東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司以形勢目標報告大會(huì )的形式，向員工通報了2007年經(jīng)營(yíng)狀況及2008年營(yíng)運目標。針對原材料、能源價(jià)格進(jìn)一步上漲的競爭壓力，東風(fēng)德納車(chē)橋公司總經(jīng)理黃家榮提出“將提升營(yíng)運質(zhì)量及產(chǎn)品掌控能力”作為2008年工作重點(diǎn)，動(dòng)員全體員工為完成2008年各項經(jīng)營(yíng)目標團結奮進(jìn)。

　　在提升營(yíng)運質(zhì)量方面，該公司今年一是將通過(guò)產(chǎn)品結構的優(yōu)化，提升一批高技術(shù)含量、高附加值等新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額以增強產(chǎn)品收益;二是通過(guò)在產(chǎn)品設計及制造質(zhì)量上形成差異化，提升外銷(xiāo)市場(chǎng)份額以擴大產(chǎn)品收益;三是對獲利率較低的產(chǎn)品，積極開(kāi)展外購轉內制及產(chǎn)品輕量化設計以降低制造費用;四是以創(chuàng )新的方法提升企業(yè)的成本競爭力。一方面通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng )新降低材料及制造成本，另一方面通過(guò)新材料及精密成型技術(shù)的運用降低材料和加工成本。五是深入開(kāi)展好“改善降成本，增效我先行”主題活動(dòng)，緊緊圍繞技術(shù)、商務(wù)、制造、物流、管理等關(guān)鍵環(huán)節，在對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)流程進(jìn)行“望聞問(wèn)切”的基礎上，通過(guò)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的改善活動(dòng)，降低公司的成本費用;通過(guò)全員參與的小改革、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng )造，努力提升經(jīng)濟效益。

　　在提升產(chǎn)品掌控能力方面，該公司今年一是將通過(guò)引進(jìn)德納設計以提供更高扭矩容量、更高燃料利用率、更好密封性能及更輕自重性能的產(chǎn)品比重，在提升產(chǎn)品設計競爭力的同時(shí)增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力;二是以德納設計為標桿改進(jìn)現有產(chǎn)品設計，主要有：輕型橋制動(dòng)底板及制動(dòng)蹄改為沖壓件設計、460橋及輪邊減速橋設計減重，低速比153系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等等;三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，通過(guò)控制物流環(huán)節的差錯率、控制零件的索賠率以降低索賠成本;四是通過(guò)嚴格各層級管理人員、工藝人員、質(zhì)檢人員及作業(yè)者的責任及工作紀律要求，大幅降低后工程不良率，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

　　此外，該公司還將積極倡導內部客戶(hù)管理，通過(guò)積極推進(jìn)跨職能團隊建設，增強管理者整合多功能團隊共同完成工作的意愿及能力;完善內部方針目標管理，及時(shí)修正員工KPI評價(jià)方式，引導員工除關(guān)注自己職責范圍內的工作價(jià)值外，更關(guān)注整個(gè)企業(yè)價(jià)值流程的績(jì)效及員工個(gè)人在整個(gè)價(jià)值鏈中的價(jià)值，以此打造利益共同體，共同應對日益嚴峻的市場(chǎng)競爭挑戰。