2009年以來(lái)，面臨國內外重卡市場(chǎng)的“寒冬”，新紅巖振奮精神，直面困難，一面沉著(zhù)應對挑戰，努力解決企業(yè)合資發(fā)展中面臨的難題，一面主動(dòng)出擊市場(chǎng)，在逆境中執著(zhù)追求、不懈探索、大膽實(shí)踐、銳意創(chuàng )新，走出了一條具有合資企業(yè)特色的發(fā)展之路。

　　在2009年我們欣喜地看到，新紅巖正以堅定的信念，在市場(chǎng)歷練中思考感悟，在拼搏奮進(jìn)中積蓄力量，在實(shí)踐磨礪中蛻變成長(cháng)，邁向更廣闊的發(fā)展前景！

　　完成江北基地搬遷與投產(chǎn)　翻開(kāi)向高標準樣板企業(yè)邁進(jìn)篇章

　　2009年，新紅巖完成了備受關(guān)注的江北基地搬遷和轉移工作，順利實(shí)現了兩個(gè)基地之間的生產(chǎn)轉換銜接。

　　歷時(shí)一年半、占地46萬(wàn)平方米、已完成總投資近20億的江北基地，具備年產(chǎn)重卡4—8萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力。它的竣工投產(chǎn)標志著(zhù)上汽依維柯紅巖在合資發(fā)展道路上邁出了關(guān)鍵的一大步。

　　新工廠(chǎng)涵蓋了沖壓、焊接、涂裝、裝配等汽車(chē)生產(chǎn)四大傳統工藝，并在工藝裝備、安全環(huán)保、工廠(chǎng)建設和內部管理等多個(gè)方面書(shū)寫(xiě)了中國重卡制造的新標準。江北基地目前已順利實(shí)現了從試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)階段的過(guò)渡，生產(chǎn)能力已初具規模。

　　加快技術(shù)革新與新品研發(fā)　企業(yè)核心競爭力不斷增強

　　2009年，上汽依維柯紅巖狠抓技術(shù)革新和新品研發(fā)，先后完成了紅巖杰獅牽引車(chē)、自卸車(chē)和載貨車(chē)整個(gè)系列以及紅巖杰獅牽引車(chē)、載貨車(chē)輕量化優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，積極開(kāi)展了對紅巖杰獅經(jīng)濟版的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規劃，對紅巖杰獅NewName平臺的產(chǎn)品定義、定位、型譜和主要總成配置等產(chǎn)品總體策劃，進(jìn)一步豐富了紅巖杰獅產(chǎn)品型譜。做好歐Ⅳ產(chǎn)品的匹配方案、資源等產(chǎn)品技術(shù)準備，完成了樣車(chē)的技術(shù)文件。完成和通過(guò)了當前適銷(xiāo)產(chǎn)品的公告申報。天然氣重卡通過(guò)重慶市驗收，增添了產(chǎn)品亮點(diǎn)。

　　深化管理流程再造　提升企業(yè)運營(yíng)效率

　　2009年，上汽依維柯紅巖全面加強對業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節的分析、改進(jìn)和完善，強化風(fēng)險控制和管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的高效運行。

　　加大雙橋基地“人人成為經(jīng)營(yíng)者”工作的推進(jìn)力度，劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，加強內部控制，降低企業(yè)運營(yíng)成本。通過(guò)“百日提升”行動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，完善核算和成本管理體系，有效控制現金流，優(yōu)化決策機制、流程和制度體系，提升價(jià)值鏈管理，大力推進(jìn)SAP、PRP等信息系統建設，明確了雙橋基地發(fā)展規劃，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現下一步更大發(fā)展。

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，采用“質(zhì)量門(mén)”、Ando系統等有效方式，嚴格控制產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和裝調質(zhì)量得到大幅提高。改進(jìn)現有采購模式，逐漸采用集約化方式采購，從制定上游供應商，過(guò)渡到正常采購，建立供應商信息平臺，有效規范采購流程。

　　縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設　企業(yè)形象和員工行為不斷規范

　　2009年，上汽依維柯紅巖繼續深入推進(jìn)建立和完善合資企業(yè)文化體系，全面開(kāi)展企業(yè)文化植入工作，促進(jìn)合資文化不斷融合、闊步發(fā)展。形成了企業(yè)文化核心理念、執行理念和行為理念的完備系統。通過(guò)舉行企業(yè)文化上墻儀式、定期升旗儀式、企業(yè)文化征文、“慶‘七一’美文共享、經(jīng)典頌讀”賽、“新紅巖、祖國頌”演唱會(huì )、企業(yè)文化知識競賽、“企業(yè)文化月”活動(dòng)等，建設和諧的企業(yè)文化，加深員工對企業(yè)文化的理解，增強企業(yè)文化的植入。在企業(yè)內部著(zhù)力營(yíng)造安全文化氛圍，開(kāi)展“安全形勢教育大討論”、舉辦多種形式安全培訓，加大安全檢查力度，增強員工安全意識。

　　企業(yè)內部文化建設氛圍逐漸濃厚，企業(yè)形象和員工行為不斷規范，并先后榮獲“全國品牌文化建設十強”和“2008年度重慶市企業(yè)文化優(yōu)秀成果”等榮譽(yù)。

　　增強產(chǎn)品的市場(chǎng)影響　用戶(hù)認可度顯著(zhù)提升

　　2009年，代表我國重卡未來(lái)發(fā)展方向的全新高品質(zhì)重卡——紅巖杰獅在北京隆重舉行上市活動(dòng)，創(chuàng )寫(xiě)了多個(gè)行業(yè)第一，標志上汽依維柯紅巖在商用車(chē)發(fā)展道路上實(shí)現了戰略性的突破。“‘成熟科技，全情體驗’杰獅GENLYON科技之旅”活動(dòng)，讓用戶(hù)在試乘試駕中切實(shí)感受“杰獅”的優(yōu)良性能；在全國10個(gè)重點(diǎn)城市中開(kāi)展“領(lǐng)航2009”紅巖杰獅重卡路演品鑒會(huì )，塑造了杰獅“同步歐洲、服務(wù)全球”的品牌形象；紅巖特霸和“杰獅”重卡廣泛參加國際汽車(chē)工業(yè)展、廣州物流行業(yè)會(huì )議等，增進(jìn)了用戶(hù)對產(chǎn)品的了解。在路演活動(dòng)和展會(huì )中，屢次出現用戶(hù)當場(chǎng)購車(chē)的喜人現象，特別是在閩粵、鄂東、華東地區等，紅巖重卡受到當地用戶(hù)的大力青睞。攀枝花一用戶(hù)一次性購買(mǎi)58輛紅巖金剛自卸車(chē)，首批紅巖杰獅牽引車(chē)輕量化產(chǎn)品也已交付山東、黑龍江等地用戶(hù)。

　　加大員工培訓力度　打造一支高素質(zhì)的員工隊伍

　　上汽依維柯紅巖秉承“人才興企”方針，建立和完善培訓機制，制定全面的員工培訓計劃，結合企業(yè)工作實(shí)際和不同員工的需求，通過(guò)有針對性的培訓，拓寬員工的成長(cháng)成才道路。從培訓內容、參訓員工范圍、培訓方式等方面加大培訓力度，圍繞企業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò )建設、產(chǎn)品銷(xiāo)售、企業(yè)文化等多方面，展開(kāi)多層面、形式靈活、內容豐富的員工培訓，增強員工的業(yè)務(wù)技能；陸續選派骨干員工前往上汽集團及其下屬企業(yè)進(jìn)行“對口”培訓，學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)“鑄就商用車(chē)領(lǐng)域成功企業(yè)典范”打下堅實(shí)的人才基礎。

　　不斷改善員工福利　企業(yè)凝聚力逐漸增強

　　上汽依維柯紅巖始終堅持“以人為本”的管理理念，把員工的利益放在重要位置，凝聚員工力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將員工住房公積金的繳納系數由10%提升為15%，切實(shí)增加員工福利待遇。為江北和雙橋基地的員工提供工作午餐，免除員工的后顧之憂(yōu)。為兩個(gè)基地住在單身宿舍的員工，提供免費晚餐，配置電視機等，解決員工生活難題。為江北、雙橋基地工作的員工安排班車(chē)進(jìn)行定時(shí)接送，保證員工每天順利上下班。

　　創(chuàng )新合資黨建模式　推進(jìn)黨群工作發(fā)展

　　2009年，上汽依維柯紅巖圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、聚力發(fā)展新紅巖”工作主題，積極創(chuàng )新合資黨建模式，打造制度健全、機制靈活、管理科學(xué)、作用明顯的合資跨地企業(yè)特色黨建。按“組織屬地、日常工作屬地與屬資相結合”基本原則，抓好黨委班子建設，試行“公推直選”方式選撥黨的基層支部書(shū)記，完善組織民主建設。深入推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，剖析和解決企業(yè)發(fā)展難題，繼續開(kāi)展“黨員先鋒崗”創(chuàng )建，發(fā)揮黨員先鋒作用，切實(shí)服務(wù)合資企業(yè)發(fā)展大局和經(jīng)營(yíng)中心。開(kāi)展“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校”等各類(lèi)黨課培訓，派黨群干部到上汽通用五菱學(xué)習取經(jīng)，提高黨員素質(zhì)和黨性認識。組織公司各級領(lǐng)導班子召開(kāi)民主生活會(huì )，加強廉潔從業(yè)責任效能監督監察，實(shí)施黨群工作KPI績(jì)效考核機制。創(chuàng )新領(lǐng)導體制，推進(jìn)黨建帶工建、黨建帶團建，構建黨政聯(lián)動(dòng)共謀發(fā)展的新格局和黨群聯(lián)合工作平臺。公司工會(huì )在維護員工合法權益上下功夫，加大維權力度，努力營(yíng)造民主和諧的氣氛，全年共花費120余萬(wàn)元為員工辦實(shí)事。公司團委強化組織建設，搭建青年成長(cháng)平臺，并以召開(kāi)首次團代會(huì )為契機，凝聚團員青年力量，聚力新紅巖發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展廣受關(guān)注　品牌形象持續提升

　　隨著(zhù)企業(yè)的穩步發(fā)展和競爭力的不斷增強，企業(yè)發(fā)展廣受行業(yè)關(guān)注。上汽依維柯紅巖躋身“重慶工業(yè)企業(yè)50強”和中國人民解放軍裝備承制單位之列，榮獲“60年影響重慶經(jīng)濟60企業(yè)”、“2008上汽最佳社會(huì )責任獎”稱(chēng)號。紅巖杰獅重卡榮獲“2010年中國卡車(chē)年度車(chē)型”、第二屆中國國際卡車(chē)節油大賽冠軍等。上海市、重慶市領(lǐng)導、重卡行業(yè)知名人士多次來(lái)公司參觀(guān)指導，行業(yè)媒體也被企業(yè)發(fā)展所吸引，屢次到公司了解發(fā)展動(dòng)態(tài)。公司成功舉辦第三屆中國商用車(chē)發(fā)展高峰論壇，不僅擴大了企業(yè)在商用車(chē)領(lǐng)域的影響，也為商用車(chē)行業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻。