活動(dòng)現場(chǎng)

　　逆勢上揚

　　提升供應商質(zhì)量能力2016年，汽車(chē)行業(yè)實(shí)現增長(cháng)13.7%。其中，商用車(chē)增長(cháng)5.8%。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，上汽躍進(jìn)積極調整產(chǎn)品結構，狠抓重點(diǎn)車(chē)型，同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，并充分發(fā)揮供產(chǎn)銷(xiāo)高度協(xié)同優(yōu)勢，滿(mǎn)足了全年產(chǎn)銷(xiāo)需求，市場(chǎng)業(yè)績(jì)穩中求進(jìn)，逆勢上揚。

　　今年是柴油車(chē)全面升級“國五”的一個(gè)重要階段，上汽躍進(jìn)看準時(shí)機，全系升級為“國五”產(chǎn)品，這不僅僅是排放標準升級，更是在配置、工藝等方面進(jìn)行了多方面的提升，而且升級不加價(jià)。通過(guò)對行業(yè)的細分，對用戶(hù)需求的深入解析，上汽躍進(jìn)“國五”產(chǎn)品線(xiàn)將從動(dòng)力選擇、配置、性能全方位滿(mǎn)足不同市場(chǎng)用戶(hù)的差異化需求。

　　得益于眾多供應商的大力支持，上汽躍進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題呈下降趨勢，生產(chǎn)質(zhì)量表現通過(guò)循環(huán)評審并推進(jìn)卓越質(zhì)量體系。與此同時(shí)，互動(dòng)互贏(yíng)的管理策略使得供應商的質(zhì)量能力也得到一定提升，實(shí)現了穩中求進(jìn)的良性發(fā)展循環(huán)。

　　此外，各供應商還主動(dòng)在產(chǎn)品創(chuàng )新和成本優(yōu)化方面與上汽躍進(jìn)展開(kāi)對話(huà)，充分發(fā)揮供、產(chǎn)、銷(xiāo)的協(xié)同優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。對于汽車(chē)發(fā)動(dòng)機供應商來(lái)說(shuō)，“國五”排放標準的實(shí)施意味著(zhù)產(chǎn)品的轉型升級。

　　從“新”起航

　　打造品牌核心競爭力作為中國輕卡市場(chǎng)的主力品牌，未來(lái)2-3年將是上汽躍進(jìn)極其關(guān)鍵的發(fā)展機遇期。上汽躍進(jìn)一方面將積極推行品系事業(yè)部制運營(yíng)，專(zhuān)注于車(chē)型從營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全業(yè)務(wù)鏈管理，現有營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售部門(mén)將更注重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力提升，以更好地支持業(yè)務(wù)開(kāi)展，打造上汽躍進(jìn)核心競爭力。

上汽躍進(jìn)室外展車(chē)

　　另一方面，上汽躍進(jìn)將緊緊圍繞“合作共贏(yíng)”的基本原則，攜手供應商伙伴從“新”起航，從強化戰略合作，提高降本幅度，提升“國五”產(chǎn)品產(chǎn)能，引入優(yōu)質(zhì)資源等方面，實(shí)現“供應鏈體系建設全新起點(diǎn)，供給側改革全新模式，成本控制全新挑戰，物料響應全新目標,質(zhì)量體系全新要求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全新標準”的采購工作戰略性突破。對于進(jìn)一步提高降本幅度任務(wù)，各供應商初步計劃將通過(guò)進(jìn)一步提高自動(dòng)化率、搭建精益供應鏈、優(yōu)化制造流程、共享信息平臺等方式完成。

　　俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。優(yōu)良的供應商是企業(yè)追求運營(yíng)效率、堅守產(chǎn)品品質(zhì)、塑造品牌形象的有效保障，相信回歸上汽的躍進(jìn)品牌將在供應商伙伴的支持和共同努力下，依靠上汽強有力的創(chuàng )新和運營(yíng)能力，迎來(lái)新發(fā)展，展現“新躍進(jìn)”，再現躍進(jìn)品牌昔日風(fēng)采。

　　聆聽(tīng)上汽躍進(jìn)核心供應商之聲

　　作為上汽躍進(jìn)的核心供應商，昆明云內動(dòng)力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云內動(dòng)力”)常務(wù)副總經(jīng)理代云輝、浙江萬(wàn)安科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)安科技”)總經(jīng)理陳鋒、江蘇安吉零部件物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇安吉”)總經(jīng)理許華清接受了采訪(fǎng)。

　　關(guān)于品牌變革

　　云內動(dòng)力代云輝副總經(jīng)理在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：進(jìn)入上汽體系后，在上汽對商用車(chē)的認識和規劃下，躍進(jìn)品牌在基礎搭建方面準確地找到了支撐點(diǎn)，秉承了上汽務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，我相信上汽躍進(jìn)會(huì )越做越好。

　　萬(wàn)安科技陳鋒總經(jīng)理指出：躍進(jìn)品牌回歸上汽之后，一方面對供應商的尊重和互動(dòng)更強，使雙方達成了充分的共識，共識就是力量;另一方面，整個(gè)躍進(jìn)的架構、定位、全集團資源的傾斜性達到了新的高度，已具備天時(shí)、地利和人和的躍進(jìn)品牌將迎來(lái)翻天覆地的變化。

　　關(guān)于成本優(yōu)化

　　萬(wàn)安科技陳鋒總經(jīng)理認為：2017年，萬(wàn)安科技將在提高ABS產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)量的同時(shí)，直接為躍進(jìn)降本20%供應，幫助躍進(jìn)實(shí)現大規模生產(chǎn)，從而共同降本。

　　江蘇安吉許華清總經(jīng)理說(shuō)：江蘇安吉并非單點(diǎn)降本，而是對整個(gè)供應鏈實(shí)施降本增效，例如：提高庫存的周轉使用率;統一供應商來(lái)料、倉儲和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的包裝;應用AGV(自動(dòng)導引運輸車(chē))無(wú)人小車(chē)、空箱自動(dòng)化無(wú)人揀選、機器人排序揀選等新技術(shù)。

　　關(guān)于未來(lái)設想

　　萬(wàn)安科技陳鋒總經(jīng)理認為：未來(lái)的汽車(chē)將是新科技的載體，我覺(jué)得這完全可以作為躍進(jìn)超越對手的一個(gè)亮點(diǎn)，通過(guò)新的項目的開(kāi)發(fā)，從科技支撐角度提高舒適性程度等，使躍進(jìn)優(yōu)于我們的對手。萬(wàn)安作為核心零部件供應商也將竭盡所能，盡己所長(cháng)，在躍進(jìn)三年戰略、五年戰略過(guò)程中幫助躍進(jìn)實(shí)現這個(gè)目標。

　　江蘇安吉許華清總經(jīng)理認為：未來(lái)，江蘇安吉將通過(guò)VMI(對于供應商管理的庫存)整合，以及對躍進(jìn)所有零部件供應商的運輸和倉儲的整合來(lái)確保目標任務(wù)的完成。