2023年以來(lái)，陜汽商用車(chē)牢記習近平總書(shū)記2020年4月22日視察陜汽時(shí)提出的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”重要指示，全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，聚力企業(yè)創(chuàng )新變革，不斷增強企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。

　　提高政治站位 統一思想認識

　　作為陜西省“300萬(wàn)輛汽車(chē)工程”重點(diǎn)企業(yè)及寶雞市打造“絲路汽車(chē)名城”重點(diǎn)落地項目，以及陜汽控股“2035戰略”的重要組成部分和“雙輪驅動(dòng)，再造一個(gè)新陜汽”的重要落地板塊，2023年，面臨諸如行業(yè)庫存積壓、量?jì)r(jià)齊跌等嚴峻復雜形勢，陜汽商用車(chē)積極貫徹落實(shí)陜西省關(guān)于“高質(zhì)量項目推進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)的整體工作安排部署，堅定發(fā)展信心，深入謀劃未來(lái)，召開(kāi)2023商務(wù)年會(huì )，強化了品牌影響力，進(jìn)一步推動(dòng)廠(chǎng)商合作走深走實(shí)；召開(kāi)一屆二次職工暨會(huì )員代表大會(huì )，吹響了公司上下創(chuàng )新引領(lǐng)、快速響應、聚焦突破的發(fā)展沖鋒號；召開(kāi)干部大會(huì )，舉旗定向，統一了思想、凝結了共識、堅定了信心，明確了措施。同時(shí)，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了“用5年突破10萬(wàn)輛，新能源業(yè)務(wù)占比突破40%”的戰略目標，明晰了“為用戶(hù)造好車(chē)，為客戶(hù)創(chuàng )財富”的使命；“成為一流的綠色運力提供商”的愿景；“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀(guān)，執著(zhù)、創(chuàng )新、快速、爭一流的特色文化。

　　推進(jìn)改革創(chuàng )新 細化職責分工

　　求新思變，聚勢而為。今年以來(lái)，陜汽商用車(chē)以?xún)?yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合、強化管理職能、提高工作效率為重點(diǎn)，推出了一系列改革措施：開(kāi)展干部市場(chǎng)化競聘，干部人數減少超55%，青年干部人數及本科以上干部人數較競聘前均有大幅增長(cháng)，進(jìn)一步盤(pán)活了干部隊伍，激發(fā)干部隊伍體制機制活力；精簡(jiǎn)流程環(huán)節和審批層級，流程審核效率提升70.6%；精簡(jiǎn)機構，構建適應公司發(fā)展戰略要求的組織體系，進(jìn)一步強化了企業(yè)管控能力；優(yōu)化績(jì)效考核及激勵機制，實(shí)現日?？?jì)效管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，充分發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用，營(yíng)造了比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

　　緊盯市場(chǎng)方向 優(yōu)化產(chǎn)品布局

　　當下，社會(huì )經(jīng)濟正在恢復性增長(cháng)，我國商用車(chē)行業(yè)已進(jìn)入新一輪調整期，市場(chǎng)由“增量競爭”轉變?yōu)?ldquo;存量競爭”。對此，陜汽商用車(chē)打出了優(yōu)化產(chǎn)品布局、調整營(yíng)銷(xiāo)策略、聚焦細分市場(chǎng)、去庫存、降風(fēng)險等一系列“組合拳”。聚焦14款主銷(xiāo)產(chǎn)品，30個(gè)細分車(chē)型，從市場(chǎng)需求、售后質(zhì)量問(wèn)題、降成本等維度進(jìn)行全面改進(jìn)；優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，強化過(guò)程質(zhì)量控制，同時(shí)通過(guò)重卡、輕卡新平臺產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的拉動(dòng)，提升產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)能力；聚焦細分市場(chǎng)，科學(xué)布局網(wǎng)絡(luò )規劃，以春雷行動(dòng)為主題，緊造產(chǎn)品暢銷(xiāo)氛圍，全國范圍內各地捷報頻傳，掀起交車(chē)熱潮，今年以來(lái)，陜汽商用車(chē)銷(xiāo)量同比大幅增長(cháng)，新能源產(chǎn)品同比增幅超81%。

　　做好協(xié)同聯(lián)動(dòng) 合力攻堅發(fā)展

　　上下同欲，力出一孔。各單位聚焦“七項重點(diǎn)工作”，鉚足干勁，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力奮戰“開(kāi)門(mén)紅”。建立銷(xiāo)售預測的雙向交流渠道及運行流程，建立雙向分析平臺，常規訂單交貨期進(jìn)一步壓縮；聚焦客戶(hù)質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，快速推動(dòng)降低整車(chē)售后PPM，全面對標競品，積極推動(dòng)質(zhì)量變革，調整新增18項質(zhì)量指標；緊盯目標，結合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調整訂單結構，合理安排生產(chǎn)計劃，高效協(xié)調物資保供，力保生產(chǎn)節拍有序穩定，產(chǎn)能實(shí)現了“后疫情時(shí)代”的一次突破。

　　實(shí)干為要，行勝于言。站在新征程的起點(diǎn)上，陜汽商用車(chē)將以更加高漲的激情與更加昂揚的斗志開(kāi)啟提質(zhì)增效、強勢開(kāi)局的大干熱潮，著(zhù)眼非常之時(shí)，下非常之功、行非常之策，咬定目標不放松、千難萬(wàn)險不動(dòng)搖、不達目的不罷休，全力以赴大干二季度，堅決完成全年2.5萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)目標！