2024年3月26日，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng )新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì )在濰坊舉行。上市20周年，對任何一家上市企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)值得慶祝的日子，慶祝的方式有很多，但總是不走尋常路的濰柴卻選擇了學(xué)術(shù)研討會(huì )這樣一種形式。

20年，有太多的故事值得回味，尤其是作為一家成功的國有企業(yè)，不論是企業(yè)改革、資本運作、產(chǎn)業(yè)轉型還是現代企業(yè)治理，濰柴都有足夠多的成功案例供行業(yè)研究、學(xué)習。

會(huì )上，譚旭光作了題為《成長(cháng)·價(jià)值·未來(lái)》的主旨演講。他深情回望了20年前的那個(gè)春天，面對境內境外上市的艱難抉擇，在“非典”肆虐的威脅下，在內外質(zhì)疑的阻力中，他在香港聯(lián)合交易所敲響了濰柴動(dòng)力上市的鐘聲，濰柴動(dòng)力從此踏上了20年跨越式騰飛的陽(yáng)光大道，濰柴從山東濰坊走上了全球的大舞臺。

我們已經(jīng)無(wú)法體會(huì )20年前，一家地方國企赴港上市搏擊全球資本市場(chǎng)是一種怎樣的壯舉，我們只知道，現在的濰柴是一家擁有核心競爭力的、值得尊重的國際化企業(yè)。

譚旭光說(shuō)，20年來(lái)，我們共同演繹了震撼行業(yè)的全球資本市場(chǎng)濰柴模式、共同創(chuàng )新了獨一無(wú)二的全球產(chǎn)業(yè)轉型濰柴模式、共同成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式、共同構建了世界一流的中國國有企業(yè)治理濰柴模式、共同打造了高成長(cháng)、高回報、高預期的價(jià)值共享濰柴模式——20年后，譚旭光首次用五個(gè)“濰柴模式”來(lái)總結濰柴動(dòng)力上市以來(lái)的波瀾壯闊的發(fā)展歷程。

“不爭第一就是在混”的濰柴擅長(cháng)“首創(chuàng )”“第一”。當年赴港上市成為中國內燃機行業(yè)第一家在香港上市的企業(yè)。2007年，又成了國內第一家通過(guò)換股吸收合并方式實(shí)現“H to A”兩地上市的企業(yè)，被全球資本市場(chǎng)稱(chēng)為最具創(chuàng )新價(jià)值的第一并購案例。用資本撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源，全球首創(chuàng )黃金動(dòng)力總成一體化模式，領(lǐng)先國際一流品牌12年。逆向整合陜汽重卡、雷沃農業(yè)裝備、雷沃工程機械等產(chǎn)業(yè)資源，構建起了全球絕無(wú)僅有的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。聚焦國家戰略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸，先后并購11家全球高科技企業(yè)，打破海外并購“七七定律”，實(shí)現所有合作100%成功，濰柴動(dòng)力跨國指數達到48.57%。將國企平臺、市場(chǎng)機制、全球模式創(chuàng )新融合，構建起了以WOS為核心的濰柴特色運營(yíng)管理模式，完成了從計劃經(jīng)濟的傳統國企向市場(chǎng)經(jīng)濟的現代化公司的華麗轉身，完成了從工廠(chǎng)制管理向全球化的跨國集團治理的重大蛻變。20年間，濰柴動(dòng)力營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)33倍，歸母凈利潤增長(cháng)16倍，20年累計分紅超過(guò)280億元，員工年平均收入增長(cháng)9.3倍……

“濰柴模式”無(wú)疑是成功的。模式是可復制、可推廣的樣板，那么“濰柴模式”可以復制嗎？

會(huì )上，國務(wù)院國資委原黨委副書(shū)記、副主任，第十二屆全國人大財政經(jīng)濟委員會(huì )副主任委員邵寧在致辭中表示，濰柴改革是中國國有企業(yè)改革標準的路徑，他認為濰柴成功核心因素，一是持續有效改革，二是企業(yè)家的作用。濰柴不但提供了一個(gè)研究國有企業(yè)成功改革的案例，也提供了一個(gè)研究企業(yè)家課題的案例。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)，國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗認為，“濰柴模式”“濰柴樣板”是國有企業(yè)改革發(fā)展的典范，從濰柴的實(shí)踐，我們有理由堅信，國有企業(yè)一定能搞好。

著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、清華大學(xué)中國經(jīng)濟思想與實(shí)踐研究院院長(cháng)李稻葵則認為，濰柴的成功為中國國有企業(yè)提供了三點(diǎn)啟示：一是心無(wú)旁騖攻主業(yè)對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展極其重要；二是國有企業(yè)要做好，政府和市場(chǎng)必須同向發(fā)力，三是搞好國有企業(yè)最稀缺的資源是國有企業(yè)家。

在學(xué)術(shù)交流過(guò)程中，專(zhuān)家學(xué)者們基本上都認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是國有企業(yè)肩負著(zhù)更多的國家使命和社會(huì )責任，國有企業(yè)的改革比白手起家創(chuàng )業(yè)更加艱難，而國有企業(yè)的改革只許成功不許失敗，決定了國有企業(yè)家必須是一群有特質(zhì)、更難得的人。

二十大以后，深化國有企業(yè)改革開(kāi)啟了新征程。濰柴動(dòng)力大膽創(chuàng )新和創(chuàng )造的模式可以說(shuō)是譚旭光送給整個(gè)行業(yè)的大寶藏，期望更多的企業(yè)能學(xué)習、借鑒、復制濰柴模式，在全球叫響更多的中國品牌。