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卡車(chē)網(wǎng)記者從上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新紅巖”）了解到，剛剛過(guò)去的第一季度，紅巖汽車(chē)銷(xiāo)售同比增長(cháng)達到96%以上，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”，該公司年初確定的“擴大銷(xiāo)量、提高市場(chǎng)占有”系列措施初戰告捷。隨著(zhù)全國重卡市場(chǎng)再次旺銷(xiāo)，新紅巖所生產(chǎn)的紅巖系列重型汽車(chē)一季度也呈現出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。特別是其傳統優(yōu)勢產(chǎn)品紅巖金剛自卸車(chē)更是火爆異常，成為市場(chǎng)的寵兒；其新品紅巖杰獅牽引車(chē)也步入佳境，主銷(xiāo)區域華南、華北用戶(hù)購車(chē)熱情不減，為該公司提升銷(xiāo)量、擴大市場(chǎng)占有奠定了堅實(shí)基礎。
記者從上汽依維柯紅巖公司了解到，憑借其產(chǎn)品在高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)方面的突出成績(jì)，榮獲“重慶市國家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號。這一殊榮的獲得既是對上汽依維柯紅巖公司科研實(shí)力的肯定，也是對企業(yè)產(chǎn)品科技含量的肯定，更是 ...
上汽依維柯紅巖近日更換了原財務(wù)總監魏瑋，顧耀輝接替魏瑋任上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司財務(wù)總監。據可靠消息，魏瑋早在年前就已向上汽方提出辭職請求并已尋到下家，到成都一家上市公司任財務(wù)總監。
針對公司2010年“立足新起點(diǎn)，直面新挑戰，抓住新機遇，實(shí)現新跨越”的年度工作總體要求和整車(chē)銷(xiāo)售三萬(wàn)輛的工作目標，公司黨委確定了2010年的工作主題是實(shí)施建設性提振，實(shí)現超三萬(wàn)目標。工作目標是建設四好班子，打造高效團隊；搭建黨委平臺、創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。工作重點(diǎn)是加強思想作風(fēng)建設，增強組織凝聚力；加強宣傳文化建設，增強組織號召力；加強基層基礎建設，增強組織執行力；加強制度機制建設，增強組織創(chuàng )新力；加強群團體系建設，增強組織影響力。
綜合管理部總監姚慶偉在會(huì )上對公司09年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結，安排部署了2010年安全生產(chǎn)工作。2010年公司的安全工作方針是完善體系，夯實(shí)“雙基”，強化責任，杜絕事故。公司2010年將實(shí)現五無(wú)五控制目標，即五無(wú)，無(wú)生產(chǎn)死亡事故、無(wú)火災事故、無(wú)廠(chǎng)區內重大交通事故、無(wú)職業(yè)中毒事故、無(wú)環(huán)境污染事故；五控制，重傷事故率控制在0.3 ‰以下、輕傷率控制在4‰以下、控制職業(yè)病發(fā)生率、控制塵毒點(diǎn)和物理因素達標合格率在80%以上、控制生產(chǎn)性污染物排放保達標。公司在今年工作中堅持“四不放過(guò)”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的部門(mén)和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，對《安全目標責任書(shū)》中安全事故考核指標發(fā)生一起責任人予以警告，超指標納入考核，重傷及以上事故追究主要領(lǐng)導及相關(guān)人員責任。
培訓師在培訓中總結了輕量化杰獅的五大亮點(diǎn)：即開(kāi)著(zhù)享受，輕量化杰獅繼承了杰獅的所有優(yōu)勢配置，超強舒適性得到廣大用戶(hù)的一致認可；自重更輕，輕量化6×4杰獅自重8870kg達到世界先進(jìn)水平；拉得更多，由于降低了車(chē)輛自重，在總質(zhì)量限定的條件下，杰獅輕量化牽引車(chē)可以拉得更多，大大提高用戶(hù)的運輸效率和經(jīng)濟效益；跑得更快，低轉速、大扭矩發(fā)動(dòng)機+小速比后橋+超速檔變速器的完美組合使車(chē)輛起步快，加速快；用得更省，車(chē)輛自身質(zhì)量減輕10%，可降低油耗5%-8%。輕量化杰獅比同類(lèi)產(chǎn)品省油5%以上。
上汽依維柯紅巖銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理陳成在發(fā)言中表示：將和南寧銘歐紅巖4S店一道，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的原則，盡紅巖所能為廣大用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。希望南寧銘歐紅巖4S店堅持高標準、高質(zhì)量，努力把自身打造成檔次高、規模大、實(shí)力強、效益好、服務(wù)優(yōu)，享譽(yù)八桂大地乃至全國的一流紅巖汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店。
廣州昊峰公司總經(jīng)理廖少峰在典禮上激情講述了與紅巖結下的深深情誼。廣州昊峰自2001年與紅巖合作以來(lái)，通過(guò)銷(xiāo)售紅巖、宣傳紅巖卓越品質(zhì)，使自己公司發(fā)展壯大、客戶(hù)日益增多。尤其是2010年在紅巖提出的年銷(xiāo)量3萬(wàn)輛整車(chē)年度目標的指引下，信心更大，干勁更足，所以進(jìn)一步加大了資源投入，通過(guò)改建紅巖4S功能店、更好的為廣大客戶(hù)服務(wù)，讓紅巖立足廣州、輻射華南，為廣大物流公司的發(fā)展提供一流贏(yíng)運裝備而不斷努力。
按照國家“3C”的新要求，梳理產(chǎn)品一致性生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，針對性制訂措施，確保通過(guò)國家相關(guān)機構的工廠(chǎng)檢查；在生產(chǎn)過(guò)程引入TS16949體系，開(kāi)展質(zhì)量體系程序文件編制和審定，引入TS16949體系進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，制定過(guò)程質(zhì)量能力評價(jià)準則，強化過(guò)程質(zhì)量控制，提高實(shí)物質(zhì)量；制訂供應商質(zhì)量業(yè)績(jì)指標管理辦法，加強供應商質(zhì)量監控，指導供應商質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，不斷提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量；持續開(kāi)展整車(chē)Audit評審工作，明確并跟蹤整改措施的落實(shí)，確保整車(chē)Audit評審缺陷分值不斷下降，整車(chē)質(zhì)量不斷提升；對公司質(zhì)量管理及相關(guān)人員進(jìn)行APQP、DOE、FEMA、SPC、MSA等工具應用的培訓，不斷提高內審員、工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理能力。
公司將在2010年以戰略的思路把握時(shí)代賦予的新機遇，以全面的目光審視新的市場(chǎng)變局，以堅定務(wù)實(shí)的方法開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。公司首先將優(yōu)化、整合區域分銷(xiāo)中心，對區域分銷(xiāo)中心充分授權，提高區域營(yíng)銷(xiāo)團隊的市場(chǎng)響應速度與服務(wù)支持力度；其次將適時(shí)推出杰獅輕量化產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品，拓展牽引車(chē)、載貨車(chē)和專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)；第三將改變展車(chē)、周轉車(chē)投放方式，按網(wǎng)絡(luò )成員資信水平，在商務(wù)授信方面實(shí)現突破；第四是規范網(wǎng)絡(luò )管理，嚴肅網(wǎng)絡(luò )紀律，建立DMS系統和庫存資源共享平臺，縮短流程，提高響應速度。他號召在座來(lái)賓要共同關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注終端用戶(hù)，用各自的企業(yè)精神和價(jià)值標準去支撐孜孜不倦地工作，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和獲取利潤，以海納百川之氣魄，風(fēng)雨同舟，榮辱與共、一路前行。他還帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)管理團隊，在臺上齊聲用“從
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