圍繞“攻堅年”主題，首先由公司副總經(jīng)理王林就營(yíng)銷(xiāo)系統2021年存在問(wèn)題及2022年工作計劃進(jìn)行匯報。隨后，公司副總經(jīng)理丁煒琦、副總經(jīng)理張文強、總經(jīng)理助理王永安分別就技術(shù)系統、生產(chǎn)系統、工藝系統和售后系統2022年降成本方案進(jìn)行匯報。

　　王占朝總經(jīng)理對各系統方案及公司2022年工作提出三方面要求：

　　1.突出“快”的速度。各系統要主動(dòng)出擊，緊抓降本工作的時(shí)效性，拒絕“等、要、靠”，全員行動(dòng);研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)要敏捷行動(dòng)，提升產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)能力，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，全力搶占市場(chǎng)先機;質(zhì)量、售后要以全面鋪展的服務(wù)站點(diǎn)為抓手，第一時(shí)間從根本上解決客戶(hù)問(wèn)題;生產(chǎn)要建立訂單快速反應流程，確保高效、高質(zhì)量交付。

　　2.做出“變”的思維。復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境決定了我們不能依靠一成不變的思維，改變要從認知開(kāi)始、從全過(guò)程展開(kāi)。營(yíng)銷(xiāo)要“居安思危”，直面競爭，潛心研究客戶(hù)多樣需求，圍繞市場(chǎng)變化細分市場(chǎng)，實(shí)現從低端到高端全系列的市場(chǎng)占領(lǐng);生產(chǎn)要摒棄“等活干”的慣性思維，主動(dòng)挖掘訴求、提出方案、改善現狀;質(zhì)量、售后要轉變“問(wèn)題發(fā)生再解決”的思維，提升未雨綢繆的能力。

　　3.拿出“準”的行動(dòng)。面對充滿(mǎn)挑戰的“攻堅年”，我們必須緊盯目標，絕不動(dòng)搖，合理規劃分解，聚焦季度、月度完成情況，有計劃的實(shí)現全年目標;運用科學(xué)、準確的方法開(kāi)展工作，深耕細作，提升人員專(zhuān)業(yè)素養;加強各系統、各部門(mén)間的有效溝通，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，實(shí)現經(jīng)得起經(jīng)營(yíng)效果檢驗的降本目標。

　　會(huì )后，王占朝總經(jīng)理針對高效工作方法組織全體干部進(jìn)行培訓。