今年12月初，上汽依維柯紅巖公司董事會(huì )根據企業(yè)新的發(fā)展需要對經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了調整，原上海柴油機股份有限公司總經(jīng)理熊偉銘出任新紅巖總經(jīng)理，成為合資公司成立以來(lái)的第二任總經(jīng)理。在當前這個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期上任，不管是重卡業(yè)界人士，還是公司內部干部員工，都對新紅巖這位新的領(lǐng)軍人物和新的經(jīng)營(yíng)班子充滿(mǎn)了期待，并寄予了厚望。

　　公司經(jīng)營(yíng)班子的調整，是否會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新一輪的調整與變革?熊偉銘總經(jīng)理能否帶領(lǐng)新的經(jīng)營(yíng)班子，充分發(fā)揮中中外三方合資優(yōu)勢，為公司發(fā)展注入新的動(dòng)力?新紅巖能否排除當前面臨的發(fā)展難題，把公司帶入良性循環(huán)的發(fā)展道路，給員工更多的信心?帶著(zhù)這些疑問(wèn)，記者對熊偉銘總經(jīng)理進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　滿(mǎn)懷發(fā)展信心　企業(yè)經(jīng)驗豐富　自我定位清晰

　　出乎記者意料的是，與熊偉銘總經(jīng)理聯(lián)系采訪(fǎng)并沒(méi)有大費周折，因為他也十分樂(lè )意將自己的工作思路與外界進(jìn)行交流和溝通?？伤墓ぷ鲗?shí)在是太忙，當我們在辦公室見(jiàn)到他時(shí)，他很坦率地告訴我們，因為工作安排，只有30分鐘的時(shí)間給我們進(jìn)行采訪(fǎng)。的確，從今年12月1日正式接任公司總經(jīng)理一職后，熊偉銘就一直處于十分繁忙的工作狀態(tài)，忙于了解企業(yè)基本情況、忙于調研干部員工思想狀態(tài)、忙于親自到營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)現場(chǎng)深入解決實(shí)際難題……他深深知道，自己肩上的擔子并不輕松。

　　但也正是通過(guò)這段日子的忙碌，熊偉銘對新紅巖有了更全面的認識。在談到對新紅巖和員工的整體印象時(shí)，他不無(wú)感慨地說(shuō)，新公司成立2年多來(lái)，廣大干部員工做出了很多工作成績(jì)。他感受最明顯的是，企業(yè)有一個(gè)國內重卡企業(yè)里面最漂亮的工廠(chǎng);紅巖杰獅重卡成功研發(fā)和上市，產(chǎn)品品質(zhì)和發(fā)展前景也正得到越來(lái)越多用戶(hù)的認可和看好。從員工隊伍來(lái)看，公司有一支從事重卡制造業(yè)40多年的員工隊伍，企業(yè)合資后又結合了上汽、依維柯的技術(shù)、管理優(yōu)勢。所以盡管熊偉銘在采訪(fǎng)中談到公司還處于磨合期，面臨著(zhù)一些發(fā)展中的問(wèn)題，我們仍然能夠從他的話(huà)語(yǔ)中感覺(jué)到，他對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。

　　當然，這樣的信心也來(lái)自于熊偉銘自身豐富的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗和經(jīng)歷。畢業(yè)于同濟大學(xué)發(fā)動(dòng)機專(zhuān)業(yè)的熊偉銘從1987年起，歷任上海大眾汽車(chē)有限公司發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的現場(chǎng)技術(shù)員、規劃員、車(chē)間主任、生產(chǎn)物流科科長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)協(xié)理、廠(chǎng)長(cháng)。2000年，他代表上汽集團與德國大眾洽談合作項目，成立了大眾汽車(chē)變速器(上海)有限公司，并作為中方派駐的管理者代表?yè)卧摴靖笨偨?jīng)理。2005年他回到上汽集團總部擔任新能源事業(yè)部的總經(jīng)理，負責策劃和協(xié)調集團新能源汽車(chē)的研發(fā)和試制。2008年，他被上汽集團派駐上海柴油機股份有限公司擔任總經(jīng)理，直至到新紅巖工作。

　　正如熊偉銘自己所說(shuō)的那樣，他的長(cháng)處在于對合資企業(yè)工作環(huán)境的熟悉，自己對合資企業(yè)內部環(huán)境、企業(yè)文化、制度建設等有很多切身的體會(huì )。他也相信這些工作經(jīng)歷和經(jīng)驗將會(huì )對自己在新紅巖的工作發(fā)揮作用。同時(shí)由于熊偉銘20多年來(lái)都在汽車(chē)企業(yè)工作，特別是08、09年在上柴公司擔任總經(jīng)理的經(jīng)歷，使他加深了對商用車(chē)行業(yè)的了解，并在對商用車(chē)企業(yè)走訪(fǎng)的過(guò)程中積累了很多商用車(chē)行業(yè)的工作經(jīng)驗。但他還是謙虛地說(shuō)，自己在商用車(chē)行業(yè)里工作的年份還不算太長(cháng)，還需要加強學(xué)習和了解。

　　在談到自己在企業(yè)中的角色時(shí)，熊偉銘心中顯然對自己有著(zhù)清晰的定位。他說(shuō)，自己實(shí)際上是合資公司這個(gè)具體經(jīng)營(yíng)層的班長(cháng)。他更重要的任務(wù)是領(lǐng)導大家明確公司的戰略發(fā)展方向和目標，協(xié)調大家一起來(lái)解決公司在發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好與股東方的溝通和聯(lián)系，帶領(lǐng)新紅巖全體員工共同努力，完成股東方和董事會(huì )交給的任務(wù)。

　　三大指導思想 四項主要任務(wù)　勾勒2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

　　作為重卡行業(yè)中第一家而且也是目前唯一一家三方股東參與合資的企業(yè)，熊偉銘在采訪(fǎng)中坦言，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)有優(yōu)勢也有需要強化的地方，最大的優(yōu)勢在于可以借助合資方獲得好的產(chǎn)品、技術(shù)和管理，這些都是企業(yè)當前最需要的。但相對而言，企業(yè)當前的決策流程長(cháng)、效率比較低，同時(shí)出現了需要磨合的文化沖突，這些也是企業(yè)將要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

　　對于當前重卡行業(yè)形勢和企業(yè)面臨的機遇與挑戰，熊偉銘也有著(zhù)自己的見(jiàn)解。由于中國重卡行業(yè)在過(guò)去的七、八年里都處于高速運行，他相信，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的穩定發(fā)展，中國企業(yè)走向全球化的步伐越來(lái)越快，將會(huì )給重卡行業(yè)的發(fā)展提供更多的機會(huì )。熊偉銘認為，企業(yè)當前最大的機遇是獲得了相對先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)優(yōu)勢是將來(lái)合資公司賴(lài)以發(fā)展的基石。企業(yè)在價(jià)值鏈管理方面也有優(yōu)勢，可以利用股東方的經(jīng)驗來(lái)完善管理，提高在業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節的競爭能力。那么，在這場(chǎng)競爭中，企業(yè)又有哪些致勝的武器呢?熊偉銘指出，企業(yè)一定要培養核心競爭力，如產(chǎn)品的高技術(shù)含量、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)等，這些因素組成的核心競爭力，是企業(yè)要著(zhù)力培養的。他還進(jìn)一步表示，今后上汽依維柯紅巖公司可能不是經(jīng)營(yíng)成本最低的公司，但是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，性能、質(zhì)量、服務(wù)等都要比其他競爭對手好。

　　要實(shí)現這樣的發(fā)展目標，就要有明確的工作指導思想起好導向作用。他提出，新紅巖全體干部員工必須圍繞三大指導思想開(kāi)展當前工作。一是要體現企業(yè)一切工作要以企業(yè)利益為重。無(wú)論是股東方派出的，還是企業(yè)本地的員工都要以企業(yè)的利益為重。所有有利于合資企業(yè)發(fā)展的事情要做好，所有不利于合資企業(yè)發(fā)展的事情不能做。大家齊心協(xié)力地從合資企業(yè)的利益出發(fā)來(lái)開(kāi)展工作。二是公司所有員工以及股東方派出的人員必須緊密合作，像一家人一樣工作、生活?，F代汽車(chē)工業(yè)是要求合作的工業(yè)，合作的主要基礎是互相信賴(lài)。離開(kāi)了大家的緊密、精誠合作和互相信賴(lài)，就沒(méi)有合作。沒(méi)有合作，一個(gè)汽車(chē)企業(yè)是不可能獲得發(fā)展和成功的。三是要以銷(xiāo)售為中心、為龍頭。公司對銷(xiāo)售提出的目標和任務(wù)是至高無(wú)上的，也是對全公司提出的要求，全公司上下都要緊緊圍繞這個(gè)目標和任務(wù)全力展開(kāi)工作。

　　關(guān)于當前干部員工關(guān)心的主要工作任務(wù)，熊偉銘也向我們娓娓道來(lái)。一是要全力以赴提高銷(xiāo)售能力，完成2010年汽車(chē)銷(xiāo)量3萬(wàn)臺的任務(wù)。其中銷(xiāo)售能力包括完善對銷(xiāo)售團隊的管理，通過(guò)激勵措施提高工作積極性和業(yè)務(wù)能力;優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )管理，提供商務(wù)政策支持，提高銷(xiāo)售能力;市場(chǎng)風(fēng)險和品牌建設能力;售后服務(wù)能力這4個(gè)能力。二是要做好產(chǎn)品規劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。未來(lái)的產(chǎn)品規劃和已經(jīng)批準新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目一定要按照時(shí)間節點(diǎn)高質(zhì)量地完成，保證新產(chǎn)品的如期上市和年度銷(xiāo)售目標的完成。三是穩步抓好兩個(gè)基地的產(chǎn)品生產(chǎn)，加快提高江北基地的生產(chǎn)能力。四是要在2010年開(kāi)展大規模的、有力度的降本工作，在保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，確保成本的大幅度降低。

　　營(yíng)造團結和諧的文化環(huán)境　建立緊密合作的工作氛圍

　　對于像上汽依維柯紅巖公司這樣一個(gè)存在多元文化碰撞的企業(yè)，員工的背景、文化、經(jīng)歷都不盡一樣。 如果在工作中，大家不能很好的“求同存異”，公司經(jīng)營(yíng)層和干部員工不能號令統一、步調一致，公司內部就會(huì )發(fā)生矛盾和摩擦，出現“各自為政”的現象，從而影響企業(yè)決策、工作效率以及企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。如何營(yíng)造團結和諧的文化環(huán)境，建立緊密合作的工作氛圍，盡最大力量真正發(fā)揮出合資三方的優(yōu)勢，推進(jìn)公司的快速發(fā)展，是熊偉銘在赴新紅巖正式上任之前就一直思考的問(wèn)題。

　　正因為對此的高度重視，熊偉銘在自己首次參加的公司中干大會(huì )上就提出，企業(yè)利益高于一切。他強調，不管是股東方派來(lái)的人，還是企業(yè)里的本土員工，大家在企業(yè)里做任何事情、任何決策，甚至考慮各種問(wèn)題都要以企業(yè)利益為重。在采訪(fǎng)中，他還從兩個(gè)方面闡釋了這句話(huà)的引申含義：一是在股東方與企業(yè)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，股東方派駐的工作人員要始終代表合資企業(yè)的利益，從合資企業(yè)的利益角度考慮問(wèn)題，理順關(guān)系;二是廣大員工要分清個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，不做危害企業(yè)利益的事。

　　同樣是在這次中干大會(huì )的講話(huà)中，熊偉銘反復強調“像一家人一樣”這句話(huà)，也令參會(huì )的人員印象深刻。他說(shuō)，“像一家人一樣”就是要求大家從企業(yè)的發(fā)展來(lái)思考問(wèn)題、做出決策，同時(shí)也要營(yíng)造出一種緊密合作、團結和諧的工作氛圍。就像他所說(shuō)的那樣，現代汽車(chē)工業(yè)是特別要求大合作的，沒(méi)有合作就沒(méi)有一切。熊偉銘舉例說(shuō)，就好像產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程絕對不是技術(shù)部門(mén)的事情，沒(méi)有市場(chǎng)部的正確判斷，沒(méi)有采購部對零部件供應商的前期開(kāi)發(fā)和布點(diǎn)，沒(méi)有質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求，沒(méi)有制造中心、經(jīng)營(yíng)控制部等部門(mén)的配合，不可能開(kāi)發(fā)出一個(gè)成功的產(chǎn)品。所以現在的汽車(chē)工業(yè)一定是一個(gè)是跨部門(mén)大合作的行業(yè)。任何一個(gè)汽車(chē)企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)合作的文化、流程，是不可能取得長(cháng)遠發(fā)展的。

　　歸根結底，企業(yè)的大發(fā)展要依靠全體干部員工的共同努力。采訪(fǎng)結束前，熊偉銘也不忘對新紅巖全體干部員工提出幾點(diǎn)希望和要求。一是盡管公司前還處于磨合期，在經(jīng)營(yíng)方面還碰到了困難，但是憑著(zhù)中國重卡行業(yè)良好的發(fā)展前景和企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎，大家應該相信公司的美好前景指日可待，要堅持三大指導思想，立足崗位，認真履各項工作職責。二是新紅巖離一個(gè)高素質(zhì)、有競爭力的企業(yè)是有差距的，企業(yè)總體管理水平還有很大提升潛力，在提高管理流程效率、降低成本、增強業(yè)務(wù)能力等方面都需要進(jìn)行改善，大家要不斷提高業(yè)務(wù)能力，拓展業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

　　半個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)結束了，在這短短的時(shí)間內，我們雖不能全面了解熊偉銘所有的經(jīng)營(yíng)理念和工作思路，但我們卻從他嚴謹的思維和篤定的話(huà)語(yǔ)中，讀到了這位領(lǐng)軍人物對企業(yè)發(fā)展的堅定信心和清晰的工作思路，同時(shí)也讓我們看到了企業(yè)闊步發(fā)展的希望。我們真心希望并堅定相信，熊偉銘這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的“班長(cháng)”，一定能夠帶領(lǐng)新紅巖的經(jīng)營(yíng)班子和全體干部員工，昂揚斗志，共克時(shí)艱，在行業(yè)競爭的大潮中繼續破浪前行，駛向更加輝煌、燦爛的明天!