2025年9月，陜汽單月整車(chē)下線(xiàn)入庫1.41萬(wàn)輛，其中新能源板塊產(chǎn)能同比增長(cháng)3倍，雙雙刷新年度紀錄。亮眼數據的背后，是陜汽搶抓市場(chǎng)機遇，全力以赴搶訂單，也是生產(chǎn)板塊對“極限效率”的深入實(shí)踐——通過(guò)“‘預測+儲備’模式完善+‘8+3’計劃排產(chǎn)模式創(chuàng )新+16小時(shí)資源前置管理+三天安全庫存保障”等組合拳，實(shí)現提質(zhì)增效，促高產(chǎn)保交付。

優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升全鏈協(xié)同效率

完善“預測+儲備”計劃管控模式，陜汽構建覆蓋銷(xiāo)售、生產(chǎn)與供應鏈的數字化需求平臺，以滾動(dòng)預測與客戶(hù)“預點(diǎn)單”機制，實(shí)現未來(lái)三個(gè)月需求的精準傳導；同步推動(dòng)供應鏈端深度完善零部件交付保障體系，按產(chǎn)品池配置明確資源期量與生產(chǎn)周期，分類(lèi)制定保障策略，增強供應鏈精準性與韌性；生產(chǎn)端穩步推進(jìn)“8+3”排產(chǎn)模式，有效提升生產(chǎn)組織預見(jiàn)性與穩定性，強化采購協(xié)同與物料保障，為訂單快速響應與準時(shí)交付提供有力支撐。

前置管理深化管控，實(shí)現突破增長(cháng)

企業(yè)率先推行“人均產(chǎn)量管控模型”，將節拍精準至秒、任務(wù)量化到人。通過(guò)崗位多能工培養、生產(chǎn)系統內部人員共享、設備微停“秒級”處置等措施，生產(chǎn)系統人效同比增長(cháng)45.3%。

同時(shí)，通過(guò)推行資源前置16小時(shí)到貨機制與三天安全庫存體系，企業(yè)有效提升生產(chǎn)連續性與資源利用效率，為高產(chǎn)高效提供堅實(shí)保障。