福田康明斯質(zhì)量總監張明廣當你走進(jìn)?？倒S(chǎng)之內，無(wú)論是大幅的宣傳標語(yǔ)還是細節的行為準則，都與兩個(gè)字有關(guān)--質(zhì)量。因為?？瞪钪?，不管是在什么時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量都是至關(guān)重要的，這是一種保障，也是一種文化。尤其到了國六時(shí)代，?？祵τ谫|(zhì)量的把控更是得到了進(jìn)一步的升華，由內而外，賦予了產(chǎn)品質(zhì)量更強的生命力。
自身管控，讓質(zhì)量貫穿每一個(gè)環(huán)節
如果說(shuō)國內的發(fā)動(dòng)機制造領(lǐng)域，哪個(gè)品牌將質(zhì)量深度的融入到了公司文化中，?？到^對首屈一指。對?？刀?，質(zhì)量從不是簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節點(diǎn)，而是產(chǎn)品從研發(fā)到下線(xiàn)的一個(gè)鏈條。
“?？岛推渌咀畈灰粯拥牡胤绞琴|(zhì)量會(huì )融入到所有工作中。”張明廣告訴卡車(chē)網(wǎng)記者。在?？?，任何一個(gè)部門(mén)都有質(zhì)量的身影。從最初的產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品投放市場(chǎng)，?？档馁|(zhì)量考核標準會(huì )融入所有過(guò)程。?？档馁|(zhì)量部、采購部等相關(guān)部門(mén)也會(huì )對供應商提出供貨質(zhì)量要求，確保零部件的高質(zhì)量。此外，產(chǎn)品在后續的研發(fā)驗證、測試、路試的過(guò)程中出現的任何問(wèn)題，?？档谋O測系統都可以進(jìn)行標注并由工程師優(yōu)化解決，即便面對國六系統的復雜情況，?？狄矔?huì )全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理保證。
?？蛋l(fā)動(dòng)機展示
實(shí)際上，?？挡恢皇窃谘邪l(fā)、驗證的過(guò)程中做到了準備充分，特別在轉到生產(chǎn)的過(guò)程中，?？低瑯訉θ^(guò)程進(jìn)行了預防及風(fēng)險的管控，張明廣介紹到：這份管控細化到每臺產(chǎn)品，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)操作工，每一步甚至每一個(gè)螺栓的擰緊的角度都可以做到可追溯。而在國六產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，?？涤衷黾恿嗽诰€(xiàn)檢測設備，實(shí)現全過(guò)程測試，包括各種泄露檢查、零部件質(zhì)量檢查，從生產(chǎn)端提高了層次標準。
為了保證發(fā)動(dòng)機在早期投放過(guò)程中的質(zhì)量，?？禃?huì )進(jìn)行100%的產(chǎn)品熱試，這是針對國六階段產(chǎn)品特殊增加的。而在發(fā)動(dòng)機下線(xiàn)之后，也會(huì )有專(zhuān)人對已生成的合格報告復檢，確保產(chǎn)品高質(zhì)量交付。另外，為了更好的保證國六產(chǎn)品的市場(chǎng)投放，?？祵?zhuān)門(mén)成立了兩個(gè)組織：早期關(guān)愛(ài)項目、生產(chǎn)質(zhì)量部，就是為了確保在市場(chǎng)上每一臺產(chǎn)品可能出現的質(zhì)量隱患盡早的被識別和探測出來(lái)，并得到快速解決。
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從研發(fā)到生產(chǎn)，再到產(chǎn)品投放，?？涤眯袆?dòng)履行著(zhù)公司所提出的4個(gè)關(guān)鍵舉措和10個(gè)行為準則，把質(zhì)量融入所有工作，?？祻淖陨韺用胬卫蔚氖刂?zhù)這條質(zhì)量紅線(xiàn)。當然，?？档倪@條質(zhì)量之線(xiàn)也并非僅僅系在公司內部。
借助外力，母公司與智能化助陣國六質(zhì)量
每一次排放升級對?？祦?lái)說(shuō)都是一次驗證自身實(shí)力的機遇。而在嚴苛的國六法規下，?？党嗽诠緝炔繉|(zhì)量嚴加要求之外，同樣也將看待質(zhì)量的目光放在了雙方母公司以及智能化的品質(zhì)保障趨勢之中。
作為一家全球燈塔工廠(chǎng)，?？低ㄟ^(guò)智能化保障生產(chǎn)質(zhì)量的舉措可圈可點(diǎn)。張明廣表示：基于大數據，?？狄呀?jīng)建立了工廠(chǎng)質(zhì)量管理平臺、制造過(guò)程的管理平臺、售后質(zhì)量管理工作平臺，可以通過(guò)售后服務(wù)上傳的數據，在用戶(hù)感知之前分析出來(lái)產(chǎn)品可能要發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，做到提前預防進(jìn)行管控。
福田康明斯質(zhì)量總監張明廣接受采訪(fǎng)
除專(zhuān)職的質(zhì)量工作人員外，?？得總€(gè)生產(chǎn)員工同樣也是質(zhì)量管理人員。在生產(chǎn)一線(xiàn)，操作工可以通過(guò)手中的平板電腦記錄各自對質(zhì)量提升的想法以及發(fā)現的產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題，并上傳到質(zhì)量管理系統，后臺便會(huì )根據大數據以及質(zhì)量管理經(jīng)驗很快的去研判每一條信息及數據對質(zhì)量的影響。
就質(zhì)量而言，可以說(shuō)?？档囊磺卸伎梢詾橘|(zhì)量讓路。這得益于公司高層領(lǐng)導對質(zhì)量的重視，也得益于雙方母公司對質(zhì)量的期望。張明廣表示：只要是?？涤匈|(zhì)量的需求到雙方母公司尋找資源，絕對是會(huì )非常容易的，康明斯有一系列的專(zhuān)家在后臺支持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，福田也有一系列的平臺來(lái)評審質(zhì)量或者是投放的風(fēng)險評估流程和方案，這也是雙方母公司對質(zhì)量嚴格把控的體現。
質(zhì)量融入所有工作，并將其放在第一位，這是一份責任，也是一種態(tài)度。也許，這種程度的質(zhì)量管控只有?？底龅搅巳绱松羁?，恰如張明廣所言的“基石”二字，穩扎穩打卻深入內心。而質(zhì)量，也將為?？档膰鶗r(shí)代搭建起堅不可摧的堡壘。
