貴州遵義，一座銘刻著(zhù)“偉大轉折”歷史印記的城市。1935年，這里的一場(chǎng)會(huì )議改寫(xiě)了中國革命的走向；近一個(gè)世紀后，另一場(chǎng)關(guān)乎“轉折”的盛會(huì )在此啟幕——成功汽車(chē)海外合作伙伴大會(huì )的召開(kāi)，不僅是對過(guò)去十年國際化征程的總結，更是一次面向全球市場(chǎng)的戰略宣言。成功汽車(chē)正以“中國智造”為矛，以技術(shù)創(chuàng )新為盾，在海外市場(chǎng)開(kāi)啟一場(chǎng)從“產(chǎn)品輸出”到“技術(shù)標準輸出”的深刻變革。

遵義之于中國，是歷史轉折的象征；而成功汽車(chē)選擇在此擘畫(huà)全球化藍圖，同樣暗含深意。十年間，成功汽車(chē)以穩健的步伐，逐步構建起覆蓋全球50個(gè)國家和地區的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。猶如當年長(cháng)征路上的“星星之火”，漸成燎原之勢。尤為值得一提的是，成功汽車(chē)在巴西、阿根廷、緬甸、越南、埃塞俄比亞等地建立的5大海外KD工廠(chǎng)，不僅實(shí)現了本土化生產(chǎn)，更顯著(zhù)提升了交付效率，降低了成本，為成功汽車(chē)在全球市場(chǎng)的競爭力奠定了堅實(shí)基礎。

這些海外工廠(chǎng)的成功運營(yíng)，是成功汽車(chē)全球化戰略的重要一環(huán)。通過(guò)本土化生產(chǎn)，成功汽車(chē)能夠更快速地響應區域市場(chǎng)需求，提供更加貼合當地消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這種以用戶(hù)為中心的策略，讓成功汽車(chē)在全球市場(chǎng)贏(yíng)得了良好的口碑和品牌影響力。

在全球商用車(chē)市場(chǎng)增速放緩的背景下，成功汽車(chē)的逆勢增長(cháng)絕非偶然。從獲得巴西INMETRO證書(shū)、俄羅斯OTTC證書(shū)，及韓國、新加坡的準入證書(shū)，到陸續獲得澳大利亞ADR證書(shū)和南非SABS證書(shū)。同時(shí)，成功汽車(chē)也通過(guò)了海灣七國GCC認證、歐盟WVTA及ECE等國際嚴苛標準。

成功汽車(chē)的產(chǎn)品以“硬核品質(zhì)”撕開(kāi)了海外市場(chǎng)的技術(shù)壁壘；特別是成功汽車(chē)角馬柴油車(chē)，更是憑借其出色的技術(shù)性能和制造工藝，贏(yíng)得了中東市場(chǎng)的廣泛認可。2025年2月28日，首批231臺角馬柴油車(chē)從遵義工廠(chǎng)出口至沙特，標志著(zhù)成功汽車(chē)在中東市場(chǎng)布局的關(guān)鍵一步。此外，成功汽車(chē)的斑馬汽油車(chē)也在全球市場(chǎng)表現出色，其高效創(chuàng )富、進(jìn)城配送不受限的特點(diǎn)，深受創(chuàng )業(yè)者和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的喜愛(ài)。

面對全球汽車(chē)行業(yè)的深刻變革和激烈競爭，成功汽車(chē)正式發(fā)布了“12345”海外戰略框架，以系統性思維重塑全球化運營(yíng)體系，以用戶(hù)為中心構建生態(tài)閉環(huán)。“12345”海外戰略具體包括：“1”以“用戶(hù)為中心”，共同實(shí)現成功未來(lái)；“2”是兩個(gè)技術(shù)核心，以“高效、節能”動(dòng)力技術(shù)為核心，推出高效低排放燃油車(chē)，以智聯(lián)智駕為核心，建立萬(wàn)物互聯(lián)的綠色物流生態(tài)；“3”可以看作成功汽車(chē)海外布局的“三步走”戰略，深耕南美、中東等核心市場(chǎng)強化競爭優(yōu)勢，開(kāi)拓東南亞、中亞、歐洲、非洲等新興市場(chǎng)，在南美、中東等核心市場(chǎng)深化本地工廠(chǎng)功能，進(jìn)一步提高加工深度，提升當地競爭力；“4”是指對產(chǎn)品、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)進(jìn)行四大升級；“5”是對整車(chē)交付承諾、對產(chǎn)品進(jìn)行適應性開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)商扶持、配件保供、全天候售后服務(wù)支持五個(gè)方面的承諾。這一戰略體系的發(fā)布，標志著(zhù)成功汽車(chē)在海外市場(chǎng)的布局將更加精準、更加全面。

在成功汽車(chē)的全球化敘事中，“生態(tài)閉環(huán)”成為高頻詞。通過(guò)五大承諾綁定合作伙伴利益，以本土化工廠(chǎng)深化區域粘性，其戰略本質(zhì)是輸出一套“中國式共贏(yíng)”的商業(yè)邏輯：既非殖民時(shí)代的資源掠奪，亦非傳統巨頭的技術(shù)壟斷，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，讓利地方市場(chǎng)。這種“共生哲學(xué)”，或將成為中國車(chē)企區別于歐美日韓競爭者的關(guān)鍵差異點(diǎn)。

從遵義會(huì )議到“一帶一路”，歷史總是青睞那些敢于在轉折處破局的勇者。成功汽車(chē)的海外征程，恰似中國制造業(yè)升級的微觀(guān)鏡像——既有“以品質(zhì)立身”的務(wù)實(shí)，亦有“以技術(shù)立標”的銳氣。當成功汽車(chē)的車(chē)輛駛向沙特碼頭、歐洲公路時(shí)，承載的不僅是產(chǎn)品，更是一種新全球化時(shí)代的“中國方案”。2025年在遵義召開(kāi)的這場(chǎng)海外合作伙伴大會(huì )，正是成功汽車(chē)將“中國標準”推向世界舞臺中央的序章。