1.設備工裝部部長(cháng)劉瑞通

　　解放傳動(dòng)事業(yè)部設備工裝部部長(cháng)劉瑞通表示：當前解放和傳動(dòng)事業(yè)部正面臨著(zhù)前所未有的增長(cháng)壓力和困難局面。集團公司近期工作要求和方法(“6645”法)給我們近期工作提出具體要求、提供具體方法。面對暫時(shí)難關(guān)，傳動(dòng)設備工裝部全體員工堅決執行集團公司近期工作要求，精益管理、過(guò)緊日子，快速行動(dòng)、奮力奮進(jìn)，開(kāi)拓數智化應用，助力傳動(dòng)事業(yè)部和解放公司攻堅二季度、打贏(yíng)上半年!

　　2.設備工裝部裝備技術(shù)主任師王勇

　　解放傳動(dòng)事業(yè)部設備工裝部裝備技術(shù)主任師王勇表示：在集團和解放公司 “攻堅、克難”、“亮劍、決勝”的關(guān)鍵時(shí)刻。集團公司發(fā)布了“6645”工作要求和方法。做為專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，將立足崗位，以“高效至精、降本增益”為目標，精細策劃、精細工作、精嚴管理，運用數智化手段解決業(yè)務(wù)問(wèn)題、提升效率;精細梳理、精準識別、精心推進(jìn)，緊盯降本工作實(shí)施確保目標必達。

　　3.制造物流部生產(chǎn)計劃主管王之壯

　　解放傳動(dòng)事業(yè)部制造物流部生產(chǎn)計劃主管王之壯表示：自發(fā)布“6645”工作法以來(lái)，在生產(chǎn)計劃管理方面，他充分運用了“6645”法當中的各項要求，使工作能夠有序的向好推進(jìn)。做到日清日結和提級管理，需要做到小事不落地、大事不過(guò)夜。那么如何做到大事不過(guò)夜呢，就需要重大的問(wèn)題和情況及時(shí)向上一級提報并解決。

　　4.技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)準備工程師李寶金

　　解放傳動(dòng)事業(yè)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)準備工程師李寶金表示：集團公司“6645”工作法在傳統工作思路的基礎上提出了許多新的要求和標準，尤其是運用數智化的手段，不斷創(chuàng )新、強化標準和監督以及時(shí)刻注重費效比的思維，始終從企業(yè)和用戶(hù)的實(shí)際利益出發(fā)不斷提升自身工作的效率和質(zhì)量。作為一名項目管理人員，將立足崗位，以“6645”工作法作為工作開(kāi)展的準則，知形勢、明任務(wù)、強監督、重效率，為傳動(dòng)事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己應有的力量。