福田時(shí)代

　　俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。蘇海發(fā)的企業(yè)在創(chuàng )辦之初，也走過(guò)了一段艱辛之路。企業(yè)剛創(chuàng )辦時(shí)，只有一個(gè)“光桿司令”，他既是老板、推銷(xiāo)員，又是安裝工人和貨物搬運工。常常為了接一個(gè)單子，四處奔波。好不容易有了訂單，又要自己安裝。為了儲備貨源籌資金，跑遍了各大銀行找貸款，吃了無(wú)數次閉門(mén)羹的他，急得團團轉。最后終于有朋友伸出了援助之手，借給了他10萬(wàn)元，解了燃眉之急。至今回想起來(lái)，那段創(chuàng )業(yè)初期的經(jīng)歷依然讓他唏噓不已。

　　靠著(zhù)自己腳踏實(shí)地的干勁，訂單慢慢多了起來(lái)，人員也逐步穩定了下來(lái)。隨著(zhù)茂名市電器行業(yè)的發(fā)展壯大，蘇海發(fā)也與時(shí)俱進(jìn)，為了跟上行業(yè)發(fā)展，他購買(mǎi)了3臺貨車(chē)，用來(lái)做電器運輸，點(diǎn)配貨運輸，跑的都是市區、鄉鎮路。但是他購入的3臺車(chē)(非時(shí)代)都是價(jià)格相對較低的品牌 ，所以在車(chē)輛使用過(guò)程中接二連三的出現維修不方便，在鄉鎮、市區、運輸油耗偏高等問(wèn)題，這就大大增加了他的運輸成本。一樣的方式，一樣的貨品，卻沒(méi)有同行業(yè)其它人的利潤大，蘇海發(fā)感到了前所未有的壓力。

　　進(jìn)入2017年，整個(gè)大環(huán)境都受到?jīng)_擊，各行各業(yè)都不好做，一不留神就有可能被行業(yè)淘汰。在茂名電器市場(chǎng)上，有人開(kāi)始壓低運費標準來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量。蘇海發(fā)卻開(kāi)始琢磨采購省油新車(chē)型的事，這樣即使運費價(jià)格降低了，自己的利潤也能從省下的油錢(qián)中獲得，相對持平了利潤。于是他把在鄉鎮、市區運輸省油作為購車(chē)的第一要素，貨箱容積大作為購車(chē)的第二要素，開(kāi)始物色省油動(dòng)力強的好車(chē)。

時(shí)代康瑞H3助蘇師傅的公司扭虧為盈

　　一個(gè)偶然的機會(huì )，在朋友那里了解到茂名眾誠汽車(chē)城銷(xiāo)售的福田時(shí)代康瑞H系列比較符合他的要求，二話(huà)沒(méi)說(shuō)，蘇海發(fā)馬不停蹄的跑到眾誠汽車(chē)城!通過(guò)到現場(chǎng)試乘試駕，加上銷(xiāo)售員現場(chǎng)的講解，蘇海發(fā)看中了時(shí)代康瑞H3康明斯2.8單排車(chē)，而且當場(chǎng)成交!隔天就落籍開(kāi)始運輸。

　　超過(guò)近2個(gè)多月的運輸使用，蘇海發(fā)驚喜的發(fā)現，他所購買(mǎi)的時(shí)代康瑞車(chē)比他預想的更加節能省油，而且貨箱大、運輸多、出勤率高，發(fā)動(dòng)機的噪音也非常小，關(guān)鍵是讓他的企業(yè)扭虧為盈，逐步實(shí)現了利潤最大化。他更加認可了時(shí)代汽車(chē)在鄉鎮、市區運輸中的優(yōu)勢。于是，他特意給銷(xiāo)售經(jīng)理打電話(huà)，表達他對時(shí)代康瑞產(chǎn)品的滿(mǎn)意和感謝，更是抽出時(shí)間，到展場(chǎng)和時(shí)代康瑞品牌經(jīng)理探討時(shí)代汽車(chē)各個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。他還打算將之前的3臺車(chē)全部淘汰掉，都換成節能省油的時(shí)代產(chǎn)品，同時(shí)表示，會(huì )積極宣傳福田時(shí)代汽車(chē)，也祝福時(shí)代產(chǎn)品越賣(mài)越好!