今天，我們一起來(lái)看這樣一群人，他們奮戰在市場(chǎng)一線(xiàn)、堅守在管理前線(xiàn)、埋頭于產(chǎn)品試驗，在平凡崗位上創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)。
1.王寧盛：開(kāi)拓市場(chǎng)的“尖兵”
他是開(kāi)拓市場(chǎng)的“尖兵”，負責解放動(dòng)力重點(diǎn)市場(chǎng)之一——山東市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團隊在激烈的市場(chǎng)競爭中“開(kāi)疆拓土”，被部門(mén)評為“星級團隊”。
他就是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部山東分公司經(jīng)理——王寧盛。
“只要把客戶(hù)體驗做得足夠好，就有機會(huì )。”這是王寧盛經(jīng)常和團隊說(shuō)的一句話(huà)。
2021年，面對國六排放升級的關(guān)鍵期，他帶領(lǐng)團隊主動(dòng)協(xié)同商代處快速搶占市場(chǎng)先機，青汽中重卡國六份額較國五提升4.6%，輕卡配套實(shí)現增量1700余臺。
同時(shí)，他聯(lián)合研發(fā)、服務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展國六油耗對標及數據升級，得到了經(jīng)銷(xiāo)商、大用戶(hù)的認可，進(jìn)一步提升了解放動(dòng)力的節油口碑。
2022年，面對商用車(chē)市場(chǎng)斷崖下滑、疫情反復不利局面，他積極轉變思路，動(dòng)員核心解放經(jīng)銷(xiāo)商線(xiàn)上推廣奧威520產(chǎn)品，并安排人員定期對客戶(hù)進(jìn)行100%回訪(fǎng)，率先取得首批JH6-52E67的市場(chǎng)導入，為國六干線(xiàn)高效物流市場(chǎng)導入樹(shù)立了標桿。
2.吳捷：嚴守質(zhì)量的“精兵”
他是事業(yè)部質(zhì)量戰線(xiàn)的“精兵”，身處質(zhì)量一線(xiàn)，始終嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，當好一名品牌“守門(mén)員”。
他就是質(zhì)保部質(zhì)量技術(shù)員——吳捷。
“嚴守質(zhì)量防線(xiàn)，提高質(zhì)量管理能力”，是他踐行的初心和使命。
2021年，是國六產(chǎn)品切換的第一年，為充分驗證國六產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量表現，他組織協(xié)同多部門(mén)開(kāi)展國六產(chǎn)初期市場(chǎng)改進(jìn)驗證規劃工作，圍繞京津冀、山西等不同地區，牽引、自卸等不同車(chē)型，對CA6SM等10個(gè)不同平臺，開(kāi)展29個(gè)專(zhuān)項驗證工作，有力保障了國六量產(chǎn)初期產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
與此同時(shí)，他還做好新品質(zhì)量門(mén)的審核，強化新品質(zhì)量門(mén)管控和出廠(chǎng)質(zhì)量管控。
今年以來(lái)，已完成9個(gè)國六平臺的12個(gè)質(zhì)量門(mén)節點(diǎn)評審，完成變型新品驗證514種，整車(chē)匹配評審反饋344種，有力確保了新品質(zhì)量。
在自身嚴守質(zhì)量底線(xiàn)的同時(shí)，他還將對質(zhì)量的執著(zhù)追求推廣到事業(yè)部各個(gè)部門(mén)。
2021年，他組織推動(dòng)的“提升凸輪孔工序SPC應用”項目和“6DL系列主油道螺塞擰緊能力管控”項目分獲解放公司首屆SPC發(fā)布會(huì )第一名和第二名。
3.杜銀東：財務(wù)管理的“標兵”
他是財務(wù)戰線(xiàn)的標兵，負責運動(dòng)件部預算管理、存貨管理、費用管理等業(yè)務(wù)，他總是把工作都當作是對自己的考驗和鍛煉，加班加點(diǎn)，盡職盡責，出色完成各項任務(wù)。
他就是計財部駐運動(dòng)件部財務(wù)派駐組會(huì )計核算員——杜銀東。
“嚴謹、高效”，是他對工作的要求。
每年，他處理的報銷(xiāo)、付款、采購、結算等憑證累計有2500余筆，沒(méi)有一筆存在違規問(wèn)題。
手續不全、不符合規定的材料，他翻一遍就能夠了然于胸，并能夠明確告訴相關(guān)人員問(wèn)題所在、整改建議，獲得了同事的一致認可。
2022年3月，長(cháng)春出現疫情，員工只能居家辦公，家里的電腦沒(méi)有ERP等系統，就無(wú)法完成每月2日必須提交的成本核算及報表工作。
為按時(shí)完成任務(wù)，他主動(dòng)提出，通過(guò)遠程方式為居家辦公的員工安裝軟件，順利將3月、4月的發(fā)票開(kāi)具完成，高效完成了運動(dòng)件部3月、4月的財務(wù)結算以及報表工作。
4.丁波：產(chǎn)品試驗的“衛兵”
他是發(fā)動(dòng)機臺架試驗的一名“老兵”，20多年的試驗生涯，練就了一套技術(shù)“秘籍”，輸送了無(wú)數個(gè)試驗數據和分析建議，成為發(fā)動(dòng)機開(kāi)發(fā)的重要依據。
他就是前瞻技術(shù)研究院發(fā)動(dòng)機試驗工——丁波。
“全心全意為一線(xiàn)科研服務(wù)”，是丁波的宗旨。
近兩年，發(fā)動(dòng)機事業(yè)部產(chǎn)品升級換代多、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)重，他多次主動(dòng)放棄節假日休息，積極配合課題組，堅守試驗臺架，全力保障試驗工作的正常運行。
2021年，他成功完成了CA6SL4、CA6SM3、CA6SM4等機型臺架試驗260余次，輸出數據萬(wàn)余條，為提升發(fā)動(dòng)機性能提供了有力支撐。
作為高級技師，他對試驗工作自然也是有著(zhù)一套“望、聞、問(wèn)、切”之術(shù)。
一次，天然氣發(fā)動(dòng)機試驗過(guò)程中出現供氣壓力不穩定、流量不足等情況，影響試驗工作正常開(kāi)展。
他憑借豐富的經(jīng)驗，發(fā)現了問(wèn)題的源頭是管路中的電磁閥工作不正常。通過(guò)自主拆檢，他成功排除故障，不僅節約了采購新電磁閥的費用，更節省了半個(gè)多月的委外維修時(shí)間。
不同的崗位，相同的目標，為實(shí)現“中國第一、世界一流”默默奉獻、努力奮斗。
致敬!平凡有為的你們!
