(gè)人的使命是帶領(lǐng)中航鋰電，為我們整個(gè)行業(yè)做出貢獻。我們的核心價(jià)值觀(guān)是真誠、高效、共贏(yíng)，我們的宗旨是服務(wù)市場(chǎng)，成就客戶(hù)，我們的使命是持續創(chuàng )新、造福人類(lèi)，我們的愿景是共創(chuàng )共贏(yíng)、成就偉大。