2015年1月13日，杭發(fā)公司召開(kāi)干部大會(huì )，對2015年工作提出總體要求，杭發(fā)公司仍然要以“改變”統領(lǐng)各項工作。

　　杭發(fā)董事長(cháng)邢忠說(shuō)，2014年杭發(fā)公司推出了一系列激勵措施和做法，盈利能力卻大大提升，得到了集團公司的充分肯定，集團公司發(fā)起了向杭發(fā)學(xué)習活動(dòng)。 2015年，杭發(fā)要對推出的各種激勵舉措進(jìn)行不斷完善，以用好出臺的各種制度，進(jìn)一步提升公司管理水平，這也是今年工作的重點(diǎn)之一?！渡a(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )新改善積分管理辦法》和《管輔人員創(chuàng )新改善積分管理辦法》，以及《中層干部業(yè)績(jì)管理及年終考評辦法》都要下決心踏踏實(shí)實(shí)地用起來(lái)，特別是對中層干部的考評，這是出臺這個(gè)制度的主要目的和靈魂，是要逼你必須認真地、謹小慎微地、扎扎實(shí)實(shí)地去對待每一項工作，做好每一件事。

　　大會(huì )對做好“進(jìn)一步創(chuàng )新激勵員工的個(gè)性化做法，以點(diǎn)帶面做好創(chuàng )新積分改善;做好2015年MC發(fā)動(dòng)機上量工作以及做好年度安全工作”提出了具體要求。

　　杭發(fā)公司總經(jīng)理余建江提出了2015年工作要求。他指出，杭發(fā)公司2015年的MC發(fā)動(dòng)機要做到2萬(wàn)臺以上，在現有水平上確保上量，加強生產(chǎn)準備方面、質(zhì)量保證方面工作需要，進(jìn)一步提升降本增效、精益管理以及員工激勵等工作。