譚旭光又開(kāi)會(huì )了，這次聚焦的是供應鏈。

2024年6月27日，譚旭光在濟南主持召開(kāi)山東重工集團供應鏈管理工作會(huì )議并講話(huà)。譚旭光強調，要聚焦全面打贏(yíng)邁向世界一流的供應鏈競爭力硬仗，要聚焦以自我否定精神剖析供應鏈管理的突出矛盾，要聚焦以新型供應鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定扛起“鏈主”擔當，鏈合全球合作伙伴共建共贏(yíng)，攜手打造高效、共贏(yíng)、安全、可持續的新型供應鏈體系。

明眼人都知道，這一定又是譚旭光的一次亮改革利劍、勇攀高峰之舉。他要的永遠是更好，更強大，更加無(wú)懈可擊。在國內難覓對手，就一定要向世界一流企業(yè)學(xué)習，永遠不知疲倦，永遠在路上。

關(guān)注行業(yè)的人都知曉，譚旭光在最近一兩年頻繁去海外調研視察。一方面，在國內一片內卷的狀態(tài)下，海外或許是下一片“藍海”，作為行業(yè)領(lǐng)軍人物的譚旭光沒(méi)有不行動(dòng)的道理；另一方面，永遠具備改革精神的譚旭光的確有心讓山東重工旗下的企業(yè)變得更好，更出色。

所以，他必須要向更高水準的國際一流企業(yè)看齊，取長(cháng)補短，刀刃向內，自我革新，進(jìn)而追求卓越。

實(shí)際上，供應鏈對任何跨國企業(yè)而言，重要性都不言而喻。一般情況下，國際世界一流企業(yè)在歷經(jīng)了漫長(cháng)的發(fā)展周期后，往往都已經(jīng)把供應鏈提升到了一個(gè)相當高的戰略地位之上，其供應鏈條的合理性、合規性與成熟度也自然處在較高水準。中國，在歷經(jīng)高速發(fā)展的三十年后，才剛剛從政策端邁入“高質(zhì)量發(fā)展”，很多中國企業(yè)在包括供應鏈管理等很多方面依舊存在著(zhù)太多問(wèn)題，領(lǐng)導人甚至存在著(zhù)認知上的嚴重滯后，這就造成了太多問(wèn)題，比如“燈下黑”一般的供應鏈貪腐與“吃拿卡要”，比如各個(gè)環(huán)節“各掃門(mén)前雪”各自為戰毫無(wú)凝聚力與協(xié)同作戰能力，比如數字化轉型力度和決心不夠，導致工作效率低下，無(wú)法第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)需求等等。

相信有想法打造符合新時(shí)代下“新型供應鏈”的中國企業(yè)家有很多，但真正能夠在企業(yè)內部推進(jìn)執行下去的人卻鳳毛麟角。

譚旭光，必須是少數中的一個(gè)。本次會(huì )議中，譚旭光對全集團供應鏈存在的問(wèn)題提出了尖銳的批評，他認為這些問(wèn)題將會(huì )給山東重工集團未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。

在經(jīng)過(guò)了一番深思熟慮后，譚旭光從戰略轉型層面為“新型供應鏈”這五個(gè)字定了調。他認為山東重工集團必須要完成供應鏈的四個(gè)戰略轉型，一是從賣(mài)賣(mài)關(guān)系向戰略共同體轉型，二是從成本驅動(dòng)向客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)轉型，三從“救火式”采購向正向系統規劃轉型，四是從傳統采購模式向智慧供應鏈轉型。

高屋建瓴的轉型戰略之后，便是非常具有實(shí)操價(jià)值的“十項原則”與“十條紅線(xiàn)”。不夸張的說(shuō)，這是山東重工打造新型供應鏈的發(fā)展原則與底線(xiàn)，供應鏈必須要做到國際一流，必須要做到全面降本增效，必須要打造供應鏈的命運共同體，而且供應鏈必須要真實(shí)做到廉潔誠信。

切中肯綮抓住問(wèn)題關(guān)鍵所在，山東重工在打造新型供應鏈上勢必會(huì )有后續動(dòng)作，各方面投入大概率也不會(huì )少。

但，這一切一定是值得的。

你說(shuō)呢？