營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部業(yè)務(wù)總監以上領(lǐng)導參加會(huì )議，一汽解放動(dòng)力總成事業(yè)部副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部部長(cháng)黃南翔對2023年營(yíng)銷(xiāo)工作提出三點(diǎn)要求。

　　一是要聚焦一體化融合?？焖偻瓿蔂I(yíng)銷(xiāo)組織架構、重組和人員競聘，明確統一線(xiàn)性管理。

　　二是要聚焦開(kāi)門(mén)紅目標。上半年按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，力爭完成51%進(jìn)度，同比增長(cháng)17%。

　　三是要用好營(yíng)銷(xiāo)戰法。業(yè)績(jì)方面，2023年要搶機化危，貫徹“三三制”+“三度”;能力方面，要進(jìn)一步提升洞察能力、攻堅能力、品牌能力、區域能力;作風(fēng)方面，要持續強化黨建、合規等方面的管理，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)不斷提升。

　　事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部副部長(cháng)季建下達營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　　一是轉變觀(guān)念，由發(fā)動(dòng)機向動(dòng)力總成快速轉變;

　　二是培訓賦能，完成動(dòng)力總成培訓相關(guān)資料及培訓;

　　三是產(chǎn)品策劃，完成一款動(dòng)力總成爆款產(chǎn)品策劃;

　　四是壓力傳導，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，壓力層層傳導;

　　五是激勵考核，嘗試在重點(diǎn)區域實(shí)施掛榜對賭機制。

　　事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部副部長(cháng)楊洋介紹了2023年市場(chǎng)態(tài)勢及營(yíng)銷(xiāo)目標。與會(huì )人員聚焦機、箱、橋年度營(yíng)銷(xiāo)目標，深入研討了2023年總體營(yíng)銷(xiāo)戰法。

　　會(huì )后，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部副部長(cháng)季建以及市場(chǎng)部、主市場(chǎng)管理部、社會(huì )卡車(chē)銷(xiāo)售部、非道路銷(xiāo)售部、海外市場(chǎng)部、服務(wù)部負責人分別表態(tài)發(fā)言，表達了昂揚斗志、勇毅前行，全力沖刺2023年開(kāi)門(mén)紅的決心。

　　當天，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各區域分公司、辦事處同步召開(kāi)研討會(huì )，聚焦本機構營(yíng)銷(xiāo)目標，開(kāi)展了深入探討。

　　奮進(jìn)正當時(shí)，砥礪再揚帆，為奮戰在一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)將士打CALL!2023，必勝!