陜西汽車(chē)集團有限責任公司2010年供應商大會(huì )隆重召開(kāi)，陜汽集團總經(jīng)理袁宏明在會(huì )上講話(huà)。他指出，2009年全球性金融危機持續蔓延，國內重卡市場(chǎng)需求繼續放緩，在配套體系的全力支持下，陜汽按照低成本、高效率、滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求，推進(jìn)向服務(wù)型制造轉型的年度工作方針，搶抓市場(chǎng)機遇，加快結構調整，強化內部管理，推進(jìn)服務(wù)型制造，有效抵御了國際金融危機，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)在市場(chǎng)動(dòng)蕩之年保持了穩定。
　　
　　袁宏明又介紹了2010年陜重汽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰略方針及與各配套廠(chǎng)家的合作：1、鎖定10萬(wàn)輛重卡的目標不動(dòng)搖。所有的供應鏈成員都要按照10萬(wàn)輛的目標要求，及早動(dòng)手，提前做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的準備工作，確保順利完成各項配套生產(chǎn)任務(wù)。2、進(jìn)一步提升售后服務(wù)工作水平，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。要求各供方廠(chǎng)家不斷深化服務(wù)的內涵，創(chuàng )新服務(wù)的措施，完善服務(wù)的標準，優(yōu)化服務(wù)的策略。通過(guò)提升整個(gè)配套體系的及時(shí)性將陜汽德贏(yíng)天下、服務(wù)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰略落到實(shí)處。3、進(jìn)一步加強配套件的質(zhì)量控制，全力提升整個(gè)供應鏈的品質(zhì)保障。對達不到要求的供方，將堅決予以淘汰，確保供應鏈始終以最佳的狀態(tài)面對市場(chǎng)競爭。4、加強協(xié)同合作，共同建設現代化經(jīng)營(yíng)物流體系，實(shí)現敏捷供貨。

　　最后，袁宏明強調指出，2010年的經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)確定，如何低成本、高效率地實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標是擺在陜汽供應鏈成員面前的共同課題，陜汽會(huì )與所有合作伙伴一起，圍繞建立戰略供應鏈及物流管理體系，優(yōu)化資源配置，規范業(yè)務(wù)管理的指導思想，實(shí)現成本倒推，深化品質(zhì)覺(jué)省工程，不斷創(chuàng )新客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平和運營(yíng)質(zhì)量的全面提升，早日實(shí)現把陜汽集團建成國內最有競爭力的商用汽車(chē)企業(yè)的宏偉目標。