為進(jìn)一步提高運營(yíng)質(zhì)量，漢德車(chē)橋導入精益六西格瑪管理工具，圍繞為什么開(kāi)展六西格瑪、項目實(shí)施步驟、標桿項目案例三個(gè)主題開(kāi)展大規模培訓，重點(diǎn)解讀了六西格瑪項目高效落地的關(guān)鍵舉措。公司堅持科學(xué)管理出效益，持續提升企業(yè)競爭力，2021年9月1日，組織召開(kāi)精益六西格瑪項目動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理龐晟主持，公司領(lǐng)導、專(zhuān)家、科技帶頭人及部門(mén)助理級以上干部共計百余人參加。

　　首先，由龐晟介紹精益六西格瑪項目開(kāi)展的背景及重要意義，項目開(kāi)展旨在解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的復雜性、長(cháng)期存在的難題，助力提質(zhì)、降本、增效，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　隨后，由總經(jīng)理助理王永安宣讀《精益六西格瑪管理辦法》。

　　結合公司當前形勢，黨委書(shū)記、總經(jīng)理王占朝指出，六西格瑪項目的實(shí)施正當其時(shí)、十分必要。對此，提出三方面要求：

　　六西格瑪項目是公司生存與發(fā)展所需。在日益加劇的市場(chǎng)競爭中，公司急需對標先進(jìn)企業(yè)，以科學(xué)的管理方法提高人員能力，在過(guò)程中降低運營(yíng)成本、提高工作效率，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

　　要在管理方法下功夫。愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“精神錯亂的人才會(huì )一遍又一遍地做著(zhù)同樣的事情，卻期望得到不同的結果。”在建立優(yōu)化機制后，要輔以科學(xué)的管理方法，改進(jìn)流程，消除缺陷，減少波動(dòng)。只有真正做實(shí)、做深，才能保證結果質(zhì)量。

　　要提高全員精益理念。明晰“精益生產(chǎn)+六西格瑪=速度+質(zhì)量”，始終從客戶(hù)角度出發(fā)，決策以事實(shí)和數據為基礎，持續培養精益文化，在工作中強化過(guò)程管控，追求卓越、追求完美。

　　精益六西格瑪項目是公司學(xué)習轉型過(guò)程中的重要一極，希望全員高度重視、高效協(xié)同、高標準執行，保持強烈的責任感與榮辱感，不斷提升個(gè)人工作能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展添“翼”。