近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)地方“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專(zhuān)項評估結果的通知》，江鈴汽車(chē)集團有限公司在專(zhuān)項評估中獲評“優(yōu)秀”等級，連續兩年獲此殊榮。

作為2018年全國首批入選“雙百行動(dòng)”單位，江鈴集團持續加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，塑造集團黨委“紅江鈴 贛先鋒”黨建品牌，構建“1+N”黨建品牌矩陣，深化產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，以“紅色引擎”激發(fā)國企改革發(fā)展澎湃動(dòng)能。按照國務(wù)院、江西省、南昌市國資委的決策部署，江鈴集團緊緊抓住“國企改革創(chuàng )新攻堅行動(dòng)”“對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)”“持續深化雙百行動(dòng)”和“國企改革深化提升行動(dòng)”四大主線(xiàn)任務(wù)，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責主業(yè)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完善科技創(chuàng )新機制，構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制，按照“穩中求進(jìn)、穩中有進(jìn)、穩中奮進(jìn)”的發(fā)展要求，持續夯實(shí)輕型商用車(chē)的基盤(pán)，大力推動(dòng)乘用車(chē)、新能源汽車(chē)和海外出口提速增長(cháng)，全力跑贏(yíng)行業(yè)大勢。

聚焦國有企業(yè)改革主線(xiàn)任務(wù)建機制

江鈴集團聚焦國企改革主線(xiàn)任務(wù)，高位推動(dòng)，一體化部署，制定工作方案和任務(wù)清單，明確改革的目標任務(wù)、實(shí)施路徑、完成時(shí)限，并通過(guò)實(shí)地對標、穿透排查、實(shí)地檢查督導等方式，確保改革任務(wù)的落實(shí)和推進(jìn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率，增強國有企業(yè)核心競爭力。

持續健全完善現代企業(yè)制度

圍繞“把黨的領(lǐng)導融入公司治理”主線(xiàn)，完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等制度，并推動(dòng)信息化執行；建立“1+N”制度體系，提升董事會(huì )戰略決策和風(fēng)險防控能力；明確集團與子公司間的管理權限，強化子公司經(jīng)營(yíng)層的法定職責，實(shí)現權責明晰的授權管理體系。

全面激發(fā)企業(yè)內生活力

為了全面激發(fā)企業(yè)內生活力，江鈴集團科學(xué)設定薪酬激勵體系，實(shí)現業(yè)績(jì)與薪酬的掛鉤。統籌推進(jìn)干部隊伍建設，推動(dòng)干部能上能下，深化企業(yè)內部分配制度改革，破除平均主義，實(shí)現收入“能增能減”。靈活開(kāi)展多種形式的中長(cháng)期激勵，形成經(jīng)營(yíng)團隊與公司利益的有機“捆綁”。

強化監督體系建設

為強化風(fēng)險管控，確保企業(yè)穩定發(fā)展，江鈴集團形成有江鈴特色的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程“6+1”監督模式，打造可控能控的監督體系，形成了責任倒查機制，構建上下聯(lián)動(dòng)、內外結合的全方位內控監督模式，同時(shí)提升審計監督工作質(zhì)量，推動(dòng)審計工作走深走實(shí)。

建立效益效率核心指標

以“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展指標為指引，立足集團公司主責主業(yè)和核心要求，對標一流企業(yè)，聚焦效益效率核心指標，構建并優(yōu)化一套運營(yíng)關(guān)鍵績(jì)效指標體系，強化戰略引領(lǐng)和業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)年度目標的完成和運行質(zhì)量的持續改善。

下一步，江鈴集團將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，準確把握國資國企改革主題主線(xiàn)，堅定落實(shí)省制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現代化建設“1269”行動(dòng)計劃和市制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現代化建設“8810”行動(dòng)計劃，緊盯經(jīng)營(yíng)目標，堅持穩中奮進(jìn)，全力落實(shí)好各項關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進(jìn)。