2023年是比較特殊的時(shí)間節點(diǎn)，是中國一汽建廠(chǎng)70周年，也是解放品牌誕生70周年。這既是解放發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑節點(diǎn)，也是解放開(kāi)啟奮進(jìn)新程，篤行百年之路的全新起點(diǎn)。作為一汽最有代表性、最有歷史沉淀的品牌，解放用一路領(lǐng)航的榮耀佳績(jì)，踐行了“國車(chē)長(cháng)子”的使命，為民族汽車(chē)工業(yè)發(fā)展貢獻了力量。

而面對全新的發(fā)展征程，一汽解放也將積極擁抱變革，激發(fā)創(chuàng )新活力，再次實(shí)現發(fā)展新跨越、新突破。對此，一汽解放董事長(cháng)、黨委書(shū)記吳碧磊在解放2024商務(wù)年會(huì )中，以“六個(gè)堅持不動(dòng)搖”、“1個(gè)統領(lǐng)，5大戰役，4大任務(wù)，4項保障”為主線(xiàn)，分享了戰略布局。

在繼承中發(fā)揚，“六個(gè)堅持不動(dòng)搖”

“2023年9月，中國一汽召開(kāi)了“531”戰略規劃，歷時(shí)半年多時(shí)間，把解放未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了清晰的研究。”吳碧磊表示，“在解放的發(fā)展史上，很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是“傳承”。過(guò)去這些年，解放在市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎，并且也要在繼承中發(fā)揚，沿著(zhù)既定的方向和道路，把一張藍圖繪到底，把一本經(jīng)書(shū)念到底。”

本次商務(wù)年會(huì )，吳碧磊提出了“六個(gè)堅持不動(dòng)搖”：堅持“中國第一，世界一流”的戰略目標不動(dòng)搖；堅持“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先”不動(dòng)搖；堅持創(chuàng )新和變革雙輪驅動(dòng)不動(dòng)搖；堅持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本不動(dòng)搖；堅持商業(yè)成功不動(dòng)搖；堅持國際化戰略不動(dòng)搖，“六個(gè)堅持不動(dòng)搖”是未來(lái)解放的總體方略。

而在總體方略基礎上，一汽解放在2024年將圍繞“1個(gè)統領(lǐng)，5大戰役，4大任務(wù)，4項保障”來(lái)制訂戰略布局。

1個(gè)統領(lǐng)：堅持品牌統領(lǐng)，打造新中國第一個(gè)百年民族汽車(chē)品牌。

5大戰役：傳統車(chē)要穩固基本盤(pán)，筑牢行業(yè)龍頭地位；對新興業(yè)務(wù)要打造新引擎，把握轉型新機遇；聚力新能源，實(shí)現躍遷式突破；全面推進(jìn)國際化戰略，海外要持續上量突破；全力推進(jìn)整體盈利水平，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要大幅提升。

4大任務(wù)：傾力打造大研發(fā)、大制造、大營(yíng)銷(xiāo)、大運營(yíng)四大體系能力，全面推進(jìn)流程化組織變革和數字化轉型落地，構建世界一流的現代化治理體系。

4項保障：深化人才隊伍建設、提升員工精氣神、深化黨建和紀檢、強化資本運作等保障措施。

積極擁抱變革，踐行央企擔當

在發(fā)展的過(guò)程中，解放面對內外部的問(wèn)題和挑戰，多年來(lái)一直在探索如何進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，保持市場(chǎng)競爭力。得到的答案既是：進(jìn)行流程化的組織變革。

吳碧磊講到：通過(guò)打造結構化流程，把業(yè)務(wù)流程先優(yōu)化到位，提升效率，然后再對齊流程，打造流程化的組織，從而系統的解決公司管理治理方面的各種問(wèn)題，打造一套現代化的治理體系，來(lái)實(shí)現可持續發(fā)展。8年時(shí)間，我們始終堅持“不換思想就換人”，推動(dòng)IPD等一系列變革，來(lái)提高公司的管理水平。通過(guò)變革，解放也確實(shí)發(fā)生了一些顯著(zhù)的變化。

第一，全公司樹(shù)立了客戶(hù)滿(mǎn)意意識，實(shí)現了過(guò)去由技術(shù)驅動(dòng)轉向以需求和技術(shù)雙輪驅動(dòng)。建立了平臺開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品異步開(kāi)發(fā)機制，平臺開(kāi)發(fā)以技術(shù)導向為主，構建差異化的核心競爭力，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)要以客戶(hù)需求為導向，利用平臺開(kāi)發(fā)的基礎，針對客戶(hù)需求做適配開(kāi)發(fā)，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

第二，商業(yè)成功思維顯著(zhù)增強。解放在開(kāi)發(fā)中把技術(shù)決策和投資決策分離，一個(gè)叫TR評審，一個(gè)叫DCP評審。從商業(yè)的視角來(lái)決定是否允許產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資繼續往下走。對投入產(chǎn)出來(lái)做有效的管理，同時(shí)成本管理的科目也從最早的材料成本擴展到端到端的成本和費用，重構銷(xiāo)服端到端流程，通過(guò)統一品宣、統一備品供應體系、渠道財務(wù)穿透管理等舉措，降成本、降費用。尤其在當前這種白熱化的競爭下，成本控制也成為了企業(yè)最重要的核心競爭力。

第三，初步完成了職能式組織向矩陣式組織轉型。解放面向各個(gè)細分市場(chǎng)，建立了端到端的產(chǎn)品線(xiàn)作戰組織，同時(shí)整合資源，成立了大營(yíng)銷(xiāo)等平臺型組織作為能力中心，由能力中心使能各個(gè)作戰部隊，包括產(chǎn)品線(xiàn)組織、銷(xiāo)售公司、地區部。在運營(yíng)模式上，研發(fā)體系成立跨部門(mén)重量級團隊，在營(yíng)銷(xiāo)體系成立了品系聯(lián)合團隊，通過(guò)這些團隊的運作，打破部門(mén)壁壘，要求大家一切圍繞客戶(hù)，一切圍繞作戰。

面向未來(lái)，解放也將持續展現自身的品牌創(chuàng )新能力、研發(fā)設計實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)成果，持續為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。解放也將牢記企業(yè)使命，踐行央企的擔當，向著(zhù)更高的目標砥礪奮進(jìn)，再謀新篇章。