欲戴王冠，必承其重，過(guò)去的2021年，重機部全體員工，上下一心、踔厲奮發(fā)，贏(yíng)得了來(lái)之不易的雙重榮譽(yù)。

　　做實(shí)技術(shù)應用，助力J7質(zhì)量達歐標

　　J7發(fā)動(dòng)機質(zhì)量達歐標是事業(yè)部年度重點(diǎn)工作，作為承接生產(chǎn)工作的部門(mén)，重機部全員打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的質(zhì)量“飛躍戰”。

　　一年來(lái)，通過(guò)技術(shù)研究，重機部成功實(shí)現15個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化升級，確保了生產(chǎn)過(guò)程的一致性。

　　其中，部門(mén)通過(guò)自主研究和試驗，成功在柴油機行業(yè)率先應用水道高壓試漏、氫檢泄漏檢測技術(shù)，大大提升了奧威CA6DM裝配線(xiàn)的裝試能力，為J7發(fā)動(dòng)機達歐標強力護航。

　　不僅是技術(shù)上的升級，在質(zhì)量管理方面，重機部的探索同樣卓有成效。

　　部門(mén)自主完成涂膠、擰緊等4類(lèi)標準制定，為歐標的標準建設提供了依據，也為國六發(fā)動(dòng)機25個(gè)工位歐標貫徹提供了參考。

　　通過(guò)建立“未然機制”，開(kāi)展國六PFMEA(過(guò)程潛在失效模式及影響分析)活動(dòng)，完善了190條過(guò)程控制措施，消除了國六預裝線(xiàn)的高風(fēng)險工序。

　　通過(guò)固化質(zhì)量圈活動(dòng)，賦能6條產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量圈技術(shù)人員，提升團隊解決問(wèn)題能力。全年提出并解決質(zhì)量隱患及問(wèn)題1600余項，問(wèn)題閉環(huán)效率提升22.5%。

　　技術(shù)、管理兩手抓，發(fā)動(dòng)機質(zhì)量顯著(zhù)提升，整機返工率、零公里故障率、裝調問(wèn)題發(fā)生率較目標值分別下降33%、14%和3%，有力支撐了J7質(zhì)量達歐標。

　　保障市場(chǎng)需求，智造水平再提升

　　2021年，市場(chǎng)“冷熱交鋒”，面對“機動(dòng)式”產(chǎn)量需求，重機部全體員工克服重重困難，在全力應對市場(chǎng)變化的同時(shí)，智能制造再結碩果。

　　一方面，力保上半年極限高產(chǎn)需求。重機部創(chuàng )新技術(shù)，自主設計預裝線(xiàn)單臺配送機構、實(shí)施預裝線(xiàn)作業(yè)順序前移等，工序節拍由150s降至105s。

　　同時(shí)，開(kāi)展奧威CA6DM國六發(fā)動(dòng)機蠕鐵缸蓋產(chǎn)能提升攻關(guān)，缸蓋日產(chǎn)能由495臺提升至505臺，滿(mǎn)足了整車(chē)廠(chǎng)和終端用戶(hù)對國六發(fā)動(dòng)機的需求。

　　另一方面，依托部門(mén)創(chuàng )新工作平臺，重點(diǎn)圍繞新技術(shù)研究應用、自主設計和集成，進(jìn)一步深化智能制造的技術(shù)研究和創(chuàng )新能力，濃厚了全員創(chuàng )新氛圍，提高了研究課題及項目應用含金量。

　　部門(mén)先后獲得“2021年中國汽車(chē)行業(yè)標桿智能工廠(chǎng)”“2021年江蘇省大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范”“無(wú)錫市智能工廠(chǎng)”“2021年度解放公司科技創(chuàng )新項目獎一等獎”等榮譽(yù)。

　　精心組織籌備，推進(jìn)16L項目建設

　　為確保16L超級工廠(chǎng)建設項目順利推進(jìn)，重機部主動(dòng)跨前，提前籌備，全面總結原聯(lián)合廠(chǎng)房設備設施安裝經(jīng)驗教訓，做實(shí)16L項目設備應用的技術(shù)方案評估論證，確保熱試、油封、涂裝線(xiàn)設備預驗收及安調工作有序進(jìn)行。

　　同時(shí)，總結智能制造項目經(jīng)驗，在調度、設備、刀具等模塊中增強質(zhì)量管理功能。其中，通過(guò)優(yōu)化調刀任務(wù)功能，可以減少超級工廠(chǎng)10%的備用刀具。

　　值得一提的是，本著(zhù)精益管理的原則，重機部還提前策劃并完成了16L新車(chē)間《雙車(chē)間刀具管理》《工藝技術(shù)管理模式》等生產(chǎn)管理模式方案設計，為工廠(chǎng)投入使用做好了管理準備。

　　突出黨建引領(lǐng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)發(fā)展

　　2021年，重機黨總支深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，積極踐行“我為群眾辦實(shí)事”，先后收集員工訴求477項，成功辦成“為員工建立休息室”“智能化掃碼報修”等418項職工關(guān)心的問(wèn)題。

　　一年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展黨員先鋒工作室、勞模工作室“攻堅行動(dòng)”，合理化建議銷(xiāo)項金額5500多萬(wàn)元，提升了部門(mén)的管理效益。

　　重機黨總支還積極組織員工參與解放“放聲計劃”，傳播視頻作品1萬(wàn)余條，總傳播量超1.6億，吳浩、李根獲得集團公司“卓越員工自媒體達人”“卓越紅旗微店店主”等榮譽(yù)。

　　以黨建引領(lǐng)，實(shí)現發(fā)展“雙促進(jìn)”，部門(mén)員工成功奪得“第二十五屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎”，堅刃QC小組榮獲“2021年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎”。

　　站在2022年新的起點(diǎn)，重機部將緊扣質(zhì)量、效率和成本核心任務(wù)，創(chuàng )新不停步，再創(chuàng )新佳績(jì)。