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手握2010年5.5萬(wàn)輛的漂亮成績(jì)單，2011年，東風(fēng)柳汽商用車(chē)目標直指8萬(wàn)輛。面對45%的增長(cháng)任務(wù)，隨著(zhù)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率的增長(cháng)，以“陽(yáng)光在線(xiàn)”為服務(wù)標示的東風(fēng)柳汽，采取升級的形式，讓服務(wù)強力跟進(jìn)。
2010年10月，東風(fēng)柳汽成功躋身“百億俱樂(lè )部”，超速完成全年目標。接下來(lái)，成功突破120億元，銷(xiāo)量突破10萬(wàn)輛等捷報頻傳，不斷刷新各項年初指標，東風(fēng)柳汽的2010年，相當給力。
按照東風(fēng)柳汽2010年制訂的“180計劃”，目標是銷(xiāo)售商用車(chē)5萬(wàn)輛，乘用車(chē)3萬(wàn)輛，實(shí)現銷(xiāo)售額100億元。在正確的戰略戰術(shù)指導下，經(jīng)過(guò)全公司齊心協(xié)力，截止2010年12月底，東風(fēng)柳汽實(shí)際完成10.5萬(wàn)輛汽車(chē)銷(xiāo)量，其中商用車(chē)5.5萬(wàn)輛，乘用車(chē)5萬(wàn)輛，同比增長(cháng)85.4%。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入126.6884億元，同比增長(cháng)79.47%。
東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司堅持不斷提升產(chǎn)品科技含量、不斷完善售后服務(wù)體系，在鞏固了傳統出口市場(chǎng)的同時(shí)，成功開(kāi)拓了海外新興市場(chǎng)。目前，該公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)覆蓋鄰國越南全境。
從管理之父泰勒的《科學(xué)管理原理》到日本豐田的“精益生產(chǎn)”，精細化管理已經(jīng)成為一種理念，一種文化，它是社會(huì )分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求。而東風(fēng)柳汽正是在日產(chǎn)正式介入其中后，將雷諾-日 ...
2010年11月28日，東風(fēng)柳汽2011年商務(wù)年會(huì )在廣西柳州召開(kāi)，東風(fēng)柳汽總經(jīng)理程道然在會(huì )上表示：2011年，東風(fēng)柳汽將繼續在“以一流服務(wù)提升品牌價(jià)值，以一流網(wǎng)絡(luò )實(shí)現跨越發(fā)展”的戰略定位上，強化營(yíng)銷(xiāo)轉型，全面轉向“陣地戰”，提出2011年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)8.23萬(wàn)輛的目標，并力爭挑戰10萬(wàn)輛目標。
2010年11月18日，位于西南地區的東風(fēng)柳汽正迎來(lái)對其具有決定性意義的事件——百億銷(xiāo)售慶典，這一事件意味著(zhù)，柳汽已經(jīng)成為國內主流汽車(chē)制造商，同時(shí)，伴隨“權重股”柳汽的起舞，柳州這一“大盤(pán)”也開(kāi)始向“千億汽車(chē)城”挺進(jìn)。
通知”在《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)一致性監督管理辦法》的基礎上進(jìn)一步細化了監管規則和措施，從長(cháng)遠看，有利于改裝車(chē)行業(yè)的規范運行。但如果不能落實(shí)到位，對改裝車(chē)行業(yè)的監管會(huì )流于形式。
根據最新統計，2010年10月份東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司銷(xiāo)售汽車(chē)8936臺，同比增長(cháng)89%，實(shí)現銷(xiāo)售收入8.4億元。1-10月東風(fēng)柳汽累計銷(xiāo)售汽車(chē)81792臺，同比增長(cháng)82.8%，其中商用車(chē)銷(xiāo)售47945臺，乘用車(chē)銷(xiāo)量33847臺。1—10月累計實(shí)現銷(xiāo)售收入106.2億元，銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入目標雙雙提前實(shí)現，“180”目標圓滿(mǎn)達成。
2010年10月28日，由東風(fēng)柳州汽車(chē)公司主辦，旨在的不斷提升服務(wù)意識和技能水平的“2010年?yáng)|風(fēng)柳汽霸龍507綜合技能大比武決賽”在廣西柳州順利落下帷幕。
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