作為“山西裝備制造業(yè)調整和振興規劃”中重要代表的大運重卡，如何在運城跨越發(fā)展中發(fā)揮作用?筆者認為，關(guān)鍵要從規模提升、技術(shù)開(kāi)發(fā)、品牌建設和市場(chǎng)拓展四方面著(zhù)手。

　　規模提升上尋求跨越

　　企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高自身的規模經(jīng)濟效益，形成產(chǎn)業(yè)集群，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟與區域經(jīng)濟的雙贏(yíng)。為此，大運公司要樹(shù)立趕超意識，實(shí)現跨越發(fā)展，力爭在3年至5年內完成年產(chǎn)重卡5萬(wàn)輛目標，在7年至8年內完成年產(chǎn)10萬(wàn)輛目標，并與周邊十堰、西安等重卡工業(yè)基地聯(lián)動(dòng)，形成優(yōu)勢比較明顯的重卡產(chǎn)業(yè)集群，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。在實(shí)現規?？缭降幕A上，大運重卡要擔當起運城裝備制造業(yè)的“龍頭”責任，將運城市“汽車(chē)和運輸設備”、“鋁和鎂深加工”兩大產(chǎn)業(yè)集群充分聯(lián)合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)和帶動(dòng)汽車(chē)配件業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，將運城現有的資源優(yōu)勢、加工優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。

　　在技術(shù)開(kāi)發(fā)上尋求跨越

　　企業(yè)要發(fā)展，就必須加快自主創(chuàng )新能力建設，著(zhù)力培育核心技術(shù)。只有這樣，其產(chǎn)品才能在市場(chǎng)洪流中大展宏圖，其品牌才能在如林的強者中獨占鰲頭。為此，大運公司要在現有成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加大研發(fā)投資和科研力度，努力實(shí)現技術(shù)開(kāi)發(fā)的大跨越、大發(fā)展。公司在未來(lái)將致力于新能源汽車(chē)、清潔能源汽車(chē)的開(kāi)發(fā)，擬投資近億元，在現有產(chǎn)品的基礎上，以多組超級電容作為動(dòng)力源，匹配大功率電機驅動(dòng)替換傳統的柴油發(fā)動(dòng)機動(dòng)力源，實(shí)現零排放、無(wú)污染、低噪聲的純電動(dòng)車(chē)，力爭在電動(dòng)重卡領(lǐng)域占有一席之地。

　　在品牌建設上尋求跨越

　　企業(yè)要發(fā)展，就必須加強品牌建設。品牌資產(chǎn)作為一種超越商品等所有有形資產(chǎn)以外的價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展最具潛力的資源。當前的市場(chǎng)競爭已升級成為品牌競爭，擁有多少個(gè)馳名品牌已成為一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的重要標志。為此，大運公司在未來(lái)要憑借先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，對大運品牌進(jìn)行再宣傳、再包裝，力爭在短期內將“大運”打造成為中國名牌、世界名牌，力爭使“大運”成為河東大地的對外名片。

　　在市場(chǎng)拓展上尋求跨越

　　企業(yè)要發(fā)展，不僅要引進(jìn)來(lái)，還必須走出去，要將產(chǎn)品市場(chǎng)輻射到全國、全世界，這樣才能贏(yíng)得更大的空間，才能取得更大的成就。為此，大運公司在今后的發(fā)展中，要致力于將市場(chǎng)拓展由國內向國際跨越，在改革體制、思想意識、品牌建設、資本運作、技術(shù)平臺、服務(wù)理念、人才培養、發(fā)展目標等方面，不斷融入全球概念。大運重卡將通過(guò)實(shí)施國際化戰略，使企業(yè)在不遠的將來(lái)，在國際重卡大舞臺上一展雄姿。