王洪杰

　　在過(guò)去22年的工作中，王洪杰所提供的寶貴管理經(jīng)驗和領(lǐng)導力使康明斯中國取得了決定性的成功。在建立與幾個(gè)關(guān)鍵合資伙伴的合作關(guān)系方面，他發(fā)揮了積極、重要的作用，這些合資企業(yè)包括福田康明斯，西安康明斯和廣西康明斯發(fā)動(dòng)機公司。作為東風(fēng)康明斯第一任總經(jīng)理，王洪杰為東風(fēng)康明斯的成功奠定了堅實(shí)的基礎。近年來(lái)王洪杰作為重慶康明斯董事長(cháng)，一直致力于不斷提升康明斯在華唯一大馬力發(fā)動(dòng)機合資公司的領(lǐng)先優(yōu)勢，并為其規劃出可持續的未來(lái)發(fā)展方向。

康明斯運營(yíng)布局

　　王洪杰在康明斯的整個(gè)職業(yè)生涯中一直是中國區管理團隊的核心成員，他推動(dòng)了公司的許多轉型和變革，這一點(diǎn)我們可以從他在康明斯擔任的多項富有挑戰性工作中得出結論。王洪杰于1994年加入康明斯作為國際部制造部門(mén)總監并在美國工作了兩年。1996年到2000年，他回國就任東風(fēng)康明斯總經(jīng)理，工業(yè)市場(chǎng)總經(jīng)理，康明斯(襄樊)機加工公司總經(jīng)理。 2001年，王洪杰就任中國區發(fā)動(dòng)機事業(yè)部總經(jīng)理。 2011年，他的工作重點(diǎn)轉為中國大馬力發(fā)動(dòng)機和客戶(hù)服務(wù)支持， 2014年職責覆蓋到中國區電力業(yè)務(wù)。除了在過(guò)去幾年中他的日常綜合管理職責，王洪杰還擔任多個(gè)業(yè)務(wù)機構的董事會(huì )成員，如東風(fēng)康明斯、西安康明斯、重慶康明斯、廣西康明斯、福田康明斯和武漢燃油系統。

　　在康明斯運營(yíng)轉型的過(guò)程中，以王洪杰為代表的一批卓越領(lǐng)導者，用他們的智慧和決策，以及對工作的熱忱為公司在中國市場(chǎng)的成功奠定了基石。多年以來(lái)，作為一位優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖，王洪杰始終堅守對客戶(hù)，對員工的承諾，并一直致力于把康明斯發(fā)展成為更好的公司。他非凡的領(lǐng)導力也得到康明斯的高度認可。2005年，他被授予了以康明斯前首席執行官埃爾文·米勒名字命名的卓越貢獻獎。王洪杰為公司做出了卓越的功績(jì)，他的貢獻將永遠被尊重和銘記。

　　2016年9月1日，原康明斯總部業(yè)務(wù)拓展執行總監石內森(Nathan Stoner)，正式就任康明斯中國動(dòng)力系統總經(jīng)理一職。

石內森

　　在新的崗位上，石內森將致力于確?？得魉勾篑R力和電力系統業(yè)務(wù)在競爭日益激烈的中國市場(chǎng)上持續增長(cháng)。他將與各業(yè)務(wù)線(xiàn)的領(lǐng)導和中國區職能團隊緊密合作不斷提升康明斯的產(chǎn)品、客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)支持，鞏固現有競爭優(yōu)勢，并尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )。

　　石內森自2013年起在康明斯總部戰略部門(mén)擔任執行總監負責戰略規劃，在此期間他負責開(kāi)發(fā)、制定和執行包括合資公司，并購，戰略聯(lián)盟，資產(chǎn)剝離和技術(shù)許可等業(yè)務(wù)在內的康明斯全球統一性增長(cháng)舉措。此前，石內森曾在北京工作，擔任康明斯中國合作伙伴關(guān)系總監，負責康明斯與東風(fēng)汽車(chē)及其子公司和相關(guān)業(yè)務(wù)單元的合作工作。他也是康明斯中國大客戶(hù)合作和職能優(yōu)異的領(lǐng)導者。

　　石內森擁有耶魯大學(xué)建筑與機械工程學(xué)士學(xué)位及耶魯大學(xué)管理學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。他還獲得六西格瑪綠帶認證。在加入康明斯以前，石內森在不同行業(yè)的綜合管理和戰略咨詢(xún)等崗位工作了12年，在此期間也有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。他服務(wù)過(guò)的項目和公司包括微軟、迪士尼、IDEO、嘉信理財、TCL和救助兒童會(huì )等。他還曾是華宇公司(SinoUniversal Ltd)的創(chuàng )始人兼總經(jīng)理，這是一家位于中國的設計制造公司，在寧波、上海和香港都有機構，提供公司產(chǎn)品和設施從設計安裝到檢查監管等全方位服務(wù)。

　　石內森和王洪杰將進(jìn)行相關(guān)工作的交接，王洪杰將繼續對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行指導，直至年底。