慶鈴承辦五十鈴全球技能大賽，重視員工隊伍的技術(shù)技能提升

　　從技術(shù)引進(jìn)，到與五十鈴全球“車(chē)機一體”的同步研發(fā)同步量產(chǎn);從首臺輕卡組裝下線(xiàn)，到全系列商用車(chē)全價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)布局;從產(chǎn)品的卓越性能打造，到完善的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平……慶鈴集團一步一個(gè)腳印，逐漸成長(cháng)為集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的大型國有汽車(chē)制造企業(yè)。

　　秉承“讓更多用戶(hù)使用世界水準的商用車(chē)”發(fā)展理念，三十年如一日專(zhuān)注于商用車(chē)主業(yè)，按照以己為主自主創(chuàng )新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新“兩條腿”走路的發(fā)展模式，目前，慶鈴集團已經(jīng)逐步實(shí)現旗下商用車(chē)從“高質(zhì)高價(jià)”向“高質(zhì)中價(jià)”的重大轉變，慶鈴汽車(chē)業(yè)已成為中國商用車(chē)行業(yè)倍受尊重和信賴(lài)的品牌標桿。

　　以“高質(zhì)中價(jià)”戰略成就商用車(chē)行業(yè)領(lǐng)跑者

　　說(shuō)起慶鈴汽車(chē)的前身——重慶汽車(chē)制造廠(chǎng)，在很多重慶人的記憶中，可能只會(huì )想起那一款仿“解放”的“山城”牌汽車(chē)。“那個(gè)時(shí)期的重慶汽車(chē)制造，僅僅能夠把各個(gè)車(chē)輛零部件組裝在一起，資金缺乏、技術(shù)落后，市場(chǎng)競爭力差。”回憶起企業(yè)的起步階段，老一輩慶鈴人不勝感慨。

　　為打造重慶自己的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，在上級的指導和支持下，1985年5月，重慶汽車(chē)制造廠(chǎng)利用部分存量資產(chǎn)，與日本五十鈴汽車(chē)公司合資成立“慶鈴汽車(chē)有限公司”。好風(fēng)憑借力，當年即生產(chǎn)出第一批五十鈴630輕型車(chē)。

上海車(chē)展上慶鈴VC61“巨咖”一經(jīng)推出就受到巨大關(guān)注

　　在接下來(lái)的10多年里，慶鈴汽車(chē)相繼推出五十鈴UC系列多功能車(chē)、T系列940皮卡車(chē)、N系列100P輕型商用車(chē)等系列產(chǎn)品，并于1994年8月作為我國汽車(chē)工業(yè)第一家試點(diǎn)企業(yè)，赴香港上市發(fā)行H股。

　　1997年，慶鈴汽車(chē)在盧森堡交易所、香港聯(lián)交所發(fā)行可轉換債券。也就是在這一年，發(fā)生了一件影響重慶未來(lái)發(fā)展的“大事件”——重慶獲批成為全國第4個(gè)、西部地區唯一直轄市。自此，重慶邁上了發(fā)展“快車(chē)道”，慶鈴也迎來(lái)了加速發(fā)展的重大機遇。

　　“當時(shí)，慶鈴正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國內商用車(chē)市場(chǎng)競爭日趨激烈。我們也感受到，單一的付費轉讓形式的技術(shù)引進(jìn)，已不能持續，必須擁有掌握汽車(chē)發(fā)動(dòng)機制造等核心技術(shù)的能力。”慶鈴集團相關(guān)負責人回憶，從上世紀90年代中后期開(kāi)始，集團就按國家產(chǎn)業(yè)政策與直轄后重慶的發(fā)展戰略指引，圍繞商用車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過(guò)合資合作，逐步掌握了商用車(chē)關(guān)鍵總成及零部件生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現了高品質(zhì)五十鈴商用車(chē)的國產(chǎn)化。

　　同時(shí)，慶鈴堅持“讓更多用戶(hù)使用世界水準的商用車(chē)”的“高質(zhì)中價(jià)”戰略，嚴守國際先進(jìn)技術(shù)質(zhì)量標準，全力提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，獲得了市場(chǎng)和用戶(hù)的高度認可。很快，“慶鈴造”成為了國內商用車(chē)行業(yè)高技術(shù)質(zhì)量標準的代名詞。

　　數據顯示，重慶直轄20年來(lái)，慶鈴商用車(chē)年銷(xiāo)量從不到3萬(wàn)臺跨上10萬(wàn)臺，年銷(xiāo)售收入從不到40億增長(cháng)到超過(guò)120億;集團實(shí)現20年連年持續盈利，累計上繳稅金129億元。

　　截至2016年末，慶鈴集團總資產(chǎn)達130億元、凈資產(chǎn)106億元，并獲評“首屆重慶市長(cháng)質(zhì)量獎”、“重慶市工業(yè)企業(yè)五十強”、“2012-2014年度重慶市優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)50強”第4位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　在自身獲得長(cháng)足發(fā)展的同時(shí)，慶鈴集團還帶動(dòng)地方配套企業(yè)累計創(chuàng )造產(chǎn)值超過(guò)400億元，提供就業(yè)崗位近5萬(wàn)個(gè)，切實(shí)履行了自身肩負的國企經(jīng)濟責任和社會(huì )責任。

　　整車(chē)業(yè)務(wù)取得歷史性突破，慶鈴集團并沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，其核心零部件和專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)已成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　據悉，目前，慶鈴集團已全面進(jìn)軍物流運輸、市政環(huán)衛、特種作業(yè)、醫療救援、旅游休閑等高附加值改裝車(chē)領(lǐng)域，并以此為依托占領(lǐng)更大市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　加快改革步伐 十大項目實(shí)現提質(zhì)增效

　　近年來(lái)，面對國內宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩，商用車(chē)市場(chǎng)總需求持續波動(dòng)下滑的嚴峻形勢，在市委、市政府及市國資委的堅強領(lǐng)導下，慶鈴集團深入推進(jìn)供給側結構性改革，著(zhù)力培養技術(shù)創(chuàng )新能力和持續發(fā)展能力。

　　2016年9月，集團成立改革創(chuàng )新發(fā)展領(lǐng)導小組，提出了當前10個(gè)重點(diǎn)改革創(chuàng )新發(fā)展項目，涉及中期產(chǎn)品規劃、技術(shù)創(chuàng )新能力培育、內部市場(chǎng)化改革等多個(gè)方面。

慶鈴發(fā)動(dòng)機公司機加生產(chǎn)線(xiàn)

　　“通過(guò)一系列務(wù)實(shí)舉措，慶鈴集團十大重點(diǎn)改革項目均進(jìn)展順利。”該集團相關(guān)負責人介紹，在產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng )新能力培育上，一方面，繼續深化與外方伙伴的合作，加快導入五十鈴最新車(chē)型及發(fā)動(dòng)機，并在此基礎上針對中國市場(chǎng)需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā);另一方面，以己為主聯(lián)合國際國內優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)施現有系列發(fā)動(dòng)機國六升級及車(chē)輛的開(kāi)發(fā)，現兩個(gè)方面都邁出堅實(shí)步伐，取得顯著(zhù)成效。在深化改革激發(fā)員工活力上，薪酬績(jì)效分配制度改革方案已落地實(shí)施。尤為值得一提的是，為了在市場(chǎng)競爭中實(shí)現零部件子公司向專(zhuān)業(yè)化、規?；l(fā)展，慶鈴集團大力推動(dòng)內部市場(chǎng)化改革。

　　“作為一家大型國有企業(yè)，歷史的沿革導致集團各零部件子公司對集團內需市場(chǎng)的依賴(lài)性較強，獨立面向外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的活力不夠足，盈利能力及抗風(fēng)險能力還不夠強。”該負責人表示，根據子公司的功能定位，除法律法規明確規定必須由集團集中管控的外，經(jīng)營(yíng)性事權均下放歸位于子公司，并同步建立與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤的全員激勵約束機制。

　　“子公司作為經(jīng)營(yíng)主體，必須要獨立承擔經(jīng)濟責任、法律責任和社會(huì )責任，才能實(shí)現效益最大化和可持續發(fā)展。”該負責人介紹，自今年開(kāi)始，集團公司與子公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，約定經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及安全、環(huán)保、黨建等方面的考核目標，并配套相對應的薪酬激勵約束機制，激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)活力。

　　目前，慶鈴集團子公司市場(chǎng)化改革已取得初步成效，數據顯示，今年1-5月子公司集團外市場(chǎng)收入同比增長(cháng)30%，利潤較大幅度增長(cháng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升的同時(shí)，員工收入也實(shí)現增長(cháng)。

　　變“要我創(chuàng )新”為“我要創(chuàng )新” 以科技創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　2017年4月19日，慶鈴五十鈴全新一代重型車(chē)——VC61“GIGA巨咖”在上海國際車(chē)展甫一亮相，便在業(yè)內引起了震動(dòng)。

　　“此次最新發(fā)布的‘GIGA巨咖’，是慶鈴針對中國市場(chǎng)需求，在五十鈴重型車(chē)全新平臺上，首次車(chē)機一體聯(lián)合開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。也是慶鈴迄今為止第一款真正意義上的可量產(chǎn)‘高質(zhì)中價(jià)’重卡。”集團相關(guān)負責人表示，更重要的一層意義還在于，這也標志著(zhù)慶鈴汽車(chē)“輕型、中型、重型”全系列商用車(chē)陣容構建基本完成。

　　據了解，重慶直轄之后，通過(guò)與五十鈴的合作，慶鈴逐步推進(jìn)高品質(zhì)五十鈴商用車(chē)的國產(chǎn)化，但受技術(shù)和貿易的約束，高質(zhì)但價(jià)也高，往往成為參與市場(chǎng)競爭的“短板”。

　　“只有擁有了自己的核心技術(shù)和創(chuàng )新團隊，才能夠大幅提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，讓?xiě)c鈴汽車(chē)更適合中國市場(chǎng)。”慶鈴集團相關(guān)負責人談到。

慶鈴開(kāi)發(fā)公司正開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　　為此，慶鈴集團加大研發(fā)投入和人才培養，重構高效、精準對應市場(chǎng)的覆蓋開(kāi)發(fā)全過(guò)程的產(chǎn)品研發(fā)流程，完善全產(chǎn)品鏈的“1+4+1+2”研發(fā)組織體系(“1”個(gè)汽車(chē)法規及公告對應體系;皮卡、輕卡、中重卡、新能源汽車(chē)“4”個(gè)產(chǎn)品研發(fā)體系;“1”個(gè)發(fā)動(dòng)機動(dòng)力總成研發(fā)體系;試制部、試驗檢測中心“2”個(gè)試制、試驗體系)，搭建研發(fā)技術(shù)平臺，進(jìn)行集成化、專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)。

　　與此同時(shí)，為激發(fā)員工創(chuàng )新熱情，今年初，慶鈴集團還出臺了《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目激勵實(shí)施細則》和《集團工藝技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新管理辦法》，實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目薪酬激勵，設立創(chuàng )新活動(dòng)基金，大力營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，變“要我創(chuàng )新”為“我要創(chuàng )新”，收到良好效果。

　　據悉，近段時(shí)間來(lái)，慶鈴集團共申請專(zhuān)利68項，實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步項目141項，100P輕卡獲評“2016年度用戶(hù)最信賴(lài)電商配送車(chē)型”，K600寬體輕卡榮獲“2016年度杰出創(chuàng )新車(chē)型”，慶鈴鍛造公司出口美國的鍛件產(chǎn)品榮獲全國鍛造行業(yè)“神工獎”。

　　“當前，國家對商用車(chē)的排放、油耗、安全等標準要求越來(lái)越高，執行越來(lái)越嚴;商用車(chē)市場(chǎng)用戶(hù)需求也正發(fā)生深刻變化，隨專(zhuān)業(yè)化分工不斷細分，用戶(hù)對商用車(chē)的需求已從單一化、規?；?、少品種大批量轉變?yōu)閭€(gè)性化、碎片化、多品種小批量。企業(yè)要精準捕捉、及時(shí)滿(mǎn)足這種需求變化，就要做好產(chǎn)品技術(shù)升級和產(chǎn)品結構調整兩篇文章。以產(chǎn)品技術(shù)升級支撐產(chǎn)品結構調整，以產(chǎn)品結構調整牽動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級。”慶鈴集團相關(guān)負責人談到，這其中最重要的，是在與合作伙伴及社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源共同搭建技術(shù)平臺、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新的過(guò)程中，培育慶鈴自身的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。

　　據了解，慶鈴集團目前除VC61重型車(chē)外，新能源汽車(chē)、全新平臺中體皮卡等新產(chǎn)品也將在年內悉數登場(chǎng)。

　　黨建引領(lǐng)常抓不懈 把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢

　　慶鈴汽車(chē)(集團)第一次黨代會(huì )

　　在努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，慶鈴集團黨委高度重視黨建工作。多年來(lái)，集團通過(guò)各項措施大力推進(jìn)黨的制度建設、先進(jìn)性建設和隊伍建設，為實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了堅強有力的組織保障。

　　“加強黨的建設，是國有企業(yè)發(fā)展的可靠保證。”在慶鈴集團領(lǐng)導班子看來(lái)，黨的方針政策具有前瞻性、全局性和引導性，是企業(yè)的決策導向。黨的組織建設能夠提升隊伍凝聚力、戰斗力，是企業(yè)的動(dòng)力源泉。把黨建工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，統一謀劃，共同推進(jìn)，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加穩健。

　　慶鈴集團黨委把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理緊密結合，形成了較完善的黨建工作基本制度框架。落實(shí)黨組織在企業(yè)法人治理結構中的法定地位，將黨建工作納入公司“十三五”規劃，堅持重大事項黨委先議，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。廣大黨員在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等戰場(chǎng)勇挑重擔、沖鋒在前，有力推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　“十三五”時(shí)期，慶鈴將積極融入重慶戰略發(fā)展大局，圍繞“商、乘、專(zhuān)、發(fā)、零”五大主力產(chǎn)業(yè)，并充分利用慶鈴、五十鈴和社會(huì )三方面資源，堅持技術(shù)、質(zhì)量、管理領(lǐng)先，面向國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施質(zhì)量型、差異化競爭，努力把慶鈴打造成為國內一流、國際知名的綜合性汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集團。