大齒“六的原則”打造更完美品質(zhì)

　　軸加工部率先提出并實(shí)施的質(zhì)量控制“六的”原則，通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的六個(gè)“的”字決，讓每一位員工能夠迅速牢記并明確在工作中該干什么?該怎么干?干好的標準是什么?“六的”原則簡(jiǎn)單易記、定位準確、把控嚴格。有了做事的標準，方向才會(huì )明確，思路才會(huì )清晰，質(zhì)量也會(huì )更有保障。

　　“六的”原則：

　　質(zhì)量管理 “六的”原則，即把住進(jìn)來(lái)的、干好手中的、抓住常見(jiàn)的、著(zhù)眼長(cháng)遠的、考核嚴厲的、看住出去的。它將整個(gè)工藝從開(kāi)始到結束的每個(gè)過(guò)程所涉及的質(zhì)量問(wèn)題有效的串聯(lián)在一起，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　1.把住進(jìn)來(lái)的

　　把住進(jìn)來(lái)的首要任務(wù)是要求對毛坯嚴格把關(guān)，不合格的堅決杜絕讓其進(jìn)入現場(chǎng)。對毛坯檢查的第一道工序是目測中心孔是否存在缺陷，比如是否有磕碰、砂眼、黑皮等，以及硬度檢驗是否合格。檢驗過(guò)程嚴格要求員工認真仔細，不可遺漏任何一個(gè)點(diǎn)，只有緊緊首先抓牢毛坯的質(zhì)量，才能真正起到把關(guān)的作用，為后面工序打好基礎。

　　保證不合格毛坯不流入下道工序，保證定位基準100%合格。

　　2.干好手中的

　　干好手中的，要求每位員工都應該樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，并時(shí)刻銘記于心。產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，質(zhì)量意識在我心中。不僅要把手中的活干好，而且要求做到零失誤，做到效率與質(zhì)量并存;員工必須嚴格執行工藝，做好首檢、自檢、巡檢等工作;按標準作業(yè)書(shū)嚴謹執行操作規程，保證齒對齒、鍵對齒的位置度，齒形齒向等，同時(shí)注意避免零件之間產(chǎn)生不必要的磕碰。

　　保證零件重點(diǎn)控制關(guān)鍵項次合格率100%，一般項次合格率99%以上，工藝貫徹率100%

　　3.抓住常見(jiàn)的

　　抓住常見(jiàn)的要求對于常見(jiàn)的微小的普遍的問(wèn)題，必須一視同仁，不能忽略，應立即行動(dòng)，給予相應的整改，特別對于常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論大小，都要瞪大雙眼，嚴抓死守，圍剿殲滅問(wèn)題所在，并制定防錯方法，從工藝上杜絕問(wèn)題再次出現。員工要善于發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，防止逃避問(wèn)題?？呐雒桃恢笔羌庸るy題，軸加工部制作線(xiàn)內防磕碰物流器具，成品區制作防磕碰架，降低零件磕碰65%以上。

　　4.著(zhù)眼長(cháng)遠的

　　著(zhù)眼長(cháng)遠的要求我們對質(zhì)量問(wèn)題要長(cháng)遠看待，在質(zhì)量問(wèn)題上，不要急功近利，每位員工對自己加工的產(chǎn)品負責，對產(chǎn)品加工方法不斷改進(jìn)，提高產(chǎn)品的穩定性。胸有全局、著(zhù)眼長(cháng)遠，努力提高自身技能，為個(gè)人和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。

　　5.看住出去的

　　看住出去的是“六的”工作的重中之重，出去的不僅代表了團隊的水平和能力，更代表了公司的名譽(yù)，更需要嚴格把控，不定期維護執行完工檢制度，確認零件合格轉出。根據加工部制定的“三序確認制”做好末序確認，保證無(wú)漏序、磕碰、毛刺、油污等外觀(guān)缺陷。不良品流出為零。

　　6.考核嚴厲的

　　制定考核制度，要切實(shí)按照實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，不流于形式，不走于過(guò)場(chǎng)，要確保落實(shí)到每個(gè)人，必須嚴格按照加工部質(zhì)量細則考核;對出現存在的質(zhì)量問(wèn)題嚴格考核，重復出現再加倍考核。對員工工作態(tài)度工作能力也要嚴格進(jìn)行考核，杜絕員工懶散不作為，屢次犯錯卻不改正等惡習的出現。

　　“風(fēng)勁正是揚帆時(shí)，奮進(jìn)砥礪書(shū)華章”。大齒公司軸加工部通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理 “六的”原則，讓部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，讓質(zhì)量管理水平再提升，增強了企業(yè)核心競爭力，也讓我們更有信心，打造完美品質(zhì)，擂響戰鼓，踏上新征程!