2019年是康明斯成立百年，百年時(shí)間里康明斯由一家美國本土發(fā)動(dòng)機零部件生產(chǎn)商成為了業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布全球的多元動(dòng)力解決方案提供者。
2018年康明斯全球銷(xiāo)量達150萬(wàn)臺，僅中國一個(gè)國家就銷(xiāo)售了50萬(wàn)臺，占據全球1/3的市場(chǎng)份額，中國市場(chǎng)的重要性不言而喻。
2018年康明斯全球銷(xiāo)量達150萬(wàn)臺，僅中國一個(gè)國家就銷(xiāo)售了50萬(wàn)臺
而國六作為當前中國市場(chǎng)逃不開(kāi)避不掉的話(huà)題，康明斯同所有企業(yè)一樣經(jīng)歷著(zhù)國六的考驗，不同的是，在這場(chǎng)考驗之中，康明斯還加碼了全球六項目在國六之上，將國六作為康明斯全球六項目中的重要一環(huán)去對待。
“國六與康明斯全球六的步伐必將緊密相連，互相影響。”，因此康明斯在國六考驗中的表現也將直接影響其在全球六項目中的成績(jì)所得。
吸?。嚎得魉谷蚪?jīng)驗助力國六穩前行
“從全球六的項目來(lái)說(shuō)，國六是打頭陣的。”康明斯中國市場(chǎng)傳訊部總監趙紅梅說(shuō)：“但如果從全球六的前期來(lái)說(shuō)，我們其實(shí)是有一個(gè)全球的技術(shù)儲備的，這個(gè)儲備給我們國六開(kāi)發(fā)提供了非常好的一個(gè)基礎。”
一年多前，“藍天計劃”的提出將國六的開(kāi)發(fā)表提前了，從2021年直接推到了2019年，提前了兩年，而這兩年的時(shí)間差無(wú)疑是將本就自帶挑戰的國六又提升至了一個(gè)新的難度。
當時(shí)間縮短與給客戶(hù)提供最先進(jìn)最可靠產(chǎn)品的理念相碰撞時(shí)，康明斯將全球六包括國六放在了至關(guān)重要的地位上，集全球優(yōu)勢技術(shù)、資源去攻堅國六項目。從2018年年初，康明斯中美兩國的后處理技術(shù)專(zhuān)家的兩國簽證已經(jīng)完全準備好，中國有任何需求，美國的技術(shù)專(zhuān)家隨時(shí)要隨時(shí)到，完全保證兩國資源暢通。
“從美國、英國、印度等不同地方都有工程資源來(lái)幫助我們把國六做好。因為他們都積累了很多很多的經(jīng)驗，歐六的經(jīng)驗是最寶貴的經(jīng)驗，美國的經(jīng)驗也非常寶貴，因為我們DPF在美國用了十幾年了，到底這個(gè)DPF再生怎么做?怎么能夠保證再生的時(shí)候，能夠用最少的油，能夠對壽命最好，還能夠保證不會(huì )有問(wèn)題。所以這次國六真正是集整個(gè)康明斯的力量來(lái)做的事情，這是第一次。”康明斯全球副總裁彭立新博士說(shuō)到。
康明斯全球副總裁彭立新博士
在EGR和非EGR的選擇中，正因為擁有了歐六的寶貴經(jīng)驗，康明斯才能夠不浪費時(shí)間做出正確的選擇。有足夠的時(shí)間去驗證EGR技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢，也有足夠的市場(chǎng)去了解EGR系統的不足，最后使得康明斯能夠在發(fā)現問(wèn)題后用五年的時(shí)間去開(kāi)發(fā)成熟的非EGR技術(shù)。
去除EGR系統，到底有什么好處呢?首先，可以降低EGR失效風(fēng)險，降低零部件損壞率，從而提升出勤率;其次降低硫酸腐蝕及DOC和DPF的堵塞;同時(shí)可以降低DPF再生次數，延長(cháng)DPF使用壽命;還能降低冷卻系統熱損失，且無(wú)需顆粒物傳感器，進(jìn)而降低運營(yíng)成本;還有重要的一點(diǎn)，就是降低對整車(chē)冷卻能力的要求，也降低了維修復雜度。
可以說(shuō)國六時(shí)代的康明斯產(chǎn)品是吸取百家之長(cháng)就是全新意義的產(chǎn)品。
釋放：打贏(yíng)國六這場(chǎng)硬仗去開(kāi)創(chuàng )新天地
而康明斯的立意之上就在于，國六是其集全球之力在中國開(kāi)花結果的產(chǎn)品，不僅要在中國獲得豐收，更要在全球結出碩果。
在現場(chǎng)采訪(fǎng)中，彭立新博士用EGR的事情舉例說(shuō)明國六和全球六的關(guān)系：實(shí)際上我們已經(jīng)有歐六了，最簡(jiǎn)單的辦法把歐六搬過(guò)來(lái)在中國生產(chǎn)，我們沒(méi)有這么做，我們是用了五年的時(shí)間重新開(kāi)發(fā)技術(shù)，重新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后重新開(kāi)發(fā)好的東西再返回去又變成新一代的歐六，等于是先有了歐六，然后我們國六，國六完了以后，再變成新的歐六，這是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)持續投入的問(wèn)題。
康明斯全球六負責人顧凱熙
這樣的模式使得，康明斯不斷發(fā)展推進(jìn)的技術(shù)從來(lái)不會(huì )在某一個(gè)國家某一個(gè)地區單獨使用后就停滯不前，而是像滾雪球一樣其技術(shù)體系不斷蓬勃發(fā)展，不斷豐富，內涵不斷充實(shí)，經(jīng)驗不斷被累積。
在與合作伙伴進(jìn)行交流時(shí)，康明斯始終堅持其供應商文化和鏈合開(kāi)發(fā)的理念。在國六項目中，與曾經(jīng)不同的是，國六產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)之初主機廠(chǎng)就參與了意見(jiàn)。主機廠(chǎng)將用戶(hù)終端需求，產(chǎn)品實(shí)際工況等信息帶給康明斯。“這個(gè)在開(kāi)發(fā)之初，產(chǎn)品前瞻性設計的時(shí)候，其實(shí)這些聲音就已經(jīng)進(jìn)去了。這就是為什么我們一直說(shuō)鏈合研發(fā)，這不是一句空話(huà)，確確實(shí)實(shí)是這樣的。”趙紅梅說(shuō)。
除此之外，康明斯Z14是中國國六的發(fā)動(dòng)機平臺第一個(gè)真正拿到了歐六D階段認證的產(chǎn)品，現在康明斯所有的國六產(chǎn)品都要認證歐六D階段，這就是全球六項目的縮影，不光滿(mǎn)足國六，還要滿(mǎn)足歐六，很多新的技術(shù)等，而在隨后要進(jìn)行六階段的印度、巴西在開(kāi)發(fā)中也會(huì )借鑒國六的技術(shù)。
康明斯國六發(fā)動(dòng)機
不怕投入，從EGR到非EGR研發(fā)中心規模的不斷擴大;不怕分享，從和主機廠(chǎng)合作建廠(chǎng)到技術(shù)分享;不怕困難，從國六B到歐六D，康明斯在中國打的這場(chǎng)國六硬仗，不僅讓人看到了其用心，也讓人佩服其全球視野和價(jià)值觀(guān)，只有不斷分享才能互相成就，不斷攀爬向上!
