2025年7月15日，江鈴集團召開(kāi)2025年二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。江鈴集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)邱天高講話(huà)，江鈴集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理萬(wàn)建榮主持。集團班子成員談?wù)?、朱毅、衷俊華、胡江華、熊中平、丁文敏、單豐武、李小軍、周文，集團專(zhuān)職外部董事傅曉軍，集團管理副專(zhuān)員蕭虎、金文輝、李青、章健出席。集團助理及以上領(lǐng)導，集團職能部門(mén)負責人，子公司負責人參加。       今天的會(huì )議，核心任務(wù)就是檢閱‘時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半’的成績(jì)單，為下半年決戰決勝全年目標統一思想、凝聚力量。”邱天高指出，經(jīng)營(yíng)指標是檢驗管理成色的“晴雨表”，我們要把問(wèn)題擺在桌面上，把原因分析透徹，把措施制定扎實(shí)，通過(guò)深入剖析問(wèn)題、找準差距短板，為下半年工作明確方向、制定舉措，確保全年目標任務(wù)順利達成。

從“過(guò)得去”到“過(guò)得硬”

競爭日趨激烈的當下，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的“生存底線(xiàn)”。當前我們在質(zhì)量管理上還存在"被動(dòng)救火多、主動(dòng)預防少""問(wèn)題反復改、根源挖不深"的現象。一些單位對質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度仍然是"過(guò)得去"而不是"過(guò)得硬"，這種思想必須徹底扭轉。要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，質(zhì)量管理方面要有手段、有考核、有效果，采取行之有效的措施，管控好內外部供應商，杜絕問(wèn)題反復。

從“跟著(zhù)走”到“搶著(zhù)跑”

海外市場(chǎng)機不可失，當前我們在法規適應、渠道協(xié)同、交付效率等方面仍有明顯短板，必須摒棄“等靠要”思想，從“被動(dòng)響應”升級為“主動(dòng)謀劃”，提前研究目標市場(chǎng)法規和消費趨勢，解決法規認證、排放標準等“卡脖子”問(wèn)題；要從“單兵作戰”升級為“體系賦能”，進(jìn)出口公司要和整車(chē)企業(yè)加強溝通、強化協(xié)同，提高工作效率，增強工作作風(fēng)，保持如履薄冰的危機感，把工作做扎實(shí)，做好“打硬仗”的準備，為海外出口按下“加速鍵”。

從“守陣地”到“攻山頭”

批售業(yè)務(wù)是汽車(chē)銷(xiāo)售的重要戰場(chǎng)，也是檢驗體系戰斗力的試金石。銷(xiāo)售團隊不僅要守住基盤(pán)，更要主動(dòng)出擊，把難啃的“硬骨頭”啃下來(lái)。要著(zhù)重分析批售市場(chǎng)當前的現狀，從中標率、參與度等方面剖析自身短板，拿出相應對策；要建立批售機會(huì )識別機制，不能“未戰先敗”，必須以更敏銳的嗅覺(jué)、更快的反應、更強的執行力，在這場(chǎng)攻堅戰中贏(yíng)得主動(dòng)。

“上半年，集團積極開(kāi)拓市場(chǎng)，整體保持了穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。”就下半年工作，萬(wàn)建榮提出如下要求：

盤(pán)點(diǎn)目標任務(wù)，設法達成全年目標。一是做實(shí)增長(cháng)點(diǎn)，抓住新品增長(cháng)機會(huì )，保持管理紅利；二是密切關(guān)注形勢變化。盯緊市場(chǎng)、行業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的變化，快速應對，及時(shí)評估應對效果，要錘煉作風(fēng)打硬仗。對于目標完成率較低的子公司，分管領(lǐng)導要加強現場(chǎng)走訪(fǎng)和專(zhuān)項溝通，強化督導與支持。

內部管理精益化。管理是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的基礎，產(chǎn)品品牌競爭力都要落實(shí)在性?xún)r(jià)比、快速交付、快速響應上。管理的精益性才能保持競爭優(yōu)勢的長(cháng)久性。通過(guò)這幾年的實(shí)踐證明，抓運營(yíng)過(guò)程關(guān)鍵績(jì)效指標，有利于提升管理效率和效益，各公司要切實(shí)重視。尤其是質(zhì)量指標，要盡職盡責，給一線(xiàn)銷(xiāo)售提供更好的產(chǎn)品更好的質(zhì)量更快速的響應。

在安全生產(chǎn)方面，集團總體態(tài)勢平穩，但時(shí)刻不能放松。省市各級都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們各企業(yè)更要高度重視，嚴格落實(shí)好各項要求。

在專(zhuān)項工作方面，一是科學(xué)編制“十五五”戰略規劃。各單位要落實(shí)好7月初集團“十五五”規劃戰略研討會(huì )的各項部署，通過(guò)規劃編制理清中長(cháng)期思路和工作方向，統一思想，編制工作既要注重結果也要注重好過(guò)程。集團戰略規劃部門(mén)要加強對子公司的調研督導，跟蹤進(jìn)展并定期通報；二是扎實(shí)做好數字化轉型工作。三年來(lái)，集團數字化轉型走在全市前列，我們要持續推進(jìn)相關(guān)項目，將其轉化為生產(chǎn)力，轉化為經(jīng)營(yíng)成果。

會(huì )議報告了集團上半年經(jīng)營(yíng)工作和下半年經(jīng)營(yíng)計劃，四家企業(yè)作銷(xiāo)售工作報告，四位集團領(lǐng)導對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評。

會(huì )議期間，與會(huì )人員集體觀(guān)看了廉政教育片。