2023年10月13日-14日，譚旭光在濟南中國重汽總部主持召開(kāi)中國重汽集團2023年前三季度全球市場(chǎng)運營(yíng)調度會(huì )，全方位地調度了集團研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量等系統運營(yíng)問(wèn)題。中國重汽集團各權屬公司主要領(lǐng)導干部、國內外銷(xiāo)售辦事處主任，線(xiàn)上線(xiàn)下600多人參會(huì )。
兩天的會(huì )議中，譚旭光對國內外營(yíng)銷(xiāo)系統反饋的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行調度解決。
譚旭光最后作即席總結講話(huà)，首先他針對干部作風(fēng)問(wèn)題談了三點(diǎn)感受：
一是原地被動(dòng)執行。
二是缺乏系統管理。
三是只抱怨沒(méi)沖勁。
對全體領(lǐng)導干部提出三點(diǎn)要求：
一是用行動(dòng)熱愛(ài)中國重汽。在座的所有干部都期待著(zhù)中國重汽邁向世界一流，所有人都要為之付出努力。如果不觸及矛盾、不作為，終將一事無(wú)成。
二是對自己崗位盡職盡責。往前走一步，積極主動(dòng)協(xié)調，小跑狀態(tài)干自己的工作，這才叫不爭第一就是在混。
三是各級干部增強帶隊伍能力。要有管理幅度和管理層次，帶好各自團隊，建立相互補臺、交流溝通機制，抱怨解決不了任何問(wèn)題。
譚旭光說(shuō)，所有人要聚焦問(wèn)題導向、協(xié)同合作、全局思維，徹底轉變理念，迎接更殘酷的國內外競爭格局，打贏(yíng)全年收官戰，讓中國重汽迅速跑上邁向世界一流的高速公路！
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