2025年7月8日，中集車(chē)輛DTB·渣土車(chē)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心年中營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議在西安工廠(chǎng)圓滿(mǎn)召開(kāi)。中集車(chē)輛助理總裁孔飛，DTB業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心總監李楠，副總監肖磊、杜唯杰及其它干部，MBA中心總監閆東，技術(shù)中心總監胡志鵬，西安LTP總監吳丘琳，寶雞LTP總監任建利，HR中心總監范辰等人員齊聚一堂，共同回顧上半年成果、剖析市場(chǎng)趨勢、部署下半年戰略，以“聚力攻堅，礪行致遠”為目標為下一階段營(yíng)銷(xiāo)工作注入強勁動(dòng)力。

會(huì )議伊始，中集車(chē)輛助理總裁孔飛總肯定了團隊上半年取得的成績(jì)，深刻剖析當前面臨的競爭態(tài)勢，給營(yíng)銷(xiāo)人員指明下半年工作方向：

穩基盤(pán)。需立足服務(wù)本質(zhì)，深化“客戶(hù)為先”理念，強化主動(dòng)服務(wù)意識與專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)復盤(pán)典型案例、優(yōu)化響應機制，夯實(shí)客戶(hù)信任基礎，逐步提升品牌忠誠度與長(cháng)期合作關(guān)系。

攻山頭。要聚焦重點(diǎn)區域市場(chǎng)，以現有優(yōu)勢為依托，學(xué)習行業(yè)內外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，穩妥推進(jìn)市場(chǎng)拓展。在保障質(zhì)量與交付能力的前提下，探索新路徑，逐步突破增量空間。

開(kāi)新局。須保持開(kāi)放心態(tài)，從內部案例中汲取經(jīng)驗，優(yōu)化訂單與庫存管理，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略。在挑戰中強化學(xué)習意識，通過(guò)團隊協(xié)作與管理改進(jìn)，持續提升企業(yè)適應性與競爭力。

營(yíng)銷(xiāo)中心總監李楠對上半年整體業(yè)績(jì)進(jìn)行了詳細通報，深入分析了市場(chǎng)形勢與機遇，對下半年戰略規劃進(jìn)行了詳細部署。他指出：

2025年沖刺進(jìn)入下半場(chǎng)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員應高舉奮斗者旗幟，在穩固現有業(yè)務(wù)底盤(pán)的基礎上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)，攻克業(yè)務(wù)發(fā)展中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全力沖刺訂單目標；同時(shí)，不斷提升自身戰斗力，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以適應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。

戰區業(yè)務(wù)負責人肖磊、王磊及陜汽業(yè)務(wù)負責人杜唯杰分別匯報區域市場(chǎng)總結與下半年策略；質(zhì)量與服務(wù)中心總監胡寶建針對服務(wù)優(yōu)化提出改進(jìn)方案。銷(xiāo)售標兵段學(xué)東、呂亞平現場(chǎng)分享實(shí)戰經(jīng)驗，為團隊提供可復制的推廣模式。

隨后，MBA中心總監閆東就訂單風(fēng)險把控進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，旨在幫助營(yíng)銷(xiāo)人員提升風(fēng)險識別與應對能力。技術(shù)中心總監胡志鵬對營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣方向提出了明確要求，強調要以技術(shù)創(chuàng )新為支撐，推動(dòng)產(chǎn)品升級換代，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購等部門(mén)人員積極互動(dòng)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)深入探討，共同尋求解決方案。

活動(dòng)尾聲，全體人員高喊“聚力攻堅·礪行致遠”口號，正式吹響下半年沖刺的號角！

時(shí)不我待，只爭朝夕；風(fēng)雨兼程，砥礪前行。2025年下半場(chǎng)，中集車(chē)輛DTB·渣土車(chē)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心全體將士將時(shí)刻牢記“聚力攻堅，礪行致遠”的使命，持續踐行“皇家保姆”工作法。以客戶(hù)需求為導向，創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，提升市場(chǎng)競爭力；以群體奮斗為基石，凝聚力量，共同應對市場(chǎng)變化；以高質(zhì)量發(fā)展為目標，追求卓越，高質(zhì)量奔赴中集車(chē)輛第三次創(chuàng )業(yè)的星辰大海！