中國區業(yè)務(wù)的康明斯集團副總裁石內森(Nathan Stoner)表示：不會(huì )因疫情改變在中國的長(cháng)期戰略以下是采訪(fǎng)實(shí)錄整理
主持人：康明斯在全國，包括武漢有多家主要生產(chǎn)基地，可否請您簡(jiǎn)要介紹下你們的生產(chǎn)制造基地，以及到目前為止的復工復產(chǎn)情況?
石內森：康明斯在全國共有30家運營(yíng)機構，其中有12家位于包括武漢在內的湖北省，包括主要的研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地，服務(wù)范圍主要是國內用戶(hù)，也有一部分出口業(yè)務(wù)。疫情爆發(fā)早期正值春節假期，我們花了很多精力去了解疫情發(fā)展的情勢。隨著(zhù)局勢的明朗，我們在武漢的機構和當地客戶(hù)及合作伙伴聯(lián)手，在首先確保員工健康安全的前提下，逐步恢復生產(chǎn)。同時(shí)我們也積極配合各級省市政府和監管機構，達到復工復產(chǎn)的審批條件。在大概3月中旬的時(shí)候，行業(yè)已經(jīng)穩步恢復，開(kāi)始制造用于抗疫運輸、應急醫院和設備建設、備載電源等所需的核心零部件。
主持人：當地政府是否出臺了相關(guān)政策，來(lái)幫助康明斯復工復產(chǎn)?
石內森：當地政府及監管機構的相關(guān)政策是十分透明的，雖然各地區之間的政策重點(diǎn)稍有不同，但對待當地企業(yè)和跨國企業(yè)一視同仁。這些政策主要的關(guān)注點(diǎn)在于如何確保人員的健康，辦公及生產(chǎn)場(chǎng)所的安全，提供必要的防護保障支持，防止疫情反彈。各地政府的政策有效平衡了人員的健康安全，以及如何幫助企業(yè)復工復產(chǎn)，恢復經(jīng)濟發(fā)展。
主持人：疫情的爆發(fā)是否會(huì )對康明斯在中國市場(chǎng)的長(cháng)期戰略帶來(lái)影響?
石內森：肯定不會(huì )?？得魉乖谥袊臉I(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)有45年的時(shí)間，我們對中國的產(chǎn)業(yè)非常有信心，市場(chǎng)潛力巨大。我們設計、制造、銷(xiāo)售適合本地市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并提供服務(wù)支持，這是康明斯長(cháng)期以來(lái)的市場(chǎng)戰略，我們認為中國的經(jīng)濟發(fā)展前景將長(cháng)期向好。而且我們的本地化程度非常高，全國約12,000名員工中，只有不到50位員工是外籍。我們十分看好中國的經(jīng)濟發(fā)展和國內市場(chǎng)，對我們的很多業(yè)務(wù)而言，中國市場(chǎng)至關(guān)重要。我們在中國市場(chǎng)的長(cháng)期發(fā)展戰略保持不變。
所有康明斯的中國工廠(chǎng)已經(jīng)百分之百恢復生產(chǎn)能力
主持人：基于您剛才介紹的，康明斯的供應鏈是否也將繼續留在本地?
石內森：如我剛才所說(shuō)，康明斯在中國的制造主要是為了滿(mǎn)足本地用戶(hù)需求。和其它行業(yè)相似，產(chǎn)品制造的某些特殊材料一定程度上依賴(lài)于海外進(jìn)口，比如電子控制元件等。鑒于海外疫情的發(fā)展，這一部分材料確實(shí)受到了一定程度的影響。但相比其它行業(yè)而言，疫情對我們供應鏈的影響有限。
主持人：我知道康明斯在運輸工具、機械設備方面積極參與抗擊武漢疫情，特別是參與了武漢兩大抗疫醫院的建設，可否請您介紹下康明斯所做的貢獻?
石內森：感謝主持人?？得魉故且患壒?，我們所提供的發(fā)動(dòng)機和發(fā)電機組直接應用于抗擊疫情的運輸保障和醫院建設，包括武漢和全國其它地區。除此之外，我們必須確保所售產(chǎn)品正常運轉。我們有一支專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊在全國7*24小時(shí)不間斷工作，為醫療物資的運輸提供服務(wù);在一些臨時(shí)醫院的建設環(huán)境中缺少電網(wǎng)，所以我們必須確?？得魉拱l(fā)電機持續運轉發(fā)電。更令我們驕傲的是，在疫情期間堅持工作之外，我們的員工還主動(dòng)參與社區的抗疫工作，盡其所能為所在社區貢獻力量。
