為進(jìn)一步規范供應商管理，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的供應商管理平臺，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更有力的支撐，2008年，漢德公司多方入手，大力推進(jìn)供應商體系建設。

　　首先，優(yōu)化零部件供應商體系建設。今年，由該公司質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、物資采供部三部門(mén)聯(lián)合組織，對現有供應商從質(zhì)量、技術(shù)、供貨能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，確定其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求。每季度對廠(chǎng)家到貨情況進(jìn)行評價(jià)分析，并且按照質(zhì)量管理部編制的供方審核計劃對供應商進(jìn)行現場(chǎng)審核，公司將根據季度評價(jià)和審核結果調整供貨份額。同時(shí)，漢德公司還將積極尋求有供貨實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)領(lǐng)先同行業(yè)的潛在供應商，逐步優(yōu)化供應商體系。

　　其次，進(jìn)一步加強供應商管理。漢德公司要求所有供應商必須以通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證為目標，制定體系開(kāi)發(fā)計劃，質(zhì)量管理部隨時(shí)監控供應商的體系開(kāi)發(fā)情況。健全對供應商從交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的考核管理體系，嚴格按考核體系進(jìn)行考核，每季度對供應商進(jìn)行評價(jià)，若出現不合格，將根據實(shí)際情況要求整改或取消供貨資格。
最后，加強零部件采供計劃管理。2008年，漢德公司將按照供貨份額制定采購計劃，參照ERP及庫房實(shí)際存貨，按最低庫存控制到貨情況，避免積壓和無(wú)效占用。加強試制產(chǎn)品的供貨過(guò)程控制，保證產(chǎn)品交貨期及產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)計劃控制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的生產(chǎn)儲備，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行。