在國家全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的當下，我們究竟需要什么樣的國企一把手？講真，譚旭光絕對是一個(gè)不可多得的典型案例。

在過(guò)去26年的時(shí)間里，譚旭光已經(jīng)無(wú)數次向外呈現出了自己超強的決斷力。上任伊始頂住各方壓力徹底推行三項制度改革時(shí)的毅然決然、收購湘火炬時(shí)的孤注一擲、全面改革重組重汽時(shí)的蕩氣回腸......作為國企一把手，譚旭光把“超強團隊執行力”這七個(gè)字詮釋到了極致，試問(wèn)有多少?lài)笳崎T(mén)人能夠做到？

在過(guò)去26年的時(shí)間里，譚旭光已經(jīng)無(wú)數次向外呈現出了自己敏銳的市場(chǎng)洞察力。08金融危機時(shí)海外抄底收購法國博杜安、并購包括德國凱傲在內一眾海外高精尖技術(shù)企業(yè)、對于未來(lái)新能源與新業(yè)態(tài)生產(chǎn)技術(shù)的持續關(guān)注與布局.....作為業(yè)內大佬，譚旭光一顆心鋪在工作上，頭腦里思考的永遠都是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，資源的合理配置、商機與火候的把握、價(jià)格的權衡博弈，這一切也讓譚旭光本就敏銳的市場(chǎng)洞察力變得更加犀利，再加上幾十年如一日的思考與學(xué)習，試問(wèn)有多少?lài)笳崎T(mén)人可以做到？

在過(guò)去26年的時(shí)間里，譚旭光已經(jīng)無(wú)數次向外呈現出了自己的極強的社會(huì )責任感，這一點(diǎn)也是優(yōu)秀國企一把手和一般企業(yè)家之間最明顯的差別。和一般企業(yè)家單純追求財富本身不同，譚旭光并沒(méi)有把“放在自己錢(qián)包里的錢(qián)”看得太重，大是大非面前更是從不糊涂。如今，他不僅肩負著(zhù)全球15萬(wàn)名員工養家糊口的重任，而且還要負責解決國家重大發(fā)展技術(shù)與產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的研討與攻堅，擁有超強實(shí)力的同時(shí)，還自覺(jué)自愿履行著(zhù)諸多社會(huì )責任，試問(wèn)有多少?lài)笳崎T(mén)人可以做到？

2024年的政府工作報告中有這樣一段話(huà)，叫做弘揚企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家敢做敢闖。已經(jīng)在濰柴一把手的位置上干了26年的譚旭光，真實(shí)擁有著(zhù)社會(huì )上極度稀缺的企業(yè)家精神，在把濰柴打造成國際巨頭的基本盤(pán)上，還堅持履行著(zhù)各類(lèi)社會(huì )責任。

他，定位清晰，看得透徹，做得坦蕩。

詮釋優(yōu)秀企業(yè)家精神，譚旭光當之無(wú)愧。