2023年12月22日卡車(chē)網(wǎng)記者獲悉，日前，一汽解放2024商務(wù)年會(huì )在無(wú)錫召開(kāi)。解放與合作伙伴、媒體記者齊聚一堂，共同回顧2023營(yíng)銷(xiāo)戰績(jì)，明確2024發(fā)展目標和方向。在隨后召開(kāi)的媒體懇談會(huì )上，解放新一屆領(lǐng)導班子針對媒體朋友提出的問(wèn)題進(jìn)行了深度解答，掌門(mén)人吳碧磊闡明解放在2024年的戰略布局和變革舉措。

擘畫(huà)解放2024戰略布局

即將走過(guò)的2023年，對一汽解放而言是極不平凡的一年。這一年，時(shí)逢中國一汽成立70周年，一汽“531”規劃及新三年任期目標發(fā)布。并且，解放新一屆領(lǐng)導班子接過(guò)事業(yè)發(fā)展的“接力棒”，新帥們將在百年變局下，為解放謀取新發(fā)展，續寫(xiě)新篇章。

在取得了2023年“NG市場(chǎng)份額”“高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額”“牽引車(chē)銷(xiāo)量”“海外銷(xiāo)量增速”和“品牌價(jià)值”五項行業(yè)第一后！記者們最關(guān)心的是在充滿(mǎn)挑戰的2024年，一汽解放有怎樣的戰略布局？對此，一汽解放董事長(cháng)、黨委書(shū)記吳碧磊如是說(shuō)——

“2023年9月份，中國一汽制定了‘531’戰略規劃，‘531’規劃指未來(lái)5年、3年、1年的發(fā)展方向、行動(dòng)計劃和經(jīng)營(yíng)目標。當中，把解放未來(lái)的發(fā)展方向研究的比較清晰。2023年是比較特殊的時(shí)間點(diǎn)，是中國一汽建廠(chǎng)70周年，也是解放品牌誕生70周年。這既是解放發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑節點(diǎn)，也是解放開(kāi)啟奮進(jìn)新程，篤行百年之路的全新起點(diǎn)。”

作為一汽最具代表性、最有歷史積淀的品牌，解放2023年中重卡終端份額達26.6%，用一路領(lǐng)航的榮耀佳績(jì)，踐行了“國車(chē)長(cháng)子”的使命，為民族汽車(chē)工業(yè)發(fā)展貢獻了力量?；仡櫧夥?0年的發(fā)展史，吳碧磊提到一個(gè)很重要的特點(diǎn)：就是“傳承”。他說(shuō)：“過(guò)去這些年，我們在中國一汽總經(jīng)理助理胡漢杰的帶領(lǐng)下，為解放事業(yè)打下了堅實(shí)的基礎?，F在，解放新一屆班子也達成了共識——要在繼承中發(fā)揚，沿著(zhù)既定的方向和道路，把一張藍圖繪到底，把一本經(jīng)書(shū)念到底！”

新一年，解放要具體怎么做？吳碧磊也闡明了方向。他說(shuō)：“在年會(huì )上，我提出了‘六個(gè)堅持不動(dòng)搖’：堅持‘中國第一，世界一流’的戰略目標不動(dòng)搖；堅持‘技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先’不動(dòng)搖；堅持創(chuàng )新和變革雙輪驅動(dòng)不動(dòng)搖；堅持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本不動(dòng)搖；堅持商業(yè)成功不動(dòng)搖；堅持國際化戰略不動(dòng)搖。‘六個(gè)堅持不動(dòng)搖’既是胡漢杰總的囑托，也是解放未來(lái)的總體方略。”

常言“將軍趕路，不追野兔。”一汽解放未必要取得每項戰役的成功，但要在關(guān)鍵戰役中能打勝仗。為此解放領(lǐng)導班子制定了“1個(gè)統領(lǐng)，5大戰役，4大任務(wù)，4項保障”的2024年戰略布局。通過(guò)持續展現自身的品牌創(chuàng )新能力、研發(fā)設計實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)成果，持續為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，解放也將牢記企業(yè)使命，踐行央企擔當，向著(zhù)更高的目標砥礪奮進(jìn)，再謀新篇章。

續寫(xiě)解放2024創(chuàng )變之路

記者們留意到，一汽解放2024商務(wù)年會(huì )的主題定為“聚焦客戶(hù)創(chuàng )新求變同征共贏(yíng)再領(lǐng)新程”，問(wèn)及解放為何堅持走創(chuàng )變之路？變革會(huì )帶給解放怎樣的變化？對此，吳碧磊回答——

“解放變革的驅動(dòng)力既來(lái)自外部的環(huán)境，也有內部的挑戰。國際局勢動(dòng)蕩，大國博弈、地緣沖突、技術(shù)封鎖等因素疊加，使得國內商用車(chē)市場(chǎng)競爭異常殘酷；且又伴隨著(zhù)新能源轉型、數字化技術(shù)蓬勃發(fā)展；客戶(hù)結構趨年輕化等等，企業(yè)的外部環(huán)境充斥著(zhù)諸多不確定性。

而從企業(yè)內部來(lái)看，解放是一家有著(zhù)70年歷史的老牌央企，在內部管理上有諸多頑疾，比如，商業(yè)成功的意識普遍不足，各領(lǐng)域部門(mén)協(xié)同不暢、效率低下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏投資思維等內部挑戰。

面對這些，解放多年來(lái)一直在探索如何進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，保持市場(chǎng)競爭力。十三五期間，解放達成共識，要進(jìn)行流程化的組織變革，打造一套現代化的治理體系，從而實(shí)現可持續發(fā)展。這八年時(shí)間，我們始終堅持‘不換思想就換人’，推動(dòng)IPD等一系列變革，來(lái)提高公司的管理水平。”

吳碧磊進(jìn)一步指出：“通過(guò)變革，解放也確實(shí)發(fā)生了一些顯著(zhù)的變化。第一，全公司樹(shù)立了客戶(hù)滿(mǎn)意意識，實(shí)現了過(guò)去由技術(shù)驅動(dòng)轉向以需求和技術(shù)雙輪驅動(dòng)。建立了平臺開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品異步開(kāi)發(fā)機制，平臺開(kāi)發(fā)以技術(shù)導向為主，構建差異化的核心競爭力。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以客戶(hù)需求為導向，利用平臺開(kāi)發(fā)的基礎，針對客戶(hù)需求做適配開(kāi)發(fā)，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

商業(yè)成功思維顯著(zhù)增強。我們在開(kāi)發(fā)中把技術(shù)決策和投資決策分離，從商業(yè)的視角來(lái)決定是否允許產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資繼續往下走，對投入和產(chǎn)出做有效的管理，同時(shí)注重成本控制，尤其在當前這種白熱化的競爭下，成本控制也成為企業(yè)最重要的核心競爭力。初步完成了職能式組織向矩陣式組織轉型。我們面向各個(gè)細分市場(chǎng)，建立了端到端的產(chǎn)品線(xiàn)作戰組織。同時(shí)，整合資源成立了大營(yíng)銷(xiāo)等平臺型組織。在運營(yíng)模式上，研發(fā)體系成立跨部門(mén)重量級團隊，在營(yíng)銷(xiāo)體系成立了品系聯(lián)合團隊，通過(guò)團隊的運作，打破部門(mén)壁壘，要求大家一切圍繞客戶(hù)，一切圍繞作戰。這就是解放關(guān)于組織變革所做的主要內容。

他最后表示，面對2024年的新征程、新挑戰，一汽解放將“穩中求進(jìn)進(jìn)中求效”，與廣大合作伙伴攜手前行、接續奮斗，擁抱變革挑戰，激發(fā)創(chuàng )新活力，再次實(shí)現事業(yè)發(fā)展新跨越、新突破。