面對公司發(fā)展面臨的挑戰和考驗，上汽依維柯紅巖公司在2010年始終堅持以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞“實(shí)施建設性提振，實(shí)現超三萬(wàn)目標”的年度工作主題，加強黨群體系建設，增強基層組織活力，充分發(fā)動(dòng)和依靠廣大干部員工克服困難，全力實(shí)現三萬(wàn)輛跨越式發(fā)展目標。
   
　　2009年，上汽依維柯紅巖在上級的正確領(lǐng)導下，以“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，聚力發(fā)展新紅巖”為工作主題，以新基地、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新文化為契機，以思想聚力、組織聚力、作風(fēng)聚力、抱團聚力、目標聚力、發(fā)展聚力為著(zhù)力點(diǎn)，努力克服新基地搬遷、投產(chǎn)和新品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等諸多困難，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，扎實(shí)開(kāi)展合資跨地黨建和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，用實(shí)際工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)公司持續穩步發(fā)展，公司榮獲重慶市“兩新”黨建示范點(diǎn)稱(chēng)號。2009年，公司黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在合資公司的各項工作中得到充分發(fā)揮，并得到了員工群眾與合資方的認同，進(jìn)一步提升了黨組織在合資公司中的地位。
   
　　針對公司2010年“立足新起點(diǎn)，直面新挑戰，抓住新機遇，實(shí)現新跨越”的年度工作總體要求和整車(chē)銷(xiāo)售三萬(wàn)輛的工作目標，公司黨委確定了2010年的工作主題是實(shí)施建設性提振，實(shí)現超三萬(wàn)目標。工作目標是建設四好班子，打造高效團隊；搭建黨委平臺、創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。工作重點(diǎn)是加強思想作風(fēng)建設，增強組織凝聚力；加強宣傳文化建設，增強組織號召力；加強基層基礎建設，增強組織執行力；加強制度機制建設，增強組織創(chuàng )新力；加強群團體系建設，增強組織影響力。
   
　　公司黨委緊密結合年度工作主題和工作目標，扎實(shí)推進(jìn)五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。第一、加強思想作風(fēng)建設，增強組織凝聚力，讓正面宣傳的聲音響起來(lái)。分層次對領(lǐng)導干部、黨員及員工群眾開(kāi)展專(zhuān)題思想作風(fēng)教育活動(dòng)；開(kāi)展“弘揚正氣樹(shù)新風(fēng)，上下一心超三萬(wàn)”作風(fēng)建設主題活動(dòng)；繼續強化領(lǐng)導干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度；采取多種方式，有針對性開(kāi)展員工思想政治教育；開(kāi)展“樹(shù)正氣、鼓干勁、講責任、比業(yè)績(jì)”轉變思想作風(fēng)大討論活動(dòng)；開(kāi)展爭創(chuàng )“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子活動(dòng)，建立學(xué)習型和高效的經(jīng)營(yíng)團隊，形成風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。第二、加強宣傳文化建設，增強組織號召力。積極發(fā)揮黨組織的思想政治核心作用，加強宣傳工作及宣傳骨干隊伍建設，創(chuàng )新宣傳教育活動(dòng)內容與形式，提高形勢任務(wù)宣傳教育的針對性和實(shí)效性；開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調研分析工作，并有針對性地開(kāi)展員工思想引導教育工作；把公司文化建設作為加強黨的先進(jìn)性建設的重要內容之一，把開(kāi)展多形式的企業(yè)文化活動(dòng)作為擴大黨組織作用力的有力舉措；開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，加強黨性修養。第三、加強基層基礎建設，增強組織執行力，讓基層組織活躍起來(lái)。

　　探索并創(chuàng )新基層黨組織發(fā)揮作用的載體；完善并執行基層黨建工作制度；加強與先進(jìn)企業(yè)黨建工作的學(xué)習交流；選準基層黨建工作的切入點(diǎn)，突破基層黨建難點(diǎn)和薄弱環(huán)節；深入開(kāi)展黨內“創(chuàng )先爭優(yōu)”和支部達標創(chuàng )建活動(dòng)；各基層黨組織開(kāi)展特色鮮明的黨內主題實(shí)踐活動(dòng)；強化黨員日常教育規范管理，夯實(shí)黨員接受教育管理的平臺；持續抓好黨員發(fā)展工作；圍繞企業(yè)中心工作，繼續開(kāi)展“五帶頭”黨員先鋒崗爭創(chuàng )活動(dòng)。第四、加強制度機制建設，增強組織創(chuàng )新力。進(jìn)一步完善黨委會(huì )議事規則，搭建黨委工作平臺，提高黨委會(huì )的議事和決策水平，發(fā)揮政治核心作用；定期召開(kāi)黨群干部大會(huì )；建立黨政聯(lián)席會(huì )會(huì )議規則及公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理辦公會(huì )雙向參與列席制度；建立保持先進(jìn)性的黨組織考核機制，全面推行“一崗雙責”責任制，實(shí)施KPI績(jì)效考核及激勵約束機制；建立黨建工作督查機制，增強創(chuàng )先效果；扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作，完善監控機制，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。第五、加強群團體系建設，增強組織影響力。堅持黨建帶工建、帶團建，加強和改善公司黨委對工會(huì )、共青團工作的領(lǐng)導；創(chuàng )新工會(huì )工作，積極開(kāi)展創(chuàng )建“職工之家”和“工人先鋒號”活動(dòng)、發(fā)揮工會(huì )監督保障作用等工作；公司團委以團代會(huì )確定的任務(wù)目標為契機，全面加強團的建設，規范團組織管理，增強團組織內在活力，最大限度地把員工群眾的心智集中到新紅巖發(fā)展上來(lái)，合力實(shí)現整車(chē)銷(xiāo)售三萬(wàn)輛目標。