2022年5月6日，事業(yè)部召開(kāi)“聚焦奮戰60天，全力打贏(yíng)上半年”動(dòng)員大會(huì )，傳達了集團、解放“聚焦奮戰60天，全力打贏(yíng)上半年”動(dòng)員大會(huì )精神，事業(yè)部各級領(lǐng)導干部、主任師及以上專(zhuān)業(yè)人才參會(huì )。
會(huì )上，一汽解放總經(jīng)理助理兼發(fā)動(dòng)機事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)恒榮對全體領(lǐng)導干部提出三點(diǎn)要求：
一要高度重視，深入領(lǐng)會(huì )上級精神的實(shí)質(zhì)內涵。
二要把握重點(diǎn)，著(zhù)力抓好關(guān)鍵環(huán)節的攻堅進(jìn)度。
三要履職擔責，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導干部的帶頭作用。
他強調，事業(yè)部全體員工要統一思想、凝心聚力，確保打贏(yíng)上半年，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。
發(fā)動(dòng)機事業(yè)部黨委副書(shū)記許海根強調，各部門(mén)要迅速行動(dòng)，切實(shí)將行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、市場(chǎng)的整體形勢、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力傳導到職工群體中，全面激發(fā)全體職工的危機感、緊迫感和責任感，引領(lǐng)廣大職工在內配提升、降本增效、轉型升級等重點(diǎn)領(lǐng)域中攻堅克難、奮力拼爭，為事業(yè)部沖刺半年度目標提供強有力支撐。
2022年5月17日，事業(yè)部副總經(jīng)理黃成海在前瞻院開(kāi)展專(zhuān)題形勢任務(wù)宣講，各部室領(lǐng)導及高級主任師參加。黃成海對參訓人員提出三點(diǎn)要求：
一是前瞻院要緊盯技術(shù)成果市場(chǎng)化的目標，保證項目產(chǎn)品轉化率，瞄準商業(yè)成功，勇于擔當，實(shí)現前瞻院的核心價(jià)值。
二是各部門(mén)要嚴格按照“能省則省、能省盡省”的原則，在保障員工得益的前提下，確保事業(yè)部全年利潤、利潤率目標實(shí)現。
三是各部門(mén)要切實(shí)關(guān)注員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處。
2022年5月16日，事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉在月度生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì )上對與會(huì )領(lǐng)導干部進(jìn)行了專(zhuān)題形勢任務(wù)教育。針對下階段工作，李欲曉提出兩點(diǎn)要求：
一要提升能力和認識，適應新的形勢與變化。各級人員要提高認識，意識要適應變化;各類(lèi)體系能力建設要加強，提升管理水平;各級領(lǐng)導干部要履職擔責，發(fā)揮作用。
二要做好人員變動(dòng)管理，確保平穩優(yōu)質(zhì)出產(chǎn)。針對三重一大等事項要加強管控并迅速反饋;針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效率等方面的風(fēng)險要提前防范，并進(jìn)一步完善管理體系。
2022年5月14日，在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部“大干60天動(dòng)員大會(huì )”上，事業(yè)部副總經(jīng)理黃南翔開(kāi)展形勢任務(wù)宣講，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各級領(lǐng)導干部現場(chǎng)參加，全體駐外營(yíng)銷(xiāo)將士視頻參加。
結合當前形勢以及解放和事業(yè)部最新要求，黃南翔提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一要咬定目標，堅定信心沖刺半年度目標。
二要認真落實(shí)，全力抓好“七大攻堅行動(dòng)”推進(jìn)。在終端拼搶和新品上量上，要進(jìn)一步聚焦，形成有效措施。
三要強化督導，提升全員危機感、責任感和使命感。要抓重點(diǎn)、強支撐、拼業(yè)績(jì)，以決戰決勝的信心落實(shí)責任擔當。
2022年5月16日，一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部副總經(jīng)理兼大柴工廠(chǎng)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王志宇開(kāi)展專(zhuān)題形勢任務(wù)宣講，大柴工廠(chǎng)高級經(jīng)理、高級主任師、二級經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
會(huì )上，王志宇對今后工作提出四點(diǎn)要求：
一是做好形勢任務(wù)宣講，樹(shù)立全員危機意識。各支部要組織全員充分開(kāi)展“危機大討論”，確保全員上下同欲、思想統一。
二是領(lǐng)導干部身先士卒，凝聚全員奮斗力量。各級領(lǐng)導干部要勇于擔當、善于作為，要身先士卒、深入現場(chǎng)，基于實(shí)踐調研做出科學(xué)決策。
三是全員結合經(jīng)營(yíng)形勢，完善調整任務(wù)節奏。組織好全員調整任務(wù)節奏，確保重要工作穩步推進(jìn)。
四是明確責任層層壓實(shí)，確保既定目標達成。要對任務(wù)和目標進(jìn)行層層分解，齊心協(xié)力，堅決實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2022年5月18日，事業(yè)部大柴工廠(chǎng)黨委副書(shū)記白光申開(kāi)展專(zhuān)題形勢任務(wù)宣講，大柴工廠(chǎng)高級經(jīng)理、高級主任師、二級經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
白光申對今后工作提出三點(diǎn)要求：
一要層層落實(shí)形勢任務(wù)宣講，做到人人明確自身責任。要讓每一名員工都能夠充分明確自己當前的奮戰責任，在各自的崗位上拼盡全力。
二要堅定達成目標信心決心，切實(shí)抓好各項重點(diǎn)任務(wù)。工廠(chǎng)上下要以“咬定青山不放松”的堅強意志，全力沖刺年度各項重點(diǎn)工作。
三要持續做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)，實(shí)現高質(zhì)量黨建促經(jīng)營(yíng)。各黨支部要充分發(fā)揮組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)職能，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，切實(shí)幫助員工解決困難，帶動(dòng)員工全身心投入到奮戰60天的任務(wù)當中。
2022年5月16日下午，事業(yè)部副總經(jīng)理糜錫東對采購領(lǐng)導班子進(jìn)行專(zhuān)題形勢任務(wù)宣講。
針對當前面臨的空前壓力和挑戰，糜錫東對下階段工作提出三點(diǎn)要求：
一是主動(dòng)適應新形勢發(fā)展需要，要積極拓展供應鏈，針對不同平臺，落實(shí)好質(zhì)量和價(jià)格匹配，持續提升體系競爭和市場(chǎng)響應能力。
二是在降本減費上要一緊再緊，采購降本要充分協(xié)同作戰，深度挖掘項目降本潛力，全力以赴落實(shí)“過(guò)緊日子”的要求。
三是要深刻認識董事長(cháng)說(shuō)的“三個(gè)超出預期，三個(gè)前所未有”，壓力傳導的同時(shí)，要激發(fā)信心。同時(shí)，要及時(shí)關(guān)注員工工作和生活上的困難，及時(shí)給與幫助解決。
2022年5月16日，前瞻技術(shù)研究院副院長(cháng)宋國民參加基礎研究部月度例會(huì )，并作專(zhuān)題形勢任務(wù)宣講。
宋國民勉勵全體員工要堅定信心、擔當作為，全力以赴做好三方面的工作：
一是認清形勢，要以干毛巾擰出水的理念精打細算，牢固樹(shù)立精益成本意識。
二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，鐵肩擔責，狠抓進(jìn)度，全力以赴完成重大創(chuàng )新項目。
三是加快數智化轉型，深刻理解數智化轉型對企業(yè)發(fā)展的戰略意義，推進(jìn)研發(fā)物資數字化管理系統上線(xiàn)運行，并積極開(kāi)展技術(shù)橫展，確保降本增效工作真正落到實(shí)處。
2022年5月14日，研發(fā)部召開(kāi)奮戰60天專(zhuān)題會(huì )議，研發(fā)部部長(cháng)唐颋為部門(mén)全體領(lǐng)導宣講形勢任務(wù)。
唐颋提出，面對挑戰，研發(fā)部全體領(lǐng)導干部要以“干部率先、黨員帶頭、萬(wàn)眾一心、使命必達”的豪情與斗志帶領(lǐng)全體員工做好三方面的工作：
一是做好內配率提升的支撐工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力。
二是全面落實(shí)研發(fā)科技降本，奮力實(shí)現全年目標。
三是在混動(dòng)產(chǎn)品、車(chē)輛網(wǎng)應用上不斷攻堅克難。
