2018年12月21日，華菱星馬發(fā)動(dòng)機分公司召開(kāi)發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)管理信息化項目成果匯報大會(huì )，標志著(zhù)華菱星馬“發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)管理信息化項目”基本建成。集團公司董事長(cháng)劉漢如出席會(huì )議，發(fā)動(dòng)機分公司領(lǐng)導汪祥支、江益群及發(fā)動(dòng)機分公司各主要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、信息化專(zhuān)員等近一百人參會(huì )。

華菱星馬發(fā)動(dòng)機分公司召開(kāi)發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)管理信息化項目成果匯報大會(huì )

　　會(huì )上，華菱星馬發(fā)動(dòng)機分公司各相關(guān)負責人分別介紹了發(fā)動(dòng)機智能工廠(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合平臺建設情況、IMS生產(chǎn)銷(xiāo)售模塊、IMS物流倉儲管理模塊，系統而全面地展示了發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)信息化管理建設情況及成績(jì)。據介紹，發(fā)動(dòng)機公司從建設伊始，就緊跟世界汽車(chē)工廠(chǎng)發(fā)展趨勢，接受先進(jìn)的理念，把建設適合工廠(chǎng)實(shí)際需要的信息化系統作為一件十分重要的事情來(lái)做，以提升發(fā)動(dòng)機公司核心競爭力。

華菱星馬發(fā)動(dòng)機分公司各相關(guān)負責人

　　華菱星馬發(fā)動(dòng)機分公司對整個(gè)工廠(chǎng)的信息化系統做了完整的規劃，并進(jìn)行叁步走計劃，一階段(2010年—2013年)設備系統信息化，二階段(2013年—2016年)制造系統信息化，叁階段(2017年—2019年)工廠(chǎng)管理信息化。到今天，發(fā)動(dòng)機分公司建成了以HM-IMS(漢馬動(dòng)力信息化管理系統)系統為核心、與MES系統和SAP系統互聯(lián)協(xié)同、構建全流程信息化的智能工廠(chǎng)。IMS系統實(shí)現了從銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)管理、制造執行、交付以及財務(wù)核算等各業(yè)務(wù)工作流程的信息化管理，做到快速響應、質(zhì)量可靠、成本可控。IMS系統與其他信息系統通過(guò)信息接口緊密集成，互聯(lián)互通，消除信息系統之間的孤島。

集團公司董事長(cháng)劉漢如

　　大會(huì )還對發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)信息化管理建設中涌現的先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人以及最佳合作商進(jìn)行了表彰。集團公司董事長(cháng)劉漢如給大家頒獎并作重要講話(huà)，他說(shuō)：“首先對所有獲獎的集團和個(gè)人表示祝賀，也感謝你們?yōu)楣咀龀鲐暙I。管理信息化作為現代信息技術(shù)的核心部分，在提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內的競爭力方面越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要作用，隨著(zhù)管理信息化制度、流程、體系等各方面日趨成熟，管理信息化的運用成為必然。一直以來(lái)，華菱星馬在企業(yè)信息化建設方面不斷探索，今天發(fā)動(dòng)機信息化系統的成功建設，為我們所有其他分子公司提供了藍本和依據，為集團公司全面進(jìn)入信息化管理平臺打下了基礎。企業(yè)的智能制造之路，技術(shù)創(chuàng )新是基石，管理創(chuàng )新是核心，信息化平臺是關(guān)鍵。智能制造已成為現如今發(fā)展的客觀(guān)趨勢，我們還要立足自身的戰略規劃和布局，結合行業(yè)特點(diǎn)和自身現狀，用好信息化管理平臺，穩步推進(jìn)自身的智能制造建設，逐步提升企業(yè)的綜合競爭力。”