米其林始終將 “人”視為公司可持續發(fā)展中的重要基石，百年來(lái)，始終“為人們提供更好的進(jìn)步之道”。

　　面對數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，米其林中國區人事總監李凌，在分析轉型組織面臨一系列內外部挑戰后，提出觀(guān)點(diǎn)：“以人為本”應對時(shí)代挑戰，并分享了一系列實(shí)踐經(jīng)驗和嘗試的方向：1.堅持初心，因共同的夢(mèng)想和價(jià)值觀(guān)而吸引、凝聚和激勵;2.用心升華員工體驗，讓工作場(chǎng)所有溫度，提升幸福感;3.讓行為和潛力成為人才評價(jià)的突出標準;4.自主管理和互聯(lián)組織，使敏捷成為可能，且大幅提升員工敬業(yè)度;5.圍繞新的領(lǐng)導力模型，自上而下進(jìn)行全員深度文化建設。

圖：米其林中國區人事總監李凌

　　正如愛(ài)德華·米其林(Edouard Michelin)曾說(shuō)：“人才管理的關(guān)鍵能力是激勵他們，找到內心閃耀的鉆石。”

　　“以人為本”始終植根于米其林的文化和基因里。時(shí)間在變，挑戰在變，米其林的初心和堅守未變。

　　米其林中國區人事總監李凌在演講時(shí)，總結道：“人不應是資源，而是我們的終極目標。每個(gè)人都是獨特的，都有能力獲得發(fā)展。讓我們彼此的不同，成為我們事業(yè)最寶貴的財富!”

圖：李凌女士演講中分享一系列實(shí)踐經(jīng)驗和嘗試的方向

　　自1889年成立以來(lái)，米其林長(cháng)期堅持對人的關(guān)懷。無(wú)論是疫情期間，將員工的安全和健康放在首位，還是在日常政策推行時(shí)，注重員工的體驗。米其林堅持“以人為本”，讓員工在工作的時(shí)候感到內心安定，從而將更多的精力投放到和企業(yè)共同進(jìn)步之中。