2024年2月4日，癸卯年農歷立春，山東重工·濰柴動(dòng)力第五次全球CEO大會(huì )隆重召開(kāi)。來(lái)自14個(gè)國家CEO及管理團隊成員齊聚濰坊，共同分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰，描繪集團未來(lái)發(fā)展戰略，研究國際國內產(chǎn)業(yè)大協(xié)同、大發(fā)展的路徑。

譚旭光出席會(huì )議并作《用實(shí)力贏(yíng)得全球客戶(hù)尊重》的主旨演講。他回顧了20年來(lái)山東重工·濰柴動(dòng)力通過(guò)業(yè)務(wù)重組和文化融合完成全球化布局，取得全球行業(yè)矚目成就的發(fā)展歷程。面對錯綜復雜的國際形勢，為加速實(shí)現建設世界一流企業(yè)目標，譚旭光表示各級CEO要成為科技型戰略企業(yè)家，提出新時(shí)代的CEO應具備4項特質(zhì)：成為瘋狂夢(mèng)想家，敢于挑戰一切的不可能；成為產(chǎn)品工程師，精通所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；成為超級奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要；成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠同心同行。

會(huì )上，德國凱傲集團、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業(yè)務(wù)作專(zhuān)題交流分享。山東重工、濰柴動(dòng)力及旗下各級權屬公司管理團隊，共計700余人參會(huì )。

14個(gè)國家的CEO參加

10年5次全球盛會(huì )打造文化融合共贏(yíng)新典范

“來(lái)自全球各地的集團海內外公司CEO和高管團隊歡聚一堂，共同分享成功經(jīng)驗，共同探討未來(lái)趨勢，共同享受文化盛宴。”

這是山東重工·濰柴動(dòng)力對來(lái)自14個(gè)國家的CEO的歡迎詞，初心滿(mǎn)溢、飽含深情。

文化融合與管理智慧的碰撞、探討集團國際化未來(lái)發(fā)展路徑，是山東重工·濰柴動(dòng)力全球CEO大會(huì )的規定動(dòng)作，也是其高管團隊交流融合的重要機制之一。

2012年，濰柴相繼與意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓戰略合作，繼2009年成功重組法國博杜安之后，濰柴海外陣容再次擴大。但是，并購容易整合難，過(guò)程中面臨不同背景的多元文化融合和管理思想碰撞等復雜難題。

2013年，山東重工·濰柴動(dòng)力全球CEO大會(huì )首次舉辦，不僅建立起了高管團隊交流融合的長(cháng)效機制，而且達成了實(shí)現“重工夢(mèng)”“濰柴夢(mèng)”的共識。以此為契機，全球CEO大會(huì )成為了山東重工的一項慣例，為濰柴這艘國際化巨輪劈波斬浪凝聚了前行的力量與智慧。目前，已經(jīng)連續成功舉辦了5次。

本次大會(huì )上，德國凱傲集團、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業(yè)務(wù)作專(zhuān)題交流分享。

“濰柴與凱傲是強有力的合作伙伴，十二年攜手并進(jìn)，雙方團隊合作在2023年實(shí)現了戰略增長(cháng)。”德國凱傲集團CEO羅布·史密斯說(shuō)，在濰柴的助力下，通過(guò)啟動(dòng)多項改善運營(yíng)和商務(wù)敏捷措施，加大戰略投資中國第二故鄉、雙方進(jìn)行密切的新能源產(chǎn)品技術(shù)合作、依托濰柴優(yōu)勢資源擴大在中國的市場(chǎng)滲透率、構建安全韌性更具成本和品質(zhì)競爭力的中國第二供應鏈等有效舉措，2023年凱傲集團工業(yè)車(chē)輛和服務(wù)細分（ITS）持續增長(cháng)，利潤及自由現金流大幅提高，為2024年奠定了基石。

“不爭第一就是在混！”這是來(lái)自意大利法拉帝集團CEO阿爾伯特·格拉斯的分享主題，也是濰柴的激情文化，更是法拉帝2023年保持高速增長(cháng)的原動(dòng)力。格拉斯說(shuō)，2023年是法拉帝集團有史以來(lái)最好的一年，繼中國香港和意大利米蘭上市之后，密集實(shí)施了很多商務(wù)措施，連續四個(gè)季度實(shí)現了凈收入、凈利潤的增長(cháng)。他認為技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現可持續發(fā)展的引擎，得益于濰柴強大的支持，幫助其擴大了產(chǎn)能、開(kāi)拓了亞太市場(chǎng)，使其繼續保持著(zhù)全球領(lǐng)先的地位。

對于美國PSI公司CEO迪諾·?；箒?lái)說(shuō)，2023年意義非凡。他說(shuō)：“這一年，PSI從生存邁向高速發(fā)展。”自加入濰柴大家庭，雙方團隊通過(guò)文化融合，在戰略上達成高度一致，共同開(kāi)發(fā)的天然氣發(fā)動(dòng)機、新能源發(fā)動(dòng)機也取得了新突破，產(chǎn)品品系不斷豐富、高端市場(chǎng)轉型升級加速推進(jìn)，實(shí)現了1+1＞2的協(xié)同發(fā)展。

當天下午，與會(huì )人員走進(jìn)濰柴生產(chǎn)車(chē)間、科技展館、產(chǎn)品試驗室，零距離感受濰柴的硬核實(shí)力。

譚旭光說(shuō)，今天的我們，不僅有著(zhù)難以割舍的產(chǎn)業(yè)股權關(guān)系，更有著(zhù)深度鏈接的戰略合作關(guān)系、血濃于水的兄弟伙伴關(guān)系、榮辱與共的文化共生關(guān)系！共同的“大家庭”、共同的客戶(hù)、共同的夢(mèng)想、共同的幸福，是我們最大的同心圓、最好的姻緣線(xiàn)、最強的向心力！

20年業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)

攜手創(chuàng )造了震撼全球的輝煌成就

山東重工是中國領(lǐng)先、在全球具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國集團，通過(guò)一系列海外資本運作，先后戰略重組法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國PSI等11家高科技企業(yè)。

多年來(lái)，山東重工堅持“戰略統一、資源共享、獨立運營(yíng)”的運營(yíng)原則，通過(guò)文化融合和業(yè)務(wù)整合，海外產(chǎn)業(yè)收入2023年首次突破1000億元。集團的跨國指數48.57%。

跨國并購是山東重工實(shí)施全球化戰略布局的重要路徑，也是很多中國企業(yè)“走出去”的選擇。然而，跨國并購中“七七定律”成為無(wú)法跨越的橫亙：70%的并購沒(méi)有實(shí)現預期的商業(yè)價(jià)值，其中又有70%失敗于并購后的整合。

山東重工卻打破了“七七魔咒”，所有的合作都實(shí)現了100%成功。博杜安駛向高速高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道；凱傲成長(cháng)為全球領(lǐng)先的智慧物流系統方案提供商，營(yíng)業(yè)收入翻番增長(cháng)；法拉帝成功在中國香港和意大利米蘭兩地上市，游艇業(yè)“皇冠上的明珠”再次閃耀全球。

這背后的根本原因在于產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。自2005年8月11日，以濰柴動(dòng)力戰略重組湘火炬為標志，集團開(kāi)啟了國內外產(chǎn)業(yè)大轉型、大整合、大提速的新篇章。山東重工·濰柴動(dòng)力的每一次業(yè)務(wù)重組，特別是海外并購，都是基于“補短板、調結構、強主業(yè)”的戰略原則，聚焦“企業(yè)急需、技術(shù)高端、國家瓶頸”，進(jìn)一步增強主業(yè)的競爭力、拓展和升級產(chǎn)業(yè)鏈。山東重工所有的合作都是基于長(cháng)期價(jià)值導向的戰略性產(chǎn)業(yè)投資，為了共同做強全球產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

2009年首次試水法國博杜安，實(shí)現了從陸上動(dòng)力向海上動(dòng)力的轉型，三年之后的2012年戰略重組意大利法拉帝，打造了海洋裝備產(chǎn)業(yè)鏈；2012年戰略重組德國凱傲集團、2016年收購美國德馬泰克，成功構建了智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈；2012年重組德國林德液壓，2020年戰略重組德國歐德思、奧地利威迪斯，破解了中國缺少高端液壓的鎖喉之痛，改變了全球工程機械、農業(yè)裝備的格局……

歷經(jīng)20年國內重組和海外并購，山東重工構筑了涵蓋動(dòng)力系統、商用車(chē)、農業(yè)裝備、工程機械、智慧物流、海洋交通裝備等六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的全球產(chǎn)業(yè)版圖。

與此同時(shí)，山東重工也探索形成了一套獨具特色的逆向整合方法論，實(shí)現了五大戰略轉型：從動(dòng)力系統單核支撐，到整車(chē)整機龍頭牽引的產(chǎn)業(yè)結構轉型；從要素投資拉動(dòng)，到科技創(chuàng )新引領(lǐng)的內生動(dòng)能轉型；從強周期依賴(lài)，到逆周期韌性的發(fā)展路徑轉型；從中低端“內卷”，到高端價(jià)值躍升的競爭模式轉型；從國內體系主導，到精準配置資源的全球化形態(tài)轉型。

海內外企業(yè)聯(lián)動(dòng)，挖掘協(xié)同金礦，山東重工組成了一艘“航母艦隊”，創(chuàng )造了20年收入增長(cháng)60倍、年復合增長(cháng)22%的發(fā)展奇跡，形成了產(chǎn)業(yè)疊加效應、品牌集群效應、價(jià)值倍增效應，重型發(fā)動(dòng)機、重型變速器、重型卡車(chē)銷(xiāo)量全球第一，工業(yè)叉車(chē)、豪華游艇全球領(lǐng)先，農業(yè)裝備、推土機等銷(xiāo)量中國第一，改寫(xiě)了全球行業(yè)的競爭格局。

4項特質(zhì)打造科技型戰略企業(yè)家

建設一支卓越的CEO團隊

在剛剛走過(guò)的2023年，山東重工戰勝了重重挑戰，總收入突破5100億元，同比增長(cháng)33%，利潤220億元，實(shí)現翻番增長(cháng)，創(chuàng )造了歷史最輝煌的業(yè)績(jì)。

一個(gè)企業(yè)，要想保持基業(yè)長(cháng)青，必須要時(shí)刻保持危機意識，要站在長(cháng)遠的、戰略的角度去考量企業(yè)未來(lái)，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會(huì )被新的產(chǎn)業(yè)革命和時(shí)代變革所淘汰。

擁有全球化視野、戰略性思維、系統性觀(guān)念，時(shí)刻保持危機意識的譚旭光，針對未來(lái)5年錯綜復雜的全球形勢，提出各級CEO都要成為科技型戰略企業(yè)家,建設一支卓越的CEO團隊，并指出了新時(shí)代卓越CEO所必須具備的四項特質(zhì)。

成為瘋狂夢(mèng)想家，敢于挑戰一切的不可能。夢(mèng)想是改變世界的力量！有夢(mèng)想才有無(wú)窮動(dòng)力，有夢(mèng)想才有無(wú)限未來(lái)。

成為產(chǎn)品工程師，精通所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。產(chǎn)品是我們一切工作的中心，不懂產(chǎn)品、不懂業(yè)務(wù)的不能擔任CEO。

成為超級奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要。必須要有把生命獻給企業(yè)的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切。

成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠同心同行。用文化增進(jìn)我們的友誼，用文化放大協(xié)同的價(jià)值。

譚旭光說(shuō)：打造世界一流企業(yè)，是我們集團全球CEO們的共同夢(mèng)想。我們要時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)發(fā)展放在心上，心無(wú)旁騖，永葆激情，用奮斗成就事業(yè)的新高峰，用實(shí)干創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！我們永遠是那一句話(huà)，“不爭第一就是在混！”