2025年進(jìn)度條已走過(guò)2/3

9月，東風(fēng)商用車(chē)

延續上個(gè)月的向上態(tài)勢

面對產(chǎn)量持續攀升的挑戰

全體員工以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的拼勁

向著(zhù)年度既定目標全力沖刺

整車(chē)工廠(chǎng)

進(jìn)入9月，整車(chē)工廠(chǎng)延續上個(gè)月的高產(chǎn)態(tài)勢，面對月排產(chǎn)破萬(wàn)的“硬指標”，工廠(chǎng)從人力、保障、管理三端發(fā)力，全力以赴打贏(yíng)這場(chǎng)高產(chǎn)攻堅戰。

“每輛車(chē)都載著(zhù)客戶(hù)期待，每道工序都系著(zhù)品質(zhì)榮譽(yù)。”面對緊急任務(wù)，總裝一車(chē)間突擊隊精準拆分目標，按車(chē)型、交付期定班組、定崗位、定時(shí)段，質(zhì)量檢查頻次翻倍，嚴守“三不原則”。

人力保障上，工廠(chǎng)火速補齊各車(chē)間人員缺口、推動(dòng)跨部門(mén)支援，組建起一支超100人的高產(chǎn)突擊隊，他們個(gè)個(gè)是骨干、人人敢沖鋒；員工關(guān)懷上，食堂升級加班營(yíng)養餐，肉蛋菜品加量加碼，讓大家吃得飽、干勁足。

全價(jià)值鏈同向發(fā)力，配合默契，技術(shù)科科學(xué)排班，扎根一線(xiàn)；裝備科制定并落實(shí)設備保障應急預案；質(zhì)量科緊盯部品質(zhì)量不放松，守住高產(chǎn)期質(zhì)量生命線(xiàn)；生產(chǎn)科實(shí)時(shí)跟蹤快速解決異常問(wèn)題；安技環(huán)?？品制矙z，織密安全網(wǎng)。中層管理人員下沉一線(xiàn)，跟班作業(yè)，確?，F場(chǎng)問(wèn)題不過(guò)夜、不拖延。

東風(fēng)龍擎

在東風(fēng)龍擎生產(chǎn)車(chē)間，機器轟鳴與忙碌的身影交織成一幅高產(chǎn)攻堅畫(huà)面。1月至8月，東風(fēng)龍擎發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量同比增長(cháng)65%，創(chuàng )下歷史新高，單班產(chǎn)能也隨之刷新紀錄，每小時(shí)產(chǎn)量較歷史最高水平提升16%以上，變速箱銷(xiāo)量同樣呈現穩步上升態(tài)勢。

越是任務(wù)艱巨，越要和客戶(hù)來(lái)一場(chǎng)高質(zhì)量、高效率的“雙向奔赴”。

面對高產(chǎn)挑戰，東風(fēng)龍擎優(yōu)化流程，提升設備利用率，保障生產(chǎn)線(xiàn)高效運轉。裝配人員全神貫注操控設備，每個(gè)動(dòng)作精準到位；質(zhì)檢人員手持精密儀器，細致檢測；技術(shù)人員穿梭于生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)時(shí)監測設備參數、解決現場(chǎng)問(wèn)題，提供全天候技術(shù)支持；維修人員高效響應，及時(shí)維護保養設備，確保生產(chǎn)線(xiàn)穩定運行。各環(huán)節緊密銜接，共同朝著(zhù)“保質(zhì)保量交付”的目標沖刺。

東風(fēng)新疆

東風(fēng)新疆面對高產(chǎn)帶來(lái)的訂單集中、車(chē)型復雜、交付節點(diǎn)緊等挑戰，通過(guò)動(dòng)態(tài)調整、全價(jià)值鏈協(xié)同，全力突破產(chǎn)能瓶頸。

卡車(chē)公司裝配車(chē)間踐行“最大化調配、高效化支援”，組建生產(chǎn)突擊隊，下沉至瓶頸工位支援作業(yè)。制定精細化生產(chǎn)方案，將任務(wù)分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位，通過(guò)優(yōu)化流程、科學(xué)排班，實(shí)現人力資源高效統籌，保障生產(chǎn)節奏緊湊有序。

在全力提產(chǎn)的同時(shí)，他們嚴格執行“三個(gè)100%”安全管控措施（全員安全教育100%、設備試機點(diǎn)檢100%、關(guān)鍵工序操作規范稽查100%），開(kāi)展安全晨會(huì )、設備隱患排查、操作規程再培訓等，全面提升員工安全意識和應急能力。

車(chē)間還建立了問(wèn)題快速處置機制，強化在線(xiàn)跟蹤與閉環(huán)管理，保障出口訂單高品質(zhì)交付。骨干人員全程跟進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節，做到即時(shí)發(fā)現問(wèn)題、即時(shí)解決，形成層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量控制體系。

東風(fēng)專(zhuān)汽

東風(fēng)專(zhuān)汽同樣延續了8月的高產(chǎn)態(tài)勢，9月預排產(chǎn)載貨車(chē)近千輛，鞍座預排產(chǎn)近5000個(gè)。

為確保高質(zhì)高效完成任務(wù)，東風(fēng)專(zhuān)汽一邊抓好零部件進(jìn)庫的“頭”，一邊把好高品質(zhì)發(fā)交的“尾”，從原材料采購、零部件加工、整車(chē)裝配到質(zhì)量檢測，嚴格把關(guān)每個(gè)環(huán)節。

生產(chǎn)車(chē)間嚴格遵循工藝標準，工人憑借精湛技藝，細致完成每一個(gè)零部件加工與整車(chē)組裝；質(zhì)量檢測團隊執行多重檢測標準，對車(chē)輛進(jìn)行全方位“體檢”，不放過(guò)任何細微瑕疵。同時(shí)，東風(fēng)專(zhuān)汽全價(jià)值鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)打破信息壁壘，高效溝通協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效提升整體生產(chǎn)效率。

東風(fēng)鍛造

東風(fēng)鍛造9月計劃排產(chǎn)突破萬(wàn)噸，迎來(lái)近四年來(lái)的最高月產(chǎn)，面對高產(chǎn)挑戰，東風(fēng)鍛造全體黨員主動(dòng)對標崗位職責，做到“責任到我肩頭”“問(wèn)題到我為止”，組建跨部門(mén)結對攻關(guān)團隊、黨員突擊隊，圍繞現場(chǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)攻堅，形成“1+1＞2”的改善合力。

為實(shí)現生產(chǎn)高質(zhì)高效，他們以客戶(hù)需求為驅動(dòng)，實(shí)施生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理；追求生產(chǎn)時(shí)間最大化，實(shí)施人停機不停作業(yè)方式；以?xún)?yōu)化交接班為突破口，實(shí)施黨員、職能人員支援頂崗。在服務(wù)保障方面，組建現場(chǎng)專(zhuān)項多功能服務(wù)小組，實(shí)現應急響應與信息共享，資源配置與崗位互補的聯(lián)動(dòng)，拼出高效突破的實(shí)效。