大會(huì )上，譚旭光作了題為《用實(shí)力贏(yíng)得全球客戶(hù)尊重》的演講。演講的最后，譚旭光向來(lái)自14個(gè)國家的700多名CEO和管理團隊分享優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)：各級CEO都要成為科技型戰略企業(yè)家，要懂產(chǎn)品、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善溝通，具備“瘋狂夢(mèng)想家”“產(chǎn)品工程師”“超級奮斗者”“文化引路人”四大特質(zhì)。

　　譚旭光為什么會(huì )對CEO們給予這樣的厚望?

　　譚旭光回望了2020年到2023年這極不平凡的四年，回望了2005年以來(lái)，集團開(kāi)啟國內外產(chǎn)業(yè)大轉型、大整合、大提速的跌宕起伏、波瀾壯闊的20年?？梢哉f(shuō)沒(méi)有一支卓越的CEO團隊，山東重工·濰柴動(dòng)力不能取得節節攀升的輝煌業(yè)績(jì)。當前世界經(jīng)濟面臨很大不確定性，地緣經(jīng)濟碎片化的分裂趨勢正在加劇，在這樣的背景下，集團未來(lái)五年如何迎接挑戰，是對CEO們新的考驗。

　　先看看譚旭光希望各級CEO應該成為什么樣——

　　要成為瘋狂夢(mèng)想家，敢于挑戰一切的不可能。

　　譚旭光說(shuō)，優(yōu)秀的CEO首先應該是夢(mèng)想家，要有顛覆行業(yè)、改變世界的雄心壯志，要有胸懷全局、擁抱未來(lái)的超前視野，要有永不滿(mǎn)足、永遠攀登的斗爭激情，更要有為夢(mèng)想燃燒一切的執著(zhù)追求。

　　譚旭光自己就是一個(gè)瘋狂的夢(mèng)想家。

　　他想別人不敢想，干別人從未干過(guò)的事，不知疲倦地造夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)。他將一家瀕臨破產(chǎn)的地方國企打造成數千億級的跨國集團，他帶領(lǐng)內燃機行業(yè)三次邁向世界巔峰，他把意大利法拉帝拉出死亡的泥潭，他用不到五年的時(shí)間就把中國重汽帶到中國第一……譚旭光用實(shí)際行動(dòng)給大家做了證明：沒(méi)有不可能的夢(mèng)想，只有不敢做的夢(mèng)想。

　　要成為產(chǎn)品工程師，精通所在行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)。

　　譚旭光說(shuō)，卓越的CEO必須要成為所在行業(yè)的產(chǎn)品專(zhuān)家、科技專(zhuān)家。只有懂產(chǎn)品，才能不被忽悠;只有懂技術(shù)，才能正確決策。

　　譚旭光自己就是一個(gè)卓越的工程師。

　　譚旭光是要讓大家變成科技型的CEO。他說(shuō)，產(chǎn)品是我們一切工作的中心，不懂產(chǎn)品、不懂業(yè)務(wù)的不能擔任CEO。

　　而想要成為這樣的CEO必須得有“釘釘子”精神、“瘋子”精神，鉆研產(chǎn)品、鉆研業(yè)務(wù)，深刻洞察全球行業(yè)的發(fā)展趨勢，時(shí)刻保持技術(shù)變革的敏銳嗅覺(jué)，科學(xué)駕馭企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng )新方向，讓產(chǎn)品永葆競爭力，讓技術(shù)永遠走在前列。

　　要成為超級奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要才能邁向世界一流。

　　譚旭光說(shuō)，每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子里一定是裝滿(mǎn)著(zhù)事業(yè)，把成就事業(yè)當做無(wú)限的享受，他所領(lǐng)導的企業(yè)就一定會(huì )成為世界第一。

　　譚旭光自己就是這樣的超級奮斗者。

　　他的腳步永不停息地奔跑，他幾乎沒(méi)有什么業(yè)余愛(ài)好，除了工作就是開(kāi)會(huì )。譚旭光常說(shuō)，“我的血液里流淌的是發(fā)動(dòng)機的柴油”，說(shuō)的就是一種動(dòng)力、一種激情。因為有激情，所以無(wú)所畏懼，所以能在斷了幾根肋骨的情況下去跑客戶(hù)，能在花甲之年，一年開(kāi)上百場(chǎng)會(huì )議，飛行幾十萬(wàn)公里。

　　譚旭光說(shuō)，要想成功，必須要有把生命獻給企業(yè)的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切，必須“一天當兩天半用”，沒(méi)有這樣的精神、境界、能力，就不可能成就事業(yè)的高度，不可能享受成功的快樂(lè )!

　　要成為文化引路人，讓全球員工永遠同心同行。

　　在幾十年的發(fā)展過(guò)程中，山東重工·濰柴動(dòng)力錘煉出了“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀(guān)、“不爭第一就是在混”的激情文化、“干就負責、做就到位”的執行力文化。譚旭光說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，各級CEO的一言一行是“最鮮活的價(jià)值觀(guān)”。要以上率下，為員工做出榜樣，讓團隊和員工信服你、認同你、支持你。

　　譚旭光自己就是一位以身作則的文化引路人。

　　在國外考察市場(chǎng)，他鉆船艙、聞柴油，深入一線(xiàn)了解客戶(hù)需求。 譚旭光曾說(shuō)，“領(lǐng)導干部要霸氣不要霸道”“領(lǐng)導干部不要想著(zhù)自己是個(gè)官，不要躲在后面，要帶著(zhù)手槍沖鋒陷陣”，這正是譚旭光讓人嘆服的原因之一，要求員工做到的，自己先做到。

　　譚旭光還要求各級CEO團隊要當好企業(yè)文化的傳播者，用不同的語(yǔ)言、共同的行動(dòng)，講好文化故事，用文化增進(jìn)友誼，用文化放大協(xié)同的價(jià)值。讓全球員工同心同行。這是譚旭光作為一個(gè)跨國企業(yè)管理者的智慧，正是這種智慧，讓山東重工·濰柴動(dòng)力的優(yōu)秀企業(yè)文化傳播到海外，讓山東重工·濰柴動(dòng)力國際化，讓國外企業(yè)中國化成為可能。

　　出色的CEO會(huì )將公司從崩潰邊緣拯救出來(lái)，也會(huì )帶領(lǐng)已經(jīng)很優(yōu)秀的公司走向偉大。

　　譚旭光就是這樣的企業(yè)領(lǐng)袖，他所提出的“四大特質(zhì)”實(shí)際正是他自己三十多年的“一把手”工作經(jīng)驗的精髓。我們不妨假設，如果山東重工·濰柴動(dòng)力能復制出N個(gè)“譚旭光式”的CEO，將會(huì )怎樣呢?

　　瘋狂夢(mèng)想家+產(chǎn)品工程師+超級奮斗者+文化領(lǐng)路人=“譚旭光式”的CEO。

　　譚旭光的標準是相當高的，想成為他手下的兵將也必須跟得上他的步伐，與他處在同一個(gè)共振的頻道上，成為志同道合的人。

　　有句話(huà)說(shuō)得好：一把手是獅子王，就能帶出一群獅子。